十余万的服装快递时被酱油污染 圆通:最多赔2千 乱象频出罚单过百 支付行业肉搏商户资源

来源:环球网
2019年12月01日 21:15
分享

新蒲京娱乐场官网

今年天猫618见证了蓬勃发展的新零售新动能。在线上,天猫仅用了13天,就超过去年618整体18天的成交;在线下,超过70个新零售商圈、10万家智慧门店同步参与。仅6月18日当天,就约有7000万人在线下参加了天猫618,极大激发了实体商业的活力。 改革开放40年来,从供销社到shopping mall,从淘宝网购到天猫新零售,与国计民生密切相关的每一次商业革新,都折射着时代的奔腾巨变。 1978年,中国人均GDP只有156美元;到了2017年,中国人均GDP超8800美元,增长了56倍。而不断升级的消费需求正是改革开放40年来发展成就的核心关键词。引领消费升级,满足人民美好生活需要,成为最有价值的时代命题。 在永不落幕的消费春天,每一次节点都是对消费升级进行拉升的机会。 天猫总裁靖捷在接受央视记者采访时指出,今年天猫618是一个拐点,传统电商已经成为过去,新零售时代的真正价值在于是否升级了消费体验、满足了品质生活、赋能了品牌,乃至是否驱动了增长、繁荣了商业、创新了模式、创造了社会价值。 今天的消费景观只是 冰山一角 ,还有80%的消费能级尚未释放。消费升级将继续主导时代发展大势。 新零售这个中国商业第一热词,正身处改革开放40周年的关键节点、身处这一段波澜壮阔的不凡路程,将与大时代激荡出更加深远的意义。 引领消费升级,满足美好生活需要 以天猫新零售为引领的新业态正在不断形成新的消费热点,加速引领中国消费转型升级。 国家统计局数据显示,今年一季度,我国消费支出对经济增长贡献率已达77.8%。天猫618理想生活狂欢季是新零售的一场年中盛事,也好似一面打量中国经济的镜子,反映了中国消费市场的勃勃生机,更折射出消费者对于消费升级的迫切需要。 今年天猫618期间,天猫国际携全球70国好货,引爆消费者热情,在线下新零售秒杀活动中,产品通常几分钟就被抢购一空。6月18日上午,数据显示,天猫国际累积总订单占中国跨境进口电商总订单超七成,线上线下增速均超过三位数。未来,这种模式将令中国亿级消费者体验世界各国新品和好货,吸引境外消费回流。 端午节前夕,澳洲华人王姣姣在天猫下单一艘龙舟,只花了15天,就从千岛湖抵达澳大利亚情人港,令南半球对天猫新零售盛赞不已,这也是中国传统文化借新零售出海的最新表达。天猫618将龙舟划出 中国速度 ,凝聚起文化认同与华人自豪感。 传统老字号也通过天猫618彰显新魅力。5000瓶天猫限定的六神花露水味Rio鸡尾酒上架17秒被卖光,五芳斋、稻香村等中华老字号品牌的粽子,13天就卖出超过1亿只。 新零售通过改造柔性供应链,推动供给侧改革。天猫618期间,华为、小米高层纷纷造访天猫,美图、vivo等手机品牌分别与天猫签订战略合作,vivo还在天猫推出世界杯定制版,更好满足个性化消费需求。 ?今天,每个人都在分享改革开放的成果。正如过去十几年阿里巴巴使网购成为人们习以为常的生活方式,天猫新零售引领的新时代消费画卷会更蔚为大观。通过线上线下融合的天猫618,打通看见未来的视野,任何的不可想象终将化为寻常。 线上线下共振共赢,经济结构加速升级 数字经济潮起潮涌,阿里 新零售之城 正处于变革时代的风口。 随着中国经济从高速增长转向高质发展的阶段,中国各大城市普遍在经历新旧动能的转换,原有动力引擎正在向消费拉动转型。 有评论指出, 新零售之城 满足和创造新消费,为城市提供快速崛起的新动能,重塑经济增长格局,因此, 新零售之城之争就是未来发展之争、时代风口之争 。 ?4月26日,阿里巴巴集团宣布启动建设 新零售之城 。西安、武汉、成都、天津、福州等富有活力的区域经济体纷纷以速度响应,不到一个月,全国 新一线 城市悉数加入新零售之城行列,北京、上海也重磅入局。 6月1日,长三角新零售一体化启动。在《长三角一体化发展三年行动计划(2018-2020年)》的27个项目签约中, 长三角地区共建新零售网络 赫然在列,标志着新零售之城已从助推城市 换道超车 迈向撬动一体化发展的新台阶。 天猫618期间,这种趋势更加明显。参与天猫618的新零售之城和商圈,成为全国消费最强劲的增长点。数据显示,天猫618线下活动开启首日,上海、杭州、北京、深圳这几座 新零售之城 商圈的消费笔数增长就领跑全国。 在 万公里 的范围内,依托供应链创新,全球好货迅速抵达消费者;在 百公里 范围内,各大城市齐齐参与天猫618线下活动,联袂塑造新零售时代消费升级胜景;在 三公里 范围内,盒马鲜生、大润发、银泰、天猫智慧门店等新零售业态,把未来场景变成触手可及的理想生活。 新零售之城还打通城市和农村的 最后一公里 ,抹平消费差异,形成更密切的产业合作。乡村的绿色农产品扩大销售半径,区域特产成为全国美食,促进农民增收。通过天猫小店、农村淘宝,农村和城市能以相同的成本、相同的时间享用同样的商品和服务,为乡村振兴贡献新零售力量。 格局之变,新零售中国方案点亮全球 天猫新零售正在成为实体零售的 振兴密码 ,以新零售为基座,线上线下两个巨大体系加速融合,构建和充实着商业世界的万千可能。 从50平米的小卖部拥抱新零售实现年入300万,到100家大润发在天猫618集体接入新零售,被央视称为 传统零售迎来最大规模升级 ,天猫新零售正给实体商业注入巨大能量源。 18日下午3点,天猫公布数据,在天猫新零售618的带动下,初步预计约有7000万人在线下参加了天猫618。6月17日,商场迎来天猫618小高峰,银泰全国门店销售额同比劲增105%。 天猫618新零售热力图,带动全国70多个实体零售商圈、10万家天猫智慧门店、300多个品牌共同参与消费狂欢。 商务部近期预测,今年实体零售回暖的趋势将持续增强。业内人士认为,新业态、新模式快速发展,是带动实体零售业销售明显回暖的主要原因。 过去一年,阿里巴巴积极布局线下业态,全面为线下注入新动力。这些投入收到明显效果,商务部数据显示,2017年,商务部重点监测的2700家典型零售企业营业利润同比增长8%。 一面是线上线下融合的商业模式变革,一面是海内海外的零售业话语权转移。 天猫新零售不仅火遍中国,也作为 中国方案 引领全球,逐渐从 新中国名片 ,化作新的竞争力。 日本瑞穗银行的数据显示,2018年中国零售额可能达到5.8万亿美元,有望与美国持平甚至赶超。《华盛顿邮报》称,这是中国成为经济超级大国的另一标志。 数字经济的发展给了中国弯道超车的机会。改革开放40年来,随着中国综合实力不断提升,中国方案、中国探索也不断给世界启示。从跟跑到领跑,新零售正是其中一支生力军,是对未来零售生态与世界零售格局的重塑。 有 互联网女皇 之称的硅谷投资人Mary Meeker指出, 天猫新零售正快速成为中国零售业的基础设施 。美国商业科技新闻网站ZDNet曾刊发报道称,在为零售业寻找升级道路方面,阿里巴巴已领先亚马逊一个身位。天猫618期间,日本食品零售行业媒体《��痈镄隆范涎裕�庵值��谥泄�谋涓镉邢蛉�蚶┱沟那魇啤H毡敬�车牧闶垡堤 如果再不改变,终将面临被淘汰的命运 源自中国,影响全球。乘着改革开放40周年的时代浪潮,天猫新零售全面引领商业革新,未来已来。 原标题:618已成天猫主场 新零售中国方案点亮全球 责任编辑:曾少林北京国安6月9日消息,昨日永辉云创科技有限公司与亿航智能公司共同宣布双方达成战略合作,将以云创旗下超级物种广州漫广场店为试点,尝试智慧零售+无人机配送模式,以无人机做空中物流,提升用户消费场景体验。 今年5月18日,超级物种和亿航智能获得批示,超级物种广州漫广场店至周边小区无人机取餐点之间的固定航线进行无人机物流配送试验飞行。亿航物流无人机已在这条固定航线上完成了600多架次的零故障安全飞行试运营。有了无人机助力,超级物种的生鲜将通过无人机 从天而降 ,用户从下单到取餐,整个流程将从最快30分钟缩短为15-20分钟,增加配送效率,确保新鲜。 超级物种广东省区总经理郑欲辉表示,超级物种是永辉在智慧零售领域的创新业态,不断尝试用科技赋能零售,从小程序扫码购、到人脸支付再到今天的无人机送餐,超级物种聚焦零售消费场景,解决零售各环节的痛点,为用户提供更新鲜的生鲜食品、更便捷的服务,此次漫广场店的无人机配送尝试也将为超级物种接下来的智能配送提供经验。 在漫广场超级物种门店无人机配送流程中,定位在门店附近的用户通过永辉生活APP或小程序下单,系统会自动判定订单为无人机配送或骑手配送,同时派单给各工坊。现场工作人员拣货后,将商品放入起降台的无人机中,点击 起飞 按钮,无人机即按照预定航线配送货品到目标小区。飞机即将降落前,目的地小区的配送骑手会收到提示,提前到达起降点,以完成最后100米以内的配送。经测算,通过无人机配送可节省40%-60%的配送时间,航线扩充、形成空中物流网,规模化运营的配送成本可降低50%。 此次无人机配送试点也是基于超级物种有专用的app 永辉生活 ,通过亿航无人机物流调度系统和永辉云创系统平台的对接,确保每单可追踪,实现用户端、商家端、配送端、监控端实时数据打通,确保向用户提供流畅智能的无人机物流配送体验。 原标题:永辉联合亿航无人机试验区送货 最快15分钟送达 责任编辑:曾少林2015金沙网投普京专机盲降具荷拉家中身亡1头牛168万人民币7月13日上午,企业微信与德邦快递在上海正式达成战略合作,双方将强强联手,打通智慧物流的 四大关键连接 ,完成连接人、连接企业、连接系统、连接商业的生态闭环。 作为企业专属内外部连接器,企业微信将从企业内部管理沟通,到外部与消费者、供应链、上下游连接,为德邦业务各环节与场景提供更为实用的解决方案。 左起:企业微信行业总监秦和平、企业微信产品部副总经理王宏岩、德邦科技总裁钟智龙、德邦科技高级总监何俊敏 日均消息发送1000万条,企业微信互通让德邦内外部沟通更畅通 德邦快递业务覆盖全球35个国家和地区,拥有10000多家门店和超过14万名员工。德邦接入企业微信以来,短短1年内,使用企业微信的员工数量达到14.8万,日活高达60%,日均消息发送已达一千万级以上,每天进入应用的次数35万多次,整个在线部门达33000多个,轻松实现企业内外部信息流转。 德邦科技总裁钟智龙表示,为了解决IM信息安全问题,德邦快递通过重重技术评估,最终选择了企业微信。通过企业微信与微信互通功能,德邦快递可以让企业员工通过企业微信轻松添加客户、上下游供应链的微信,并进行实名认证,给客户提供专业的服务。同时,物流信息还会及时同步在企业微信中,真正做到每一件快递都安全在线、有始有终。 企业微信成德邦移动管理统一入口,60多个定制化应用一体化承载 作为组织架构庞大、人员众多的物流行业,如何将多平台多系统打通,做到信息集成化,透明化,实现企业决策对内对外高效、安全地触达,是德邦需要解决的第一个难题。 在深入探索企业微信的各项能力与业务场景的结合后,德邦在企业微信平台搭建了60多个自建应用,构建企业专属的一体化移动管理平台,实现人与系统的连接。 企业微信产品部副总经理王宏岩也讲到,企业微信未来的愿景是成为企业的中枢大脑,为企业搭建连接人、连接企业、连接系统、连接商业的桥梁,从而帮助企业可以实现智能、动态的应对市场环境和内部管理的变化。 随着企业微信与微信以及腾讯生态系统的持续打通,企业微信能够释放更多的生态连接能力,助力企业转型与升级。一方面,连接微信生态后,企业微信上的企业和用户将与微信10亿活跃用户产生更加紧密的连接。企业也将连接到更多的客户、合作方与供应链条,彻底打破沟通鸿沟,打造出完美的内外部信息闭环。另一方面,随着逐渐实现与公众号、小程序、卡包、微信支付等产品模块的全面打通,企业微信也将进一步拓宽企业在营销领域的商业拓展空间。 原标题:企业微信与德邦快递达成战略合作,保障4亿票快递准时送达 责任编辑:曾少林

送货上门快递职责 近几年,快递代收点和智能快递柜越来越多,让人不用因为家里无人收件而苦恼,但却引发出新的问题 家里明明有人,快递员却不愿送货上门。快递是否一定要送货上门呢?在未与收件人商量的情况下,把快递放在代收点或快递柜,然后短信或电话通知,这种做法是否符合规定呢? ●正方 审视快递送货上门 不能只用市场眼光 越来越多的社区附近开始出现菜鸟驿站、快递柜等,对于很多上班族们来说,快递免费寄放在驿站确实很方便,然而,如果家里明明有人,快递员却不愿送货上门,这样的服务到底是提供便利还是 被强制 寄放呢? 因此,不少人对快递是否应该送货上门的规定,还是存在不少疑问,一面是出于安全考虑,另一面则是规定本身就存在不透明、不对等的现象。要知道,快递不上门虽说可以理解,但如果没有提前通知用户,就是一种不合理选择。快递本来就是必须按照服务约定,送到指定地点的 门对门物流活动 ,尤其是在收件人要求的情况下。正所谓 收钱就要办事 ,快递员私自决定不送货上门,并且将快件交给了第三方,明显违反了《快递服务》的国家标准。 从市场角度而言,快递行业鼓励末端服务的多元化,这本无可厚非,但这种多元化的前提是,无论选择哪种送货方式,都应当征求收件人的意见。而在今年5月1日即将施行的《快递暂行条例》当中也明确规定: 经营快递业务的企业应当将快件投递到约定的收件地址、收件人或者收件人指定的代收人,并告知收件人或者代收人当面验收。收件人或者代收人有权当面验收。 换句话说,快递送货上门是规定也是责任。 当然,在送货上门方面,快递员确实也有自己的苦衷,比如有些小区禁止快递车辆入内;遇到收件人不在家的情况;担心快递车或车内的快件被盗等。正因如此,在审视快递送货上门服务时,绝不能只站在市场角度来谈。因为,凡事都需要相互理解,送货上门虽然是快递员的分内之事,但在各种现实条件的限制下,用户自己去取快件,何尝不也是一种美德?宋潇 ●建议 是否送货上门 消费者来选择 根据规定,如果快递员想放在代收点或快递柜,首先要征得收件人的同意,如果收件人不同意,则必须送货上门。由于快递员的收入跟业务量挂钩,诸如揽收量、配送量、投诉率等都是绩效考核指标,在单位时间内,收发快递包裹数量越多,收入也就越高。对于快递公司和快递网点来讲,也有相应的考核指标,加上市场竞争非常激烈,快递员流失率大,对配送速度和成本的要求愈发苛刻。可见,快递代收点和智能快递柜的普及,能够帮助快递员和公司提升配送效率,降低收发成本,加快周转率,提高收入增长率,自然会倾向于优先使用快递代收点和智能快递柜。 而且,随着技术不断迭代升级,智能快递柜的功能愈发丰富,不仅可以做到自助收寄快递,还具有广告、电商购物、代存物品、评价、打赏等功能,拓宽了快递公司的收入来源。如今快递公司也都开通了APP、公共号等,与智能快递柜共享流量,并进行了购物导流、互动,实现了资源最大化利用。智能快递柜已经成为快递公司的一大流量平台,具有很大的商业潜力,用的人越多,功能越丰富,流量价值就越大。 由此可见,在快递规模急速扩张、人工成本上升、个人隐私意识增强的趋势下,智能快递柜的全面普及是大势所趋,成为快递公司网点的延伸部分,与智能物流、无人快递构成一体化服务,必将发挥越来越重要的作用。那么,对快递柜的监管也要与时俱进,及早制定设备硬件和服务标准,促使其规范化使用,保障消费者的合法权益,为消费者提供更优质更放心的服务。江德斌 ●评判 拒送货上门 有违当面验收规则 快递员不愿意 送货上门 ,不仅有违之前的承诺,而且有违 当面验收 的要求。我国第一部专门针对快递业的行政法规 《快递暂行条例》对快件投递有明确的规定,该法规自2018年5月1日起施行。《条例》规定,经营快递业务的企业应当将快件投递到约定的收件地址、收件人或者收件人指定的代收人,并告知收件人或者代收人当面验收。收件人或者代收人有权当面验收。当然,这个 当面验收 也并非就是 死规定 ,如果收件人家里没人,就需要快递员与收件人沟通商量,在经得收件人允许后,才可将货物放在快递驿站或者智能快递柜。 其实,针对快递中出现的一些疑难问题,国家也在鼓励快递企业推行 最后一公里 的配送多样化。比如,《快递暂行条例》中提出,鼓励多个经营快递业务的企业共享末端服务设施,为用户提供便捷的快递末端服务。像在小区设置 快递驿站 、 快递智能柜 等就属于配送多样化的服务。但是,快递企业开展多样化的末端服务,不等于就可以以此作为拒绝 送货上门 的 挡箭牌 ,逐渐淡化 送货上门 的服务观念,毕竟, 送货上门 是快递行业一个最基本的要求,如果快递企业放弃 送货上门 的承诺,显然将带来很多新的矛盾和问题。 如今,随着快递行业的持续健康发展,未来快递智能柜、代收点所占的比例或许将会越来越大。但是,鼓励快递末端服务多元化的前提是,无论选择哪种送货方式, 送货上门 都应当是快递行业 最优先 的选择,特别是在遇到家里没人的情况时,快递员都应当征求收件人的意见,并且根据收件人的意见,来确定快递货物如何递送,如此,才是最准确的投递方式。所以说,快递 送货上门 的总原则、总要求不能变,如果一些快递员以 政策 为由拒绝 送货上门 ,恰恰是曲解了 政策 的本意,也只能引发消费者的不满乃至吐槽。阎淑萍 ●延伸 智能快递柜 四大矛盾待解 据分析,目前围绕智能快递柜产生的矛盾主要有四点:一是,快递员直接把生鲜放入柜,为何不再送上门?二是,收件人不知快递入柜,超时被收费谁买单?三是,取快递要扫二维码,泄露隐私怎么办?四是 开箱验收 无法保障,发生问题谁负责? 智能快递柜产生的这些矛盾,现在还没有引起相关部门的重视,还只是处于发现问题的阶段,研究和解决问题甚至还没有提上议事日程。在人类历史上,有时候,提出一个问题比解决问题更重要。现在智能快递柜的问题,应该是提出问题重要,更需要解决问题。这里当然需要依法审视问题,依法解决问题。 从法律角度看,快递以 投柜 代替上门显然是违反合同约定的,消费者签字的快递单也是一纸服务协议,上面写明收寄地址意味着购买的是 门到门 的服务,不是 门到柜 的服务。同时,智能快递柜作为一种寄存服务,是需要支付费用的独立服务,不能仅仅由快递柜企业和快递企业协商一致,还应该考虑消费者的权利,也应该和消费者协商,成为三方协议,明确智能快递柜的使用、投放、程序、费用等问题。对于代签收,如何明确其与快递公司和消费者的关系,同时保证快递公司与消费者的直接沟通,也是一个需要落实到制度的问题。 上述四个问题,建议邮政主管部门通过调查研究,解剖典型,同时征求各方面的意见,在总结实践的基础上,出台具体措施,规范快递业务在只能快递柜出现后发生的新矛盾。不要总是等到问题成堆, 非解决不可 的时候才被迫动手,在萌芽状态就来解决问题,岂不是更好? 殷国安 ●三言两语 难在最后一百米。 贺臣 也许,可以倒逼末端服务多样化。 张西流 短腿服务 明显侵犯了客户利益。 邹海东 快递送到哪里,应该消费者决定。 马志邨 太偷懒了,要尊重消费者的基本权益。 王彤 原标题:快递拒送货上门有违当面验收规则 四大矛盾待解 责任编辑:曾少林 到 (原标题:Exclusive: On Amazon, a quarter of merchants' sales are cross-border) 3月21日消息,据路透社报道,亚马逊正力推卖家向美国以外的国家出售商品,旨在为网络零售市场中更加激烈的竞争做好准备。除了现有的竞争对手eBay,亚马逊和阿里巴巴在未来很可能将一较高下。 在一次采访中,亚马逊全球副总裁埃里克 布鲁萨德(Eric Broussard)表示,2017年,亚马逊全球店铺的总营收中,超过四分之一来自跨境交易,相较2016年的增幅超过了50%。 根据分析师对亚马逊商品销售总额的估计,亚马逊卖家的境外交易额介于500亿美元和750亿美元之间。亚马逊并未透露这方面的数据。 境外交易额的增幅超过了亚马逊净销售总额的增幅(31%)。美国以外的市场对亚马逊而言代表着巨大的商机。这是因为如此,亚马逊鼓励卖家在全球店铺中上架更多的商品,这有助于让买家觉得亚马逊网站比竞争产品更具吸引力。 布鲁萨德表示, 卖家在全球范围内的销售速度与日俱增。 全球贸易一直对亚马逊和竞争对手至关重要。2015年,eBay称,跨境销量是公司的重要优势之一,2014年,其跨境交易量为170亿美元,约占商品交易总量的20%。eBay拒绝透露2017年的跨境交易情况。 上个月,eBay的首席执行官告诉路透社,公司计划把 全球仓库引入日本 ,作为全球扩张的一项措施。 阿里巴巴正在筹备回归国内上市,天猫国际出售的商品来自63个国家和地区的不同品牌。 有人批评道,美国亚马逊上有太多来自中国的假冒产品。对此,亚马逊已禁止出售假货,并表示,正大力投资可把假货从网站中剔除的计划。(惜辰) 原标题:亚马逊店铺1/4销量来自美国境外 未来或与阿里大战 责任编辑:曾少林 (原标题:Exclusive: On Amazon, a quarter of merchants' sales are cross-border) 3月21日消息,据路透社报道,亚马逊正力推卖家向美国以外的国家出售商品,旨在为网络零售市场中更加激烈的竞争做好准备。除了现有的竞争对手eBay,亚马逊和阿里巴巴在未来很可能将一较高下。 在一次采访中,亚马逊全球副总裁埃里克 布鲁萨德(Eric Broussard)表示,2017年,亚马逊全球店铺的总营收中,超过四分之一来自跨境交易,相较2016年的增幅超过了50%。 根据分析师对亚马逊商品销售总额的估计,亚马逊卖家的境外交易额介于500亿美元和750亿美元之间。亚马逊并未透露这方面的数据。 境外交易额的增幅超过了亚马逊净销售总额的增幅(31%)。美国以外的市场对亚马逊而言代表着巨大的商机。这是因为如此,亚马逊鼓励卖家在全球店铺中上架更多的商品,这有助于让买家觉得亚马逊网站比竞争产品更具吸引力。 布鲁萨德表示, 卖家在全球范围内的销售速度与日俱增。 全球贸易一直对亚马逊和竞争对手至关重要。2015年,eBay称,跨境销量是公司的重要优势之一,2014年,其跨境交易量为170亿美元,约占商品交易总量的20%。eBay拒绝透露2017年的跨境交易情况。 上个月,eBay的首席执行官告诉路透社,公司计划把 全球仓库引入日本 ,作为全球扩张的一项措施。 阿里巴巴正在筹备回归国内上市,天猫国际出售的商品来自63个国家和地区的不同品牌。 有人批评道,美国亚马逊上有太多来自中国的假冒产品。对此,亚马逊已禁止出售假货,并表示,正大力投资可把假货从网站中剔除的计划。(惜辰) 原标题:亚马逊店铺1/4销量来自美国境外 未来或与阿里大战 责任编辑:曾少林 到 4月12日消息,在今日腾讯主办的2018年中国 互联网+ 数字经济峰会上,京东董事局主席兼CEO刘强东做了主题为 开放赋能 打造无界零售新生态 的演讲。刘强东称,关于零售这件事,最近自己又回到了京东创业第一天那时的思考,就是像一些毫无价值的商业活动终有一天会消失,京东做 无界零售 就是要为自己和商业伙伴带来一条更有价值的供应链。 据其透露,京东现在平台上有500万SKU,今天京东做的是供应链市场化,其中零售自营部分综合费用率不到10%。京东还期待接下来两年里进一步提高供应链效率。刘强东在场上一直强调京东不是向合作伙伴要效率,而是向供应链要效率。 刘强东称,现在互联网有一个常识性的错误,以为有流量就能赚钱,以为有流量就能做电商、做零售,但很多并不理想,因为供应链不行。对于致力于 无界零售 的京东来说,今年的目标是在年底前每天新开1000家京东便利店,现在每天能接到50000个开店申请。早在一年前,刘强东曾对外表示未来5年京东将在全国开设至少100万家京东便利店。(锡安) 原标题:刘强东:京东便利店开店速度年底争取达每天1000家 责任编辑:曾少林 【4】【月】【1】【2】【日】【消】【息】【,】【在】【今】【日】【腾】【讯】【主】【办】【的】【2】【0】【1】【8】【年】【中】【国】【 】【互】【联】【网】【+】【 】【数】【字】【经】【济】【峰】【会】【上】【,】【京】【东】【董】【事】【局】【主】【席】【兼】【C】【E】【O】【刘】【强】【东】【做】【了】【主】【题】【为】【 】【开】【放】【赋】【能】【 】【打】【造】【无】【界】【零】【售】【新】【生】【态】【 】【的】【演】【讲】【。】【刘】【强】【东】【称】【,】【关】【于】【零】【售】【这】【件】【事】【,】【最】【近】【自】【己】【又】【回】【到】【了】【京】【东】【创】【业】【第】【一】【天】【那】【时】【的】【思】【考】【,】【就】【是】【像】【一】【些】【毫】【无】【价】【值】【的】【商】【业】【活】【动】【终】【有】【一】【天】【会】【消】【失】【,】【京】【东】【做】【 】【无】【界】【零】【售】【 】【就】【是】【要】【为】【自】【己】【和】【商】【业】【伙】【伴】【带】【来】【一】【条】【更】【有】【价】【值】【的】【供】【应】【链】【。】【 】【据】【其】【透】【露】【,】【京】【东】【现】【在】【平】【台】【上】【有】【5】【0】【0】【万】【S】【K】【U】【,】【今】【天】【京】【东】【做】【的】【是】【供】【应】【链】【市】【场】【化】【,】【其】【中】【零】【售】【自】【营】【部】【分】【综】【合】【费】【用】【率】【不】【到】【1】【0】【%】【。】【京】【东】【还】【期】【待】【接】【下】【来】【两】【年】【里】【进】【一】【步】【提】【高】【供】【应】【链】【效】【率】【。】【刘】【强】【东】【在】【场】【上】【一】【直】【强】【调】【京】【东】【不】【是】【向】【合】【作】【伙】【伴】【要】【效】【率】【,】【而】【是】【向】【供】【应】【链】【要】【效】【率】【。】【 】【刘】【强】【东】【称】【,】【现】【在】【互】【联】【网】【有】【一】【个】【常】【识】【性】【的】【错】【误】【,】【以】【为】【有】【流】【量】【就】【能】【赚】【钱】【,】【以】【为】【有】【流】【量】【就】【能】【做】【电】【商】【、】【做】【零】【售】【,】【但】【很】【多】【并】【不】【理】【想】【,】【因】【为】【供】【应】【链】【不】【行】【。】【对】【于】【致】【力】【于】【 】【无】【界】【零】【售】【 】【的】【京】【东】【来】【说】【,】【今】【年】【的】【目】【标】【是】【在】【年】【底】【前】【每】【天】【新】【开】【1】【0】【0】【0】【家】【京】【东】【便】【利】【店】【,】【现】【在】【每】【天】【能】【接】【到】【5】【0】【0】【0】【0】【个】【开】【店】【申】【请】【。】【早】【在】【一】【年】【前】【,】【刘】【强】【东】【曾】【对】【外】【表】【示】【未】【来】【5】【年】【京】【东】【将】【在】【全】【国】【开】【设】【至】【少】【1】【0】【0】【万】【家】【京】【东】【便】【利】【店】【。】【(】【锡】【安】【)】【 】【原】【标】【题】【:】【刘】【强】【东】【:】【京】【东】【便】【利】【店】【开】【店】【速】【度】【年】【底】【争】【取】【达】【每】【天】【1】【0】【0】【0】【家】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 到 【《】【人】【民】【日】【报】【》】【(】【 】【2】【0】【1】【8】【年】【0】【6】【月】【2】【9】【日】【 】【1】【8】【版】【)】【 】【网】【络】【只】【是】【商】【品】【销】【售】【的】【渠】【道】【之】【一】【,】【并】【不】【是】【一】【个】【特】【殊】【渠】【道】【,】【更】【不】【是】【法】【外】【渠】【道】【。】【监】【管】【部】【门】【和】【商】【家】【都】【应】【坚】【持】【 】【线】【上】【线】【下】【一】【致】【 】【的】【原】【则】【,】【让】【人】【们】【在】【网】【上】【安】【心】【消】【费】【,】【促】【进】【电】【商】【健】【康】【发】【展】【 】【今】【年】【 】【6】【 】【1】【8】【 】【?】【网】【络】【集】【中】【促】【销】【十】【分】【火】【爆】【,】【消】【费】【再】【创】【新】【高】【。】【这】【期】【间】【,】【电】【商】【平】【台】【上】【有】【不】【少】【打】【着】【 】【线】【上】【定】【制】【 】【电】【商】【专】【供】【 】【网】【络】【尊】【享】【 】【等】【噱】【头】【的】【商】【品】【,】【其】【款】【式】【外】【观】【和】【线】【下】【商】【品】【并】【无】【二】【致】【,】【价】【格】【比】【线】【下】【商】【品】【更】【有】【吸】【引】【力】【。】【此】【外】【,】【 】【专】【供】【 】【定】【制】【 】【尊】【享】【 】【等】【名】【头】【还】【让】【消】【费】【者】【感】【觉】【享】【受】【了】【 】【特】【殊】【待】【遇】【 】【。】【如】【此】【物】【美】【价】【廉】【、】【性】【价】【比】【高】【的】【商】【品】【,】【自】【然】【引】【得】【不】【少】【消】【费】【者】【掏】【腰】【包】【。】【 】【实】【际】【上】【,】【这】【些】【名】【头】【背】【后】【是】【商】【家】【的】【 】【套】【路】【 】【。】【一】【些】【 】【电】【商】【特】【供】【 】【商】【品】【存】【在】【 】【同】【款】【不】【同】【质】【、】【同】【牌】【不】【同】【质】【 】【的】【情】【形】【。】【不】【久】【前】【,】【宁】【波】【出】【入】【境】【检】【验】【检】【疫】【局】【通】【过】【线】【上】【线】【下】【不】【同】【渠】【道】【购】【买】【了】【4】【0】【组】【对】【比】【样】【品】【,】【检】【测】【发】【现】【网】【上】【购】【买】【的】【同】【款】【商】【品】【有】【偷】【工】【减】【料】【的】【嫌】【疑】【:】【网】【购】【电】【磁】【炉】【比】【线】【下】【款】【少】【了】【一】【些】【电】【器】【元】【件】【;】【网】【购】【吸】【尘】【器】【吸】【口】【直】【径】【比】【线】【下】【款】【小】【1】【0】【毫】【米】【;】【同】【品】【牌】【同】【款】【服】【装】【,】【线】【下】【样】【品】【全】【部】【符】【合】【国】【家】【标】【准】【,】【但】【线】【上】【服】【装】【色】【牢】【度】【等】【指】【标】【不】【符】【合】【国】【家】【标】【准】【 】【 】【为】【什】【么】【会】【出】【现】【线】【上】【 】【专】【供】【 】【定】【制】【 】【尊】【享】【 】【这】【些】【 】【美】【丽】【的】【消】【费】【陷】【阱】【 】【?】【电】【商】【平】【台】【发】【展】【之】【初】【,】【为】【了】【让】【消】【费】【者】【从】【线】【下】【转】【移】【到】【线】【上】【,】【大】【多】【依】【靠】【价】【格】【优】【势】【吸】【引】【眼】【球】【。】【早】【期】【,】【商】【家】【在】【电】【商】【平】【台】【经】【营】【,】【因】【减】【少】【中】【间】【环】【节】【,】【并】【省】【去】【店】【面】【房】【租】【等】【支】【出】【,】【确】【实】【能】【降】【低】【成】【本】【,】【一】【定】【程】【度】【上】【比】【实】【体】【店】【价】【廉】【物】【美】【。】【但】【随】【着】【线】【上】【商】【家】【竞】【争】【日】【趋】【激】【烈】【,】【甚】【至】【大】【打】【 】【价】【格】【战】【 】【,】【营】【销】【成】【本】【越】【来】【越】【高】【,】【一】【些】【商】【家】【便】【想】【出】【线】【上】【、】【线】【下】【商】【品】【采】【用】【不】【同】【生】【产】【线】【的】【方】【法】【,】【一】【方】【面】【可】【以】【降】【低】【线】【上】【商】【品】【成】【本】【,】【满】【足】【很】【多】【线】【上】【消】【费】【者】【追】【求】【低】【价】【的】【消】【费】【心】【理】【;】【另】【一】【方】【面】【,】【避】【免】【同】【自】【己】【品】【牌】【的】【线】【下】【销】【售】【产】【生】【冲】【突】【,】【可】【谓】【一】【举】【两】【得】【。】【 】【然】【而】【,】【撕】【下】【 】【专】【供】【 】【定】【制】【 】【尊】【享】【 】【的】【面】【具】【,】【真】【相】【可】【能】【是】【 】【偷】【工】【减】【料】【 】【以】【次】【充】【好】【 】【配】【置】【缩】【水】【 】【。】【商】【家】【用】【 】【专】【供】【 】【定】【制】【 】【尊】【享】【 】【等】【词】【语】【,】【刻】【意】【混】【淆】【不】【同】【品】【质】【的】【商】【品】【,】【不】【履】【行】【告】【知】【义】【务】【,】【让】【消】【费】【者】【觉】【得】【 】【占】【了】【便】【宜】【 】【,】【实】【则】【 】【吃】【了】【大】【亏】【 】【,】【 】【专】【供】【 】【成】【了】【 】【专】【坑】【 】【。】【商】【家】【和】【电】【商】【平】【台】【应】【保】【证】【消】【费】【者】【享】【有】【充】【分】【的】【知】【情】【权】【,】【尽】【到】【告】【知】【义】【务】【,】【明】【示】【商】【品】【性】【能】【、】【构】【成】【和】【注】【意】【事】【项】【等】【。】【 】【依】【据】【《】【中】【华】【人】【民】【共】【和】【国】【消】【费】【者】【权】【益】【保】【护】【法】【》】【《】【侵】【害】【消】【费】【者】【权】【益】【行】【为】【处】【罚】【办】【法】【》】【,】【商】【家】【在】【商】【品】【中】【以】【次】【充】【好】【,】【不】【能】【证】【明】【自】【己】【并】【非】【欺】【骗】【、】【误】【导】【消】【费】【者】【而】【实】【施】【此】【种】【行】【为】【的】【,】【属】【于】【欺】【诈】【行】【为】【。】【应】【没】【收】【其】【违】【法】【所】【得】【,】【处】【以】【相】【应】【的】【罚】【款】【,】【情】【节】【严】【重】【的】【,】【责】【令】【停】【业】【整】【顿】【、】【吊】【销】【营】【业】【执】【照】【。】【然】【而】【,】【法】【律】【法】【规】【在】【执】【行】【中】【有】【现】【实】【困】【难】【,】【 】【电】【商】【专】【供】【 】【具】【有】【迷】【惑】【性】【,】【认】【定】【其】【以】【次】【充】【好】【,】【需】【经】【专】【业】【检】【测】【部】【门】【鉴】【定】【,】【消】【费】【者】【自】【身】【多】【不】【具】【备】【识】【别】【此】【类】【消】【费】【陷】【阱】【的】【能】【力】【。】【而】【监】【管】【部】【门】【的】【抽】【检】【数】【量】【又】【有】【限】【,】【难】【以】【全】【面】【遏】【制】【商】【家】【搞】【线】【上】【线】【下】【 】【双】【重】【标】【准】【 】【的】【猫】【腻】【。】【更】【何】【况】【,】【一】【些】【商】【家】【只】【是】【对】【线】【上】【商】【品】【做】【些】【 】【微】【调】【 】【,】【比】【如】【减】【少】【所】【用】【布】【料】【的】【织】【数】【,】【这】【种】【细】【微】【差】【别】【,】【增】【加】【了】【消】【费】【者】【的】【辨】【识】【难】【度】【。】【 】【既】【然】【如】【此】【,】【不】【妨】【转】【化】【一】【下】【思】【路】【。】【监】【管】【部】【门】【可】【以】【考】【虑】【通】【过】【电】【商】【平】【台】【要】【求】【商】【家】【履】【行】【告】【知】【义】【务】【,】【凡】【是】【自】【称】【 】【电】【商】【专】【供】【 】【的】【商】【品】【,】【要】【明】【明】【白】【白】【地】【告】【知】【消】【费】【者】【,】【跟】【线】【下】【商】【品】【相】【比】【,】【它】【们】【究】【竟】【有】【哪】【些】【不】【同】【,】【列】【出】【差】【异】【明】【细】【,】【让】【消】【费】【者】【清】【楚】【地】【了】【解】【产】【品】【各】【方】【面】【信】【息】【,】【自】【行】【决】【策】【是】【在】【线】【上】【购】【买】【还】【是】【在】【线】【下】【购】【买】【。】【 】【电】【商】【的】【本】【质】【还】【是】【 】【商】【 】【,】【诚】【信】【经】【营】【的】【基】【本】【原】【则】【不】【应】【由】【于】【销】【售】【渠】【道】【的】【变】【化】【而】【变】【化】【。】【商】【品】【的】【美】【誉】【度】【由】【品】【质】【说】【了】【算】【,】【一】【时】【耍】【 】【小】【聪】【明】【 】【换】【不】【来】【长】【久】【的】【品】【牌】【忠】【诚】【度】【。】【商】【家】【玩】【文】【字】【游】【戏】【欺】【瞒】【消】【费】【者】【,】【到】【头】【来】【会】【让】【消】【费】【者】【对】【品】【牌】【失】【去】【信】【心】【,】【离】【品】【牌】【而】【去】【。】【 】【近】【年】【来】【,】【我】【国】【加】【快】【规】【范】【网】【络】【市】【场】【监】【管】【,】【相】【继】【出】【台】【了】【《】【网】【络】【餐】【饮】【服】【务】【食】【品】【安】【全】【监】【督】【管】【理】【办】【法】【》】【《】【药】【品】【网】【络】【销】【售】【监】【督】【管】【理】【办】【法】【》】【等】【法】【规】【,】【其】【核】【心】【原】【则】【都】【是】【 】【线】【上】【线】【下】【一】【致】【 】【,】【即】【对】【线】【上】【线】【下】【的】【食】【品】【、】【药】【品】【都】【用】【同】【样】【的】【标】【准】【,】【予】【以】【同】【样】【严】【格】【地】【监】【管】【。】【网】【络】【只】【是】【商】【品】【销】【售】【的】【渠】【道】【之】【一】【,】【并】【不】【是】【一】【个】【特】【殊】【渠】【道】【,】【更】【不】【是】【法】【外】【渠】【道】【。】【监】【管】【部】【门】【和】【商】【家】【都】【应】【以】【 】【线】【上】【线】【下】【一】【致】【 】【为】【原】【则】【立】【规】【矩】【,】【让】【人】【们】【线】【上】【线】【下】【消】【费】【都】【安】【心】【,】【促】【进】【电】【商】【健】【康】【发】【展】【。】【(】【林】【丽】【鹂】【)】【 】【原】【标】【题】【:】【“】【电】【商】【专】【供】【”】【不】【该】【变】【味】【(】【生】【活】【漫】【步】【)】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】

【经】【常】【逛】【淘】【宝】【的】【小】【伙】【伴】【肯】【定】【知】【道】【 】【淘】【金】【币】【 】【,】【该】【玩】【法】【中】【有】【一】【个】【金】【主】【专】【享】【,】【金】【主】【们】【能】【够】【享】【受】【三】【大】【特】【权】【,】【但】【是】【如】【果】【你】【也】【想】【成】【为】【金】【主】【,】【享】【受】【特】【权】【,】【那】【小】【编】【接】【下】【来】【的】【介】【绍】【就】【至】【关】【重】【要】【了】【。】【 】【什】【么】【是】【金】【主】【?】【 】【经】【常】【逛】【淘】【金】【币】【、】【用】【淘】【金】【币】【,】【同】【时】【淘】【气】【值】【较】【高】【的】【用】【户】【,】【就】【有】【机】【会】【成】【为】【淘】【金】【币】【金】【主】【用】【户】【,】【享】【受】【金】【主】【特】【权】【!】【 】【成】【为】【金】【主】【用】【户】【,】【用】【户】【们】【需】【要】【达】【到】【三】【个】【要】【求】【!】【 】【1】【、】【淘】【气】【值】【,】【需】【要】【达】【到】【6】【0】【0】【;】【 】【2】【、】【每】【个】【自】【然】【月】【使】【用】【淘】【金】【币】【抵】【扣】【笔】【数】【达】【到】【5】【笔】【;】【 】【3】【、】【每】【个】【自】【然】【月】【在】【淘】【金】【币】【签】【到】【1】【2】【次】【;】【 】【金】【主】【特】【权】【如】【下】【:】【 】【1】【、】【专】【享】【皮】【肤】【:】【金】【主】【能】【够】【获】【得】【淘】【金】【币】【页】【面】【的】【专】【属】【颜】【色】【和】【专】【属】【身】【份】【标】【识】【,】【系】【统】【自】【动】【更】【新】【;】【 】【2】【、】【专】【享】【红】【包】【:】【 】【1】【)】【每】【天】【有】【一】【次】【抢】【淘】【金】【币】【专】【享】【红】【包】【的】【机】【会】【,】【一】【个】【自】【然】【月】【最】【多】【能】【够】【获】【取】【5】【次】【专】【享】【红】【包】【;】【 】【2】【)】【参】【与】【路】【径】【:】【手】【机】【淘】【宝】【-】【淘】【金】【币】【-】【金】【主】【专】【享】【频】【道】【,】【用】【金】【币】【兑】【换】【大】【面】【额】【红】【包】【,】【按】【照】【页】【面】【提】【示】【点】【击】【 】【x】【x】【x】【金】【币】【马】【上】【抢】【 】【,】【抢】【金】【主】【专】【享】【红】【包】【成】【功】【后】【,】【将】【扣】【去】【用】【户】【x】【x】【x】【淘】【金】【币】【;】【 】【3】【)】【用】【户】【获】【得】【的】【金】【币】【专】【享】【红】【包】【,】【可】【以】【在】【手】【淘】【 】【卡】【券】【包】【 】【内】【的】【 】【红】【包】【 】【或】【者】【 】【金】【主】【专】【享】【频】【道】【-】【我】【的】【红】【包】【 】【查】【看】【,】【自】【发】【红】【包】【之】【日】【起】【7】【个】【自】【然】【日】【内】【有】【效】【,】【红】【包】【可】【在】【淘】【金】【币】【金】【主】【专】【享】【频】【道】【内】【使】【用】【;】【 】【3】【、】【专】【享】【活】【动】【:】【 】【1】【)】【活】【动】【时】【间】【:】【每】【月】【2】【6】【日】【为】【 】【金】【主】【独】【享】【日】【 】【活】【动】【;】【 】【2】【)】【活】【动】【路】【径】【:】【手】【机】【淘】【宝】【-】【淘】【金】【币】【-】【金】【主】【独】【享】【日】【;】【 】【3】【)】【金】【主】【可】【在】【活】【动】【页】【面】【享】【受】【活】【动】【商】【品】【双】【倍】【抵】【扣】【的】【权】【利】【(】【金】【币】【价】【值】【翻】【倍】【,】【每】【1】【个】【金】【币】【可】【以】【抵】【扣】【0】【.】【0】【2】【元】【)】【;】【 】【常】【见】【问】【题】【:】【 】【Q】【1】【:】【如】【果】【在】【金】【主】【独】【享】【日】【使】【用】【了】【2】【0】【0】【个】【金】【币】【,】【并】【且】【享】【受】【双】【倍】【抵】【扣】【的】【特】【权】【,】【那】【么】【在】【退】【货】【时】【需】【要】【返】【还】【多】【少】【金】【币】【?】【 】【A】【:】【涉】【及】【金】【币】【退】【还】【,】【只】【退】【回】【实】【际】【使】【用】【的】【金】【币】【;】【 】【Q】【2】【:】【什】【么】【时】【候】【能】【够】【享】【受】【双】【倍】【抵】【扣】【?】【 】【A】【:】【金】【主】【独】【享】【日】【,】【即】【每】【月】【的】【2】【6】【日】【(】【0】【:】【0】【0】【 】【2】【4】【:】【0】【0】【)】【 】【最】【后】【还】【要】【提】【醒】【大】【家】【,】【金】【主】【会】【员】【日】【并】【不】【是】【所】【有】【商】【品】【都】【支】【持】【双】【倍】【抵】【扣】【,】【只】【有】【显】【示】【支】【持】【双】【倍】【抵】【扣】【商】【品】【才】【可】【以】【,】【喜】【欢】【玩】【淘】【金】【币】【的】【小】【伙】【伴】【们】【切】【记】【哦】【。】【 】【原】【标】【题】【:】【如】【何】【成】【为】【淘】【金】【币】【金】【主】【用】【户】【?】【金】【主】【特】【权】【规】【则】【是】【什】【么】【?】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 到 【一】【些】【淘】【宝】【买】【家】【可】【能】【因】【为】【某】【些】【原】【因】【给】【商】【品】【差】【评】【了】【,】【后】【面】【想】【要】【修】【改】【回】【好】【评】【,】【那】【么】【,】【手】【机】【淘】【宝】【怎】【么】【修】【改】【差】【评】【呢】【?】【手】【机】【淘】【宝】【修】【改】【差】【评】【步】【骤】【是】【什】【么】【呢】【?】【 】【手】【机】【淘】【宝】【怎】【么】【修】【改】【差】【评】【?】【 】【1】【、】【打】【开】【淘】【宝】【 】【2】【、】【点】【击】【右】【下】【方】【【】【我】【的】【淘】【宝】【】】【进】【入】【。】【 】【3】【、】【然】【后】【在】【中】【间】【的】【板】【块】【必】【备】【工】【具】【中】【,】【就】【可】【以】【找】【到】【【】【我】【的】【评】【价】【】】【,】【点】【击】【进】【入】【。】【 】【4】【、】【找】【到】【您】【对】【淘】【宝】【卖】【家】【发】【出】【的】【【】【中】【差】【评】【】】【,】【然】【后】【点】【击】【后】【面】【的】【【】【三】【个】【点】【】】【来】【进】【行】【修】【改】【。】【 】【5】【、】【点】【击】【三】【个】【点】【后】【就】【会】【出】【现】【如】【图】【显】【示】【菜】【单】【,】【您】【就】【可】【以】【进】【行】【【】【改】【为】【好】【评】【】】【【】【删】【除】【评】【价】【】】【了】【。】【请】【您】【一】【定】【要】【记】【得】【在】【修】【改】【中】【差】【评】【时】【,】【一】【定】【要】【把】【原】【先】【的】【中】【差】【评】【语】【改】【一】【下】【。】【并】【且】【中】【差】【评】【修】【改】【为】【好】【评】【的】【机】【会】【只】【有】【一】【次】【,】【还】【请】【亲】【一】【定】【不】【要】【手】【抖】【哦】【!】【!】【 】【6】【、】【点】【击】【改】【为】【好】【评】【后】【,】【会】【出】【现】【如】【图】【界】【面】【,】【请】【点】【击】【确】【认】【修】【改】【!】【 】【7】【、】【毕】【竟】【每】【位】【淘】【宝】【店】【主】【真】【的】【不】【容】【易】【,】【只】【要】【不】【是】【大】【恶】【之】【人】【,】【还】【请】【各】【位】【买】【家】【大】【大】【高】【抬】【贵】【手】【。】【 】【以】【上】【就】【是】【手】【机】【淘】【宝】【什】【么】【修】【改】【差】【评】【的】【步】【骤】【分】【享】【,】【是】【不】【是】【很】【简】【单】【,】【有】【需】【要】【修】【改】【差】【评】【的】【可】【以】【按】【照】【上】【面】【的】【步】【骤】【去】【更】【改】【。】【 】【原】【标】【题】【:】【手】【机】【淘】【宝】【怎】【么】【修】【改】【差】【评】【 】【操】【作】【步】【骤】【详】【解】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 天猫618火热进行中,其中聚划算会场将在今日12点迎来红包雨(限手机端),最高666元,抢到的红包可(叠加最多10个)用于购买聚划算实物商品,涵盖品质家电、电脑数码、家具建材、服饰鞋包等各大品类和会场,点此参与活动。 与此同时,天猫618主会场超级红包现在仍然可以领取和使用,而且红包和天猫超市优惠券可同时使用,单个红包可以分拆使用,多个红包也可叠加使用,点此立拆红包。 聚划算红包雨活动具体介绍见下。 活动时间:6月6日12点-6月7日18点结束。(12:00、14:00、16:00、18:00、22:00 5个整点可抢) 红包雨面额:0.1元、0.5元、1元、1.5元、2元、66元、666元(随机抽取) 活动玩法:打开手机淘宝 聚划算 聚划算618主会场(红包时长共10秒,点击红包即可抽取) 使用期限:聚划算红包领取即可使用,截止至6月10日24点,逾期作废。 使用范围:仅限购买聚划算实物商品使用(红包有效期内正在参加聚划算活动并进行售卖的商品),不支持用于购买网游及QQ(网络游戏点卡、腾讯QQ专区)、话费通信(移动/联通/电信充值中心、手机号码/套餐/增值业务)类,以及 其他虚拟类目 商品。具体无法使用商品类目详见既可在单件商品下单时,也可在多件商品(所有商品皆在该红包的使用范围内)通过购物车合并下单时使用。 使用规则:多个聚划算红包可叠加使用,单次叠加不超过10个。聚划算红包不得提现,不得转赠他人。使用聚划算红包的订单若发生退款,可退金额及红包,可退面额以消费者退款页面的信息为准。退回的红包使用期限、使用范围等使用规则不变,仅限红包有效期内使用,逾期失效。 原标题:最高666元,天猫618聚划算红包雨今日12点开抢 责任编辑:曾少林 到 6月即将到来,零售界的年中大促也将迎来集中爆发期,相对于往年,明显能感觉到火药味更浓。就在昨日,苏宁易购发布了年中大促日历,曝光了整个大促期间的活动节奏,算是正式引燃了这场战火。但事实上在此之前,苏宁、京东、天猫三方均已对外公布了年中大促的战略信息。 零售竞争加剧年中大促独角戏变身三国杀 进入5月,京东就开始全国多个城市陆续开展 618商家大会 宣讲活动,向商家介绍618备战指南,大促参与规则,以及物流、营销、服务等多方面的平台赋能产品和资源。5月21日,京东正式发布 京东618 商家作战地图,分别对蓄水期、预热期、售卖期、高潮期、返场期以及用户、货品、内容、视觉、流量和仓配客售方面介绍了一些筹备建议。 与此同时,天猫推出了自身史上最长618。据了解,去年天猫虽然也参与了618,但在时间周期上仅仅是6月18日 20日三天时间,而今年,则从5月25日开始预售,到6月1日正式开始,再到6月20日结束,长达27天。并且,天猫也公布了618天猫理想生活赢战宝典,为各个时期的工作定下节奏和目标。 相对于天猫,苏宁易购更是有过之而无不及。 从5月15日到6月20日是年中大促考核期,为期37天! 5月7日晚,在年中大促及二季度重点工作部署会上,苏宁易购总裁侯恩龙表示年中大促是场持久战。据了解,在37天长期战线中,万人双线抢空调、天量计划、超级品牌日、超级品类日等营销活动贯穿其中。从最新的年中大促攻略日历中,也能够看得很清楚。 能够明显的看出来,主场作战的京东面临的压力不小。电商造节有着各自的主场,年中大促主场作战的京东,可以说在很长的时间内都在唱独角戏,时至今日从各方的动作来看,年中大促已经变成零售巨头角力的三国杀战场,在这场战争中,各方的目的也不尽相同。 【大】【润】【发】【董】【事】【长】【黄】【明】【端】【近】【期】【首】【次】【在】【公】【开】【场】【合】【谈】【及】【阿】【里】【投】【资】【大】【润】【发】【,】【以】【及】【当】【前】【阿】【里】【与】【大】【润】【发】【业】【务】【合】【作】【的】【细】【节】【。】【 】【谈】【及】【双】【方】【投】【资】【过】【程】【的】【细】【节】【,】【黄】【明】【端】【说】【,】【阿】【里】【投】【资】【大】【润】【发】【先】【决】【条】【件】【管】【理】【团】【队】【要】【稳】【定】【。】【 】【阿】【里】【的】【态】【度】【是】【,】【你】【这】【个】【团】【队】【要】【保】【持】【稳】【定】【,】【如】【果】【不】【能】【保】【持】【稳】【定】【,】【我】【投】【资】【没】【有】【什】【么】【意】【义】【,】【如】【果】【保】【持】【稳】【定】【我】【就】【投】【。】【 】【 】【很】【多】【人】【传】【说】【我】【要】【离】【开】【,】【今】【天】【跟】【各】【位】【再】【申】【明】【一】【遍】【,】【我】【不】【可】【能】【离】【开】【大】【润】【发】【这】【个】【工】【作】【,】【想】【要】【帮】【我】【找】【工】【作】【的】【朋】【友】【真】【的】【谢】【谢】【你】【们】【,】【就】【不】【必】【了】【,】【我】【不】【会】【离】【开】【大】【润】【发】【,】【从】【大】【润】【发】【开】【始】【我】【负】【责】【把】【它】【承】【建】【的】【,】【从】【开】【始】【第】【一】【天】【把】【它】【当】【成】【自】【己】【的】【事】【业】【来】【做】【,】【过】【去】【一】【样】【,】【未】【来】【也】【是】【一】【样】【。】【 】【 】【去】【年】【1】【1】【月】【2】【0】【日】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【与】【高】【鑫】【零】【售】【共】【同】【宣】【布】【了】【新】【零】【售】【领】【域】【最】【大】【的】【一】【次】【联】【姻】【 】【阿】【里】【巴】【巴】【集】【团】【共】【投】【入】【约】【2】【2】【4】【亿】【港】【币】【(】【2】【8】【.】【8】【亿】【美】【金】【)】【,】【直】【接】【和】【间】【接】【持】【有】【高】【鑫】【零】【售】【3】【6】【.】【1】【6】【%】【的】【股】【份】【。】【高】【鑫】【零】【售】【运】【营】【大】【润】【发】【公】【司】【在】【中】【国】【大】【陆】【运】【营】【大】【润】【发】【零】【售】【业】【务】【以】【及】【欧】【尚】【中】【国】【在】【中】【国】【大】【陆】【的】【欧】【尚】【零】【售】【业】【务】【。】【 】【谈】【到】【双】【方】【合】【作】【的】【原】【因】【,】【黄】【明】【端】【回】【忆】【,】【 】【跟】【逍】【遥】【子】【(】【阿】【里】【巴】【巴】【集】【团】【C】【E】【O】【张】【勇】【)】【碰】【到】【第】【一】【次】【他】【问】【我】【,】【你】【们】【门】【店】【想】【不】【想】【数】【字】【化】【?】【我】【说】【当】【然】【希】【望】【数】【字】【化】【。】【第】【二】【个】【问】【题】【你】【需】【不】【需】【要】【聪】【线】【上】【引】【流】【到】【线】【下】【来】【?】【我】【半】【夜】【都】【想】【。】【他】【说】【淘】【宝】【有】【5】【亿】【活】【跃】【的】【顾】【客】【,】【可】【以】【带】【流】【量】【到】【线】【下】【来】【,】【我】【说】【这】【太】【好】【了】【,】【我】【们】【就】【想】【办】【法】【合】【作】【。】【 】【 】【如】【果】【你】【要】【问】【我】【跟】【阿】【里】【合】【作】【的】【情】【况】【,】【我】【们】【是】【非】【常】【开】【心】【,】【有】【一】【点】【相】【见】【恨】【晚】【,】【两】【个】【团】【队】【都】【非】【常】【开】【心】【。】【 】【黄】【明】【端】【称】【,】【大】【润】【发】【与】【阿】【里】【已】【经】【有】【十】【几】【个】【项】【目】【在】【对】【接】【。】【 】【阿】【里】【把】【技】【术】【,】【流】【量】【,】【盒】【马】【的】【新】【零】【售】【资】【源】【还】【有】【一】【些】【自】【有】【品】【牌】【的】【资】【源】【都】【无】【条】【件】【贡】【献】【给】【大】【润】【发】【,】【还】【有】【天】【猫】【的】【网】【红】【商】【品】【、】【天】【猫】【智】【能】【母】【婴】【室】【、】【大】【进】【口】【部】【的】【很】【多】【资】【源】【。】【我】【发】【现】【钉】【钉】【蛮】【好】【用】【,】【就】【问】【能】【不】【能】【请】【钉】【钉】【团】【队】【给】【我】【们】【指】【导】【一】【下】【,】【现】【在】【内】【部】【沟】【通】【都】【用】【钉】【钉】【,】【确】【实】【非】【常】【高】【效】【。】【 】【 】【原】【标】【题】【:】【大】【润】【发】【董】【事】【长】【:】【阿】【里】【投】【资】【大】【润】【发】【的】【条】【件】【是】【管】【理】【团】【队】【稳】【定】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 到 【(】【原】【标】【题】【:】【C】【h】【i】【n】【a】【 】【s】【 】【A】【l】【i】【b】【a】【b】【a】【 】【a】【n】【d】【 】【J】【D】【.】【c】【o】【m】【 】【i】【n】【v】【e】【s】【t】【 】【b】【i】【l】【l】【i】【o】【n】【s】【 】【i】【n】【 】【d】【r】【o】【n】【e】【s】【 】【a】【n】【d】【 】【r】【o】【b】【o】【t】【s】【 】【t】【o】【 】【u】【p】【g】【r】【a】【d】【e】【 】【l】【o】【g】【i】【s】【t】【i】【c】【s】【 】【b】【a】【c】【k】【b】【o】【n】【e】【 】【o】【f】【 】【e】【-】【c】【o】【m】【m】【e】【r】【c】【e】【 】【e】【m】【p】【i】【r】【e】【s】【)】【 】【6】【月】【1】【3】【日】【消】【息】【,】【《】【南】【华】【早】【报】【》】【近】【日】【发】【布】【文】【章】【称】【,】【两】【大】【电】【商】【巨】【头】【阿】【里】【巴】【巴】【和】【京】【东】【均】【在】【无】【人】【机】【和】【机】【器】【人】【技】【术】【上】【进】【行】【大】【举】【投】【资】【,】【以】【期】【升】【级】【各】【自】【的】【电】【商】【帝】【国】【的】【物】【流】【网】【络】【。】【随】【着】【电】【商】【的】【兴】【起】【,】【中】【国】【快】【递】【业】【呈】【现】【蓬】【勃】【的】【发】【展】【 】【对】【新】【物】【流】【技】【术】【的】【投】【资】【旨】【在】【进】【一】【步】【缩】【短】【配】【送】【时】【间】【。】【 】【以】【下】【是】【文】【章】【主】【要】【内】【容】【:】【 】【在】【杭】【州】【国】【际】【博】【览】【中】【心】【的】【一】【片】【开】【放】【空】【间】【里】【,】【好】【奇】【的】【观】【众】【拿】【出】【他】【们】【的】【智】【能】【手】【机】【,】【快】【速】【地】【拍】【摄】【众】【多】【展】【出】【的】【机】【器】【人】【中】【的】【两】【个】【。】【在】【一】【个】【区】【域】【,】【一】【个】【机】【器】【人】【手】【臂】【将】【箱】【子】【放】【在】【几】【个】【高】【大】【的】【移】【动】【机】【器】【人】【的】【顶】【部】【,】【后】【者】【似】【乎】【是】【按】【照】【自】【己】【的】【意】【愿】【前】【往】【另】【一】【个】【分】【拣】【区】【,】【然】【后】【将】【它】【们】【的】【货】【物】【放】【入】【标】【识】【全】【国】【范】【围】【各】【个】【目】【的】【地】【的】【收】【集】【袋】【中】【。】【 】【在】【一】【年】【一】【度】【的】【全】【球】【智】【能】【物】【流】【峰】【会】【的】【另】【一】【场】【展】【览】【中】【,】【几】【辆】【让】【人】【联】【想】【起】【 】【扫】【地】【机】【器】【人】【 】【的】【无】【人】【搬】【运】【车】【(】【A】【G】【V】【)】【举】【起】【堆】【放】【着】【不】【少】【箱】【子】【的】【金】【属】【架】【子】【快】【速】【移】【动】【。】【不】【管】【你】【走】【到】【哪】【,】【都】【可】【以】【看】【到】【展】【出】【的】【高】【科】【技】【物】【流】【技】【术】【,】【从】【可】【以】【携】【带】【一】【吨】【负】【载】【的】【无】【人】【机】【,】【到】【可】【以】【穿】【梭】【于】【大】【街】【小】【巷】【向】【不】【同】【客】【户】【交】【付】【一】【系】【列】【包】【裹】【的】【无】【人】【驾】【驶】【物】【流】【车】【。】【 】【这】【些】【新】【的】【机】【器】【人】【发】【明】【标】【志】【着】【中】【国】【物】【流】【行】【业】【是】【如】【何】【努】【力】【地】【提】【升】【物】【流】【配】【送】【效】【率】【的】【,】【不】【管】【是】【在】【包】【裹】【日】【处】【理】【量】【达】【数】【十】【万】【件】【的】【配】【送】【中】【心】【的】【运】【营】【上】【,】【还】【是】【在】【将】【包】【裹】【交】【到】【消】【费】【者】【前】【的】【 】【最】【后】【一】【公】【里】【 】【流】【程】【上】【。】【 】【虽】【然】【配】【送】【时】【间】【近】【年】【来】【已】【经】【缩】【减】【了】【不】【少】【,】【但】【马】【云】【仍】【然】【雄】【心】【勃】【勃】【,】【豪】【言】【要】【将】【旗】【下】【物】【流】【子】【公】【司】【的】【全】【球】【送】【达】【时】【间】【缩】【短】【到】【7】【2】【小】【时】【 】【他】【准】【备】【投】【资】【一】【千】【亿】【元】【以】【上】【来】【实】【现】【这】【一】【目】【标】【。】【 】【电】【商】【带】【旺】【快】【递】【业】【 】【过】【去】【几】【年】【,】【随】【着】【电】【子】【商】【务】【的】【兴】【起】【,】【中】【国】【快】【递】【业】【蓬】【勃】【发】【展】【。】【据】【马】【云】【称】【,】【中】【国】【每】【天】【有】【大】【约】【1】【.】【3】【亿】【件】【快】【递】【包】【裹】【送】【达】【消】【费】【者】【手】【中】【 】【这】【是】【全】【球】【快】【递】【业】【的】【最】【高】【数】【字】【。】【 】【电】【商】【的】【繁】【荣】【发】【展】【,】【让】【中】【国】【大】【型】【快】【递】【公】【司】【的】【创】【始】【人】【纷】【纷】【跻】【身】【亿】【万】【富】【翁】【之】【列】【。】【仅】【在】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【就】【有】【七】【家】【这】【样】【的】【公】【司】【上】【市】【。】【如】【今】【,】【顺】【丰】【、】【中】【通】【、】【申】【通】【、】【圆】【通】【、】【百】【世】【物】【流】【、】【韵】【达】【和】【德】【邦】【物】【流】【的】【合】【计】【市】【值】【达】【到】【8】【2】【0】【亿】【美】【元】【左】【右】【。】【 】【快】【递】【服】【务】【在】【全】【国】【范】【围】【内】【的】【扩】【张】【极】【为】【快】【速】【,】【同】【一】【城】【市】【甚】【至】【同】【一】【省】【份】【的】【包】【裹】【都】【可】【以】【在】【同】【一】【天】【送】【达】【。】【深】【圳】【和】【北】【京】【等】【一】【线】【城】【市】【之】【间】【的】【包】【裹】【配】【送】【通】【常】【可】【以】【在】【第】【二】【天】【内】【完】【成】【。】【 】【马】【云】【本】【月】【早】【些】【时】【候】【在】【全】【球】【智】【能】【物】【流】【峰】【会】【上】【表】【示】【,】【 】【五】【年】【前】【,】【全】【球】【配】【送】【平】【均】【需】【要】【7】【0】【天】【 】【而】【今】【天】【,】【中】【国】【和】【其】【他】【主】【要】【国】【家】【之】【间】【的】【配】【送】【可】【以】【在】【1】【0】【天】【内】【完】【成】【。】【 】【 】【两】【大】【电】【商】【巨】【头】【阿】【里】【巴】【巴】【和】【京】【东】【在】【这】【股】【热】【潮】【中】【起】【到】【了】【巨】【大】【的】【作】【用】【。】【它】【们】【大】【力】【投】【资】【建】【设】【物】【流】【基】【础】【设】【施】【,】【以】【期】【为】【消】【费】【者】【提】【供】【更】【加】【快】【速】【的】【配】【送】【和】【更】【好】【的】【服】【务】【。】【 】【图】【示】【:】【中】【国】【七】【大】【快】【递】【公】【司】【的】【包】【裹】【量】【和】【市】【场】【份】【额】【对】【比】【 】【电】【子】【商】【务】【的】【发】【展】【从】【两】【个】【方】【面】【推】【动】【了】【物】【流】【产】【业】【的】【发】【展】【。】【首】【先】【,】【它】【吸】【引】【了】【许】【多】【新】【玩】【家】【进】【入】【物】【流】【行】【业】【,】【推】【高】【了】【包】【裹】【处】【理】【数】【量】【以】【及】【服】【务】【质】【量】【 】【服】【务】【质】【量】【的】【衡】【量】【标】【准】【是】【配】【送】【时】【长】【、】【准】【时】【送】【达】【率】【和】【货】【物】【丢】【失】【/】【损】【坏】【率】【 】【从】【而】【带】【来】【更】【好】【的】【用】【户】【体】【验】【。】【 】【咨】【询】【公】【司】【F】【r】【o】【s】【t】【 】【S】【u】【l】【l】【i】【v】【a】【n】【的】【大】【中】【华】【区】【总】【裁】【N】【e】【i】【l】【 】【W】【a】【n】【g】【指】【出】【。】【 】【他】【补】【充】【称】【,】【资】【本】【大】【量】【流】【入】【中】【国】【物】【流】【业】【,】【推】【动】【了】【中】【国】【物】【流】【业】【的】【快】【速】【现】【代】【化】【,】【并】【产】【生】【了】【大】【量】【的】【用】【户】【信】【息】【和】【物】【流】【数】【据】【,】【这】【些】【信】【息】【数】【据】【能】【够】【被】【用】【来】【获】【取】【帮】【助】【企】【业】【进】【一】【步】【改】【善】【物】【流】【和】【供】【应】【链】【的】【洞】【见】【。】【 】【物】【流】【体】【验】【是】【网】【购】【体】【验】【的】【一】【个】【重】【要】【组】【成】【部】【分】【。】【长】【交】【货】【时】【间】【和】【频】【繁】【的】【延】【迟】【,】【货】【物】【损】【坏】【甚】【至】【丢】【失】【 】【只】【会】【驱】【使】【顾】【客】【重】【新】【去】【光】【顾】【实】【体】【店】【。】【 】【N】【e】【i】【l】【 】【W】【a】【n】【g】【表】【示】【。】【 】【然】【而】【,】【京】【东】【和】【阿】【里】【巴】【巴】【在】【建】【设】【物】【流】【基】【础】【设】【施】【方】【面】【走】【不】【同】【的】【路】【线】【。】 【特】【色】【市】【场】【 】【正】【在】【淘】【宝】【迎】【来】【爆】【发】【。】【 】【这】【一】【极】【具】【淘】【宝】【魅】【力】【的】【新】【市】【场】【代】【表】【着】【中】【国】【青】【年】【一】【代】【最】【活】【跃】【的】【创】【造】【力】【,】【也】【将】【飞】【速】【成】【长】【为】【淘】【宝】【最】【具】【标】【志】【性】【的】【高】【潜】【力】【市】【场】【。】【 】【在】【2】【0】【1】【8】【淘】【宝】【商】【家】【大】【会】【现】【场】【,】【淘】【宝】【总】【裁】【蒋】【凡】【表】【示】【将】【继】【续】【加】【大】【对】【特】【色】【商】【家】【的】【扶】【持】【以】【支】【持】【创】【新】【,】【特】【色】【市】【场】【在】【两】【三】【年】【内】【将】【发】【展】【出】【一】【个】【全】【新】【的】【万】【亿】【级】【市】【场】【。】【淘】【宝】【搜】【索】【推】【荐】【产】【品】【和】【平】【台】【机】【制】【负】【责】【人】【思】【函】【也】【在】【会】【议】【现】【场】【向】【千】【万】【淘】【宝】【商】【家】【分】【享】【了】【核】【心】【运】【营】【思】【路】【。】【 】【特】【色】【市】【场】【源】【于】【消】【费】【需】【求】【 】【能】【满】【足】【个】【性】【化】【需】【求】【、】【有】【高】【熟】【客】【率】【等】【特】【质】【的】【商】【家】【,】【被】【淘】【宝】【定】【义】【为】【 】【特】【色】【商】【家】【 】【。】【 】【在】【思】【函】【看】【来】【,】【特】【色】【商】【家】【和】【特】【色】【市】【场】【本】【质】【上】【源】【于】【消】【费】【者】【需】【求】【的】【变】【化】【,】【 】【我】【们】【看】【到】【,】【用】【户】【越】【来】【越】【追】【求】【个】【性】【化】【和】【差】【异】【化】【,】【追】【求】【潮】【流】【和】【时】【尚】【,】【同】【时】【又】【不】【希】【望】【自】【己】【是】【孤】【独】【的】【,】【渴】【望】【寻】【找】【志】【同】【道】【合】【的】【人】【,】【由】【此】【形】【成】【了】【大】【大】【小】【小】【形】【态】【各】【异】【的】【特】【色】【市】【场】【 】【。】【 】【凭】【借】【对】【消】【费】【者】【的】【深】【刻】【理】【解】【,】【淘】【宝】【陆】【续】【涌】【现】【出】【儿】【童】【家】【具】【、】【孕】【妇】【彩】【妆】【、】【大】【码】【服】【饰】【、】【编】【程】【玩】【具】【、】【改】【良】【汉】【服】【、】【宠】【物】【服】【饰】【、】【小】【户】【型】【家】【居】【等】【超】【过】【2】【0】【0】【0】【个】【特】【色】【细】【分】【市】【场】【,】【近】【1】【0】【万】【特】【色】【商】【家】【迅】【速】【崛】【起】【。】【 】【以】【淘】【宝】【原】【创】【设】【计】【市】【场】【为】【例】【,】【用】【户】【搜】【索】【 】【原】【创】【设】【计】【 】【等】【关】【键】【词】【近】【1】【0】【亿】【次】【。】【原】【创】【类】【商】【品】【和】【店】【铺】【市】【场】【规】【模】【超】【过】【1】【0】【0】【亿】【,】【年】【成】【交】【增】【幅】【高】【达】【4】【5】【5】【%】【。】【其】【中】【,】【某】【街】【头】【红】【人】【商】【家】【,】【年】【成】【交】【近】【2】【亿】【,】【店】【铺】【用】【户】【粘】【性】【极】【高】【,】【熟】【客】【复】【购】【率】【高】【达】【4】【0】【%】【,】【店】【铺】【货】【单】【价】【是】【女】【装】【大】【盘】【的】【1】【0】【倍】【。】【 】【实】【际】【上】【,】【去】【年】【一】【年】【,】【淘】【宝】【特】【色】【商】【家】【的】【成】【交】【增】【速】【都】【远】【高】【于】【大】【盘】【。】【在】【去】【年】【的】【双】【1】【2】【活】【动】【中】【,】【特】【色】【商】【家】【单】【日】【成】【交】【就】【超】【过】【1】【0】【0】【亿】【,】【成】【交】【转】【化】【率】【是】【其】【他】【商】【家】【的】【2】【倍】【以】【上】【。】【 】【亮】【眼】【的】【成】【绩】【单】【充】【分】【证】【明】【了】【特】【色】【市】【场】【的】【潜】【力】【。】【思】【函】【透】【露】【,】【特】【色】【市】【场】【是】【淘】【宝】【发】【展】【的】【核】【心】【方】【向】【,】【未】【来】【的】【2】【-】【3】【年】【,】【特】【色】【市】【场】【规】【模】【将】【从】【3】【0】【0】【0】【亿】【进】【化】【到】【万】【亿】【级】【市】【场】【规】【模】【,】【特】【色】【商】【家】【数】【量】【也】【将】【增】【长】【5】【倍】【。】【此】【外】【,】【在】【2】【0】【0】【0】【余】【个】【特】【色】【市】【场】【的】【大】【盘】【中】【,】【每】【个】【细】【分】【市】【场】【都】【会】【得】【到】【快】【速】【增】【长】【,】【比】【如】【设】【计】【师】【市】【场】【、】【手】【艺】【人】【市】【场】【、】【玩】【家】【类】【市】【场】【和】【红】【人】【市】【场】【这】【四】【个】【市】【场】【,】【将】【有】【望】【分】【别】【达】【到】【1】【0】【0】【亿】【、】【2】【8】【0】【亿】【、】【4】【0】【0】【亿】【和】【1】【0】【0】【0】【亿】【的】【规】【模】【。】【 】【新】【的】【万】【亿】【级】【市】【场】【如】【何】【炼】【成】【?】【 】【面】【对】【这】【一】【新】【型】【万】【亿】【级】【市】【场】【,】【淘】【宝】【将】【通】【过】【营】【销】【活】【动】【、】【自】【运】【营】【体】【系】【、】【消】【费】【者】【触】【达】【、】【能】【力】【成】【长】【、】【大】【数】【据】【孵】【化】【这】【五】【方】【面】【对】【商】【家】【进】【行】【全】【面】【升】【级】【,】【最】【大】【程】【度】【帮】【助】【商】【家】【贴】【近】【新】【市】【场】【,】【为】【商】【家】【提】【供】【 】【助】【燃】【剂】【 】【。】【 】【拿】【广】【受】【关】【注】【的】【营】【销】【活】【动】【来】【说】【,】【淘】【宝】【将】【从】【三】【方】【面】【着】【手】【,】【一】【是】【集】【齐】【淘】【抢】【购】【、】【淘】【金】【币】【、】【聚】【划】【算】【、】【天】【天】【特】【价】【这】【 】【四】【大】【营】【销】【神】【兽】【 】【,】【帮】【助】【商】【家】【显】【著】【提】【升】【活】【动】【销】【量】【;】【二】【是】【为】【特】【色】【商】【家】【定】【制】【专】【属】【I】【P】【活】【动】【,】【类】【似】【时】【髦】【精】【、】【淘】【宝】【神】【物】【、】【1】【0】【8】【匠】【等】【,】【透】【传】【商】【家】【的】【品】【牌】【心】【智】【;】【三】【是】【大】【促】【活】【动】【将】【以】【特】【色】【卖】【家】【为】【主】【体】【,】【比】【如】【新】【势】【力】【周】【、】【淘】【宝】【造】【物】【节】【、】【双】【1】【1】【、】【双】【1】【2】【等】【。】【 】【从】【营】【销】【产】【品】【到】【I】【P】【活】【动】【再】【到】【大】【促】【,】【我】【们】【把】【活】【动】【设】【置】【成】【阶】【梯】【状】【,】【以】【此】【保】【证】【无】【论】【是】【大】【商】【家】【还】【是】【中】【小】【商】【家】【,】【在】【成】【长】【的】【每】【个】【阶】【段】【都】【有】【相】【应】【的】【活】【动】【可】【以】【参】【加】【 】【,】【思】【函】【表】【示】【,】【2】【0】【1】【8】【年】【的】【营】【销】【活】【动】【保】【证】【两】【个】【 】【翻】【倍】【 】【:】【一】【是】【活】【动】【数】【量】【翻】【倍】【,】【二】【是】【触】【达】【的】【用】【户】【量】【翻】【倍】【。】【 】【比】【如】【对】【于】【细】【分】【品】【牌】【的】【小】【活】【动】【,】【我】【们】【要】【做】【到】【一】【个】【月】【有】【3】【6】【0】【场】【针】【对】【不】【同】【细】【分】【市】【场】【的】【活】【动】【,】【让】【商】【家】【们】【彻】【底】【嗨】【起】【来】【!】【 】【 】【除】【营】【销】【活】【动】【之】【外】【,】【淘】【宝】【还】【将】【充】【分】【利】【用】【大】【数】【据】【对】【消】【费】【者】【进】【行】【细】【分】【,】【提】【升】【推】【荐】【的】【精】【准】【性】【,】【同】【时】【结】【合】【不】【同】【渠】【道】【用】【户】【群】【体】【和】【不】【同】【用】【户】【需】【求】【,】【对】【特】【色】【商】【家】【群】【体】【进】【行】【多】【种】【形】【式】【的】【主】【题】【展】【现】【,】【确】【保】【全】【渠】【道】【精】【准】【连】【接】【消】【费】【者】【。】【 】【营】【销】【也】【好】【大】【数】【据】【细】【分】【也】【罢】【,】【这】【些】【都】【还】【都】【属】【于】【淘】【宝】【赋】【能】【特】【色】【商】【家】【的】【 】【外】【功】【 】【。】【对】【于】【商】【家】【本】【身】【的】【 】【内】【功】【 】【,】【淘】【宝】【也】【有】【兼】【顾】【,】【推】【出】【了】【定】【制】【化】【运】【营】【培】【训】【体】【系】【,】【专】【门】【为】【特】【色】【商】【家】【开】【发】【了】【系】【列】【课】【程】【,】【采】【用】【线】【上】【钉】【钉】【培】【育】【群】【和】【线】【下】【淘】【宝】【大】【学】【培】【训】【班】【相】【结】【合】【的】【方】【式】【,】【提】【供】【包】【括】【供】【应】【链】【赋】【能】【等】【在】【内】【的】【专】【项】【课】【程】【,】【保】【证】【商】【家】【的】【 】【内】【外】【兼】【修】【 】【。】【 】【如】【果】【说】【淘】【宝】【的】【最】【初】【阶】【段】【一】【直】【在】【做】【整】【个】【行】【业】【的】【基】【础】【建】【设】【,】【那】【么】【近】【几】【年】【从】【 】【特】【色】【商】【家】【 】【开】【始】【,】【淘】【宝】【将】【带】【领】【整】【个】【行】【业】【进】【入】【新】【时】【代】【,】【从】【粗】【放】【开】【采】【转】【化】【到】【精】【细】【化】【、】【垂】【直】【化】【的】【深】【度】【运】【营】【。】【 】【思】【函】【最】【后】【说】【:】【 】【下】【一】【个】【新】【的】【万】【亿】【级】【市】【场】【将】【从】【这】【里】【诞】【生】【。】【而】【我】【们】【,】【都】【将】【是】【历】【史】【的】【参】【与】【者】【和】【见】【证】【者】【。】【 】【 】【原】【标】【题】【:】【淘】【宝】【将】【加】【大】【扶】【持】【“】【特】【色】【市】【场】【”】【,】【成】【交】【目】【标】【超】【万】【亿】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 【相】【信】【关】【注】【快】【递】【圈】【的】【小】【伙】【伴】【还】【记】【得】【,】【去】【年】【6】【月】【份】【菜】【鸟】【与】【顺】【丰】【因】【为】【数】【据】【问】【题】【而】【掐】【架】【的】【事】【情】【,】【如】【今】【一】【年】【过】【去】【了】【,】【貌】【似】【风】【平】【浪】【静】【的】【表】【面】【,】【终】【于】【还】【是】【起】【了】【变】【化】【。】【 】【近】【期】【,】【申】【通】【快】【递】【发】【公】【告】【称】【,】【全】【资】【子】【公】【司】【申】【通】【快】【递】【有】【限】【公】【司】【向】【深】【圳】【玮】【荣】【企】【业】【发】【展】【有】【限】【公】【司】【转】【让】【所】【持】【的】【丰】【巢】【科】【技】【9】【.】【0】【9】【%】【股】【权】【。】【同】【一】【天】【,】【韵】【达】【股】【份】【也】【公】【告】【称】【,】【公】【司】【及】【旗】【下】【子】【公】【司】【拟】【将】【持】【有】【的】【丰】【巢】【科】【技】【1】【3】【.】【4】【7】【%】【股】【权】【转】【让】【给】【深】【圳】【玮】【荣】【。】【交】【易】【完】【成】【后】【,】【申】【通】【、】【韵】【达】【及】【其】【子】【公】【司】【均】【不】【再】【持】【有】【丰】【巢】【科】【技】【的】【股】【权】【。】【至】【此】【,】【加】【上】【此】【前】【已】【经】【撤】【出】【的】【中】【通】【,】【 】【通】【达】【系】【 】【已】【经】【全】【面】【退】【出】【丰】【巢】【。】【 】【顺】【丰】【变】【成】【一】【家】【独】【大】【 】【前】【有】【中】【通】【退】【出】【,】【再】【加】【上】【此】【次】【申】【通】【、】【韵】【达】【退】【出】【,】【至】【此】【通】【达】【系】【快】【递】【公】【司】【悉】【数】【退】【出】【丰】【巢】【系】【统】【,】【而】【此】【次】【交】【易】【接】【盘】【方】【深】【圳】【玮】【荣】【的】【控】【股】【股】【东】【为】【深】【圳】【明】【德】【控】【股】【发】【展】【有】【限】【公】【司】【(】【下】【称】【 】【明】【德】【控】【股】【 】【)】【,】【后】【者】【也】【是】【顺】【丰】【控】【股】【的】【控】【股】【股】【东】【。】【 】【交】【易】【完】【成】【后】【顺】【丰】【系】【持】【有】【丰】【巢】【科】【技】【的】【股】【份】【达】【到】【近】【7】【0】【%】【,】【将】【主】【导】【丰】【巢】【科】【技】【的】【运】【营】【。】【 】【公】【开】【资】【料】【显】【示】【,】【2】【0】【1】【5】【年】【6】【月】【6】【日】【,】【顺】【丰】【、】【申】【通】【、】【中】【通】【、】【韵】【达】【、】【普】【洛】【斯】【5】【家】【物】【流】【公】【司】【宣】【布】【投】【资】【5】【亿】【元】【成】【立】【丰】【巢】【科】【技】【。】【其】【中】【,】【顺】【丰】【持】【股】【3】【5】【%】【,】【申】【通】【、】【中】【通】【、】【韵】【达】【各】【持】【股】【2】【0】【%】【,】【普】【洛】【斯】【持】【股】【5】【%】【。】【 】【此】【前】【,】【五】【大】【物】【流】【公】【司】【联】【合】【在】【一】【起】【创】【办】【丰】【巢】【,】【其】【实】【背】【后】【的】【逻】【辑】【不】【难】【理】【解】【,】【为】【解】【决】【快】【递】【最】【后】【一】【公】【里】【的】【成】【本】【难】【题】【,】【不】【过】【,】【一】【个】【有】【趣】【的】【现】【象】【是】【,】【丰】【巢】【不】【仅】【承】【担】【申】【通】【、】【中】【通】【、】【韵】【达】【股】【东】【方】【的】【快】【递】【末】【端】【服】【务】【,】【还】【允】【许】【未】【参】【与】【投】【资】【的】【快】【递】【公】【司】【利】【用】【丰】【巢】【快】【递】【柜】【提】【升】【末】【端】【服】【务】【效】【率】【,】【而】【参】【与】【投】【资】【的】【快】【递】【公】【司】【却】【承】【受】【持】【续】【的】【亏】【损】【。】【 】【不】【过】【,】【这】【也】【是】【没】【办】【法】【的】【事】【情】【,】【为】【了】【体】【现】【自】【身】【商】【业】【价】【值】【,】【丰】【巢】【现】【在】【能】【做】【的】【就】【是】【不】【断】【加】【速】【快】【递】【柜】【投】【放】【,】【一】【方】【面】【,】【寄】【希】【望】【借】【助】【资】【本】【扩】【张】【,】【迅】【速】【完】【成】【行】【业】【的】【洗】【牌】【,】【最】【终】【实】【现】【垄】【断】【市】【场】【的】【目】【的】【;】【另】【一】【方】【面】【,】【加】【速】【快】【递】【柜】【的】【普】【及】【,】【通】【过】【从】【C】【端】【撬】【动】【B】【端】【,】【最】【终】【迫】【使】【快】【递】【公】【司】【使】【用】【丰】【巢】【的】【服】【务】【。】【 】【丰】【巢】【菜】【鸟】【成】【为】【 】【喻】【亮】【 】【 】【在】【加】【快】【快】【递】【柜】【网】【点】【布】【局】【的】【同】【时】【,】【丰】【巢】【烧】【钱】【速】【度】【也】【明】【显】【加】【快】【。】【 】【截】【至】【2】【0】【1】【8】【年】【5】【月】【3】【1】【日】【,】【丰】【巢】【科】【技】【的】【营】【业】【收】【入】【为】【2】【.】【8】【8】【亿】【元】【,】【净】【利】【润】【为】【-】【2】【.】【4】【9】【亿】【元】【,】【资】【产】【总】【额】【为】【6】【3】【.】【1】【1】【亿】【元】【,】【净】【资】【产】【为】【4】【5】【.】【7】【9】【亿】【元】【。】【 】【亏】【损】【当】【然】【得】【融】【资】【来】【补】【,】【今】【年】【1】【月】【5】【日】【,】【丰】【巢】【快】【递】【柜】【官】【方】【微】【信】【号】【宣】【布】【,】【公】【司】【已】【经】【完】【成】【2】【5】【亿】【元】【的】【A】【轮】【融】【资】【,】【本】【轮】【融】【资】【由】【鼎】【晖】【领】【投】【,】【国】【开】【、】【钟】【鼎】【、】【熠】【遥】【跟】【投】【。】【本】【轮】【融】【资】【后】【,】【丰】【巢】【将】【在】【一】【、】【二】【线】【城】【市】【加】【速】【拓】【展】【网】【点】【布】【局】【,】【强】【化】【已】【进】【驻】【城】【市】【的】【资】【源】【优】【势】【。】【 】【从】【当】【时】【的】【融】【资】【情】【况】【来】【看】【,】【原】【始】【股】【东】【中】【通】【并】【未】【参】【与】【本】【轮】【融】【资】【,】【韵】【达】【未】【确】【定】【参】【与】【,】【申】【通】【虽】【然】【选】【择】【跟】【投】【,】【但】【持】【股】【比】【例】【从】【1】【9】【%】【稀】【释】【到】【1】【0】【%】【。】【 】【对】【于】【最】【后】【一】【公】【里】【,】【菜】【鸟】【也】【在】【布】【局】【,】【今】【年】【5】【月】【3】【0】【日】【,】【菜】【鸟】【网】【络】【子】【公】【司】【浙】【江】【驿】【栈】【获】【得】【了】【来】【自】【圆】【通】【、】【中】【通】【、】【申】【通】【、】【韵】【达】【、】【百】【世】【及】【其】【相】【关】【子】【公】【司】【3】【1】【.】【6】【7】【亿】【元】【的】【融】【资】【。】【浙】【江】【驿】【栈】【是】【菜】【鸟】【网】【络】【旗】【下】【全】【资】【子】【公】【司】【,】【增】【资】【前】【菜】【鸟】【拥】【有】【1】【0】【0】【%】【股】【份】【。】【增】【资】【完】【成】【后】【,】【浙】【江】【菜】【鸟】【将】【持】【股】【浙】【江】【驿】【栈】【5】【5】【.】【8】【1】【%】【股】【份】【,】【中】【通】【将】【持】【股】【1】【5】【%】【,】【韵】【达】【将】【持】【股】【1】【0】【%】【。】【 】【这】【一】【进】【一】【出】【的】【做】【法】【,】【通】【达】【系】【在】【选】【择】【菜】【鸟】【以】【及】【顺】【丰】【上】【,】【态】【度】【表】【现】【得】【已】【经】【十】【分】【明】【显】【了】【。】【 】【丰】【巢】【在】【亏】【损】【的】【同】【时】【,】【菜】【鸟】【驿】【栈】【也】【在】【亏】【损】【,】【根】【据】【报】【道】【,】【公】【司】【在】【2】【0】【1】【7】【年】【度】【净】【亏】【损】【达】【2】【.】【9】【0】【亿】【元】【;】【其】【2】【0】【1】【8】【年】【一】【季】【度】【净】【亏】【损】【为】【1】【.】【1】【4】【亿】【元】【。】【 】【国】【家】【邮】【政】【局】【数】【据】【显】【示】【,】【目】【前】【全】【国】【快】【递】【柜】【数】【量】【大】【约】【为】【2】【0】【万】【个】【,】【预】【计】【到】【2】【0】【2】【0】【年】【,】【快】【递】【入】【柜】【率】【有】【望】【达】【2】【0】【%】【,】【对】【应】【快】【递】【柜】【格】【口】【需】【求】【约】【为】【7】【6】【0】【0】【万】【个】【,】【市】【场】【需】【求】【及】【潜】【力】【巨】【大】【。】【 】【这】【么】【庞】【大】【的】【市】【场】【,】【也】【难】【怪】【资】【本】【方】【看】【好】【,】【不】【过】【,】【在】【菜】【鸟】【和】【丰】【巢】【的】【对】【垒】【下】【,】【谁】【能】【早】【一】【步】【走】【出】【亏】【损】【魔】【咒】【,】【完】【成】【行】【业】【洗】【牌】【,】【谁】【就】【能】【取】【得】【最】【终】【的】【胜】【利】【。】【(】【本】【报】【记】【者】【 】【刘】【斯】【会】【)】【 】【原】【标】【题】【:】【通】【达】【系】【悉】【数】【退】【出】【丰】【巢】【 】【顺】【丰】【与】【菜】【鸟】【或】【暗】【战】【加】【剧】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】

(原标题:Why are grocery retailers teaming up with tech giants?) 6月17日消息,据路透社报道,法国的家乐福(Carrefour)本周宣布与谷歌达成合作协议,以提升其网上购物业务。这是食品杂货电商蓬勃发展之时,传统食品零售商与科技公司之间达成的一系列合作的最新案例。 食品杂货电商规模有多大? 市场研究机构Euromonitor的数据显示,全球食品杂货零售总额为5.9万亿美元。2017年,食品和饮料的在线销售仅占其总销售额的1.5%,但在一些主要市场中增长迅速。 在零售商迅速拥抱电商的国家,这一比例要高得多。根据商业情报公司Planet retail RNG的数据,在英国和法国,食品零售的在线销售占比分别为5.5%和4.5%。 据食品杂货行业研究机构IGD预计,到2022年,中国的在线食品杂货市场将增长近两倍,占消费总额的11%。 IGD的数据显示,美国处于落后,该占比只有1%,但到2022年该数字有望翻一番以上。 零售巨头们为什么需要科技公司? 瑞银(UBS)分析师丹尼尔 埃克斯泰因(Daniel Ekstein)表示,许多传统食品杂货商都需要方方面面的技术帮助,如在商店自动补货、会员服务、人工智能、语音技术和数字助理。 这让以前不太可能联姻的公司走到了一起。 埃克施泰因指出, 谷歌已经将自己定位为技术军备竞赛的盟友,因此合作似乎是一种务实的轻资本解决方案,有利于积累技术和形成规模。 据Planet Retail预测,到2022年,阿里巴巴将超越沃尔玛,成为全球最大的零售商。在这份榜单里,亚马逊将排在第三位,京东排在第四,家乐福排在第五。 Planet Retail总监鲍里斯 普莱纳(Boris Planer)表示,尽管零售商拥有大量有关购物习惯的数据,尤其是通过他们的会员服务积累的数据,但它们在利用这些数据向顾客提供个性化服务方面不如大型科技公司。 线上世界和线下世界正在发生融合。这种连接顾客和挖掘数据的能力,将会是未来的一大竞争力。 普莱纳指出, 零售商们开始明白,认为自己可以独自做这件事会是一个巨大的错误。 它们还需要帮助建立自动化仓库,以便给在线订单快速拣货,在这方面英国最大的生鲜电商Ocado已经取得了领先。 科技巨头能获得什么好处? 储存和运送食物,特别是新鲜食品和冷冻食品,是一件令人头痛的事。在尝试用不同的方式来处理网上杂货业务20年后,许多英国零售商仍然难以取得盈利。 然而,实体零售商相比纯粹的在线零售商拥有不少的重要优势:它们与供应商建立了长久的良好关系,可信赖的自有品牌,物流专业知识,以及可作为分销网络的实体店。 在英国和法国,最先推行网上食品杂货店的是乐购(Tesco)和家乐福等传统大型零售商。而在中国,这一发展是由阿里巴巴和京东通过与传统超市合作推动的。 消费者购买食品的频率比其他大多数品类都要高 食品消费在许多发达国家占总消费额的三分之一到一半。 这解释了为什么亚马逊在遭遇物流挑战、顾客获取缓慢等问题的情况下,依然一直坚持做它的Fresh生鲜杂货服务。该项服务早在2007年便推出。 伯恩斯坦分析师表示, 零售商一旦打通了杂货电子商务的物流之路,它就提供了一个高频平台,让其它的商品品类也能够用得上。因此,食品杂货零售是不容忽视的。 竞相建立合作 近年来,将食品专业知识与数字技术能力结合起来的需求,催生了诸多的交易。 以下是近年发生的一些主要案例: 2018年 -克罗格超市(Kroger)与Ocado达成仓库合作协议。 -沃尔玛斥资160亿美元收购印度电子商务公司Flipkart 77%的股份。 -Casino集团旗下的法国大型连锁零售商Monoprix同意通过亚马逊销售商品。 -家乐福宣布与腾讯达成合作。 2017年 -亚马逊以137亿美元的天价收购全食超市(Whole Foods)。 -沃尔玛和京东扩大战略合作范围。 2016年 -沃尔玛以30亿美元的价格收购电商初创企业Jet.com。 下一个合作案例会是什么? -尽管阿里巴巴和京东均表示,它们目前想要将重心放在中国和东南亚市场,但它们有国际雄心,分析师预计它们最终可能会进军北美或欧洲,可能会与当地合作伙伴建立合作关系。 -伯恩斯坦的分析师猜测,阿里巴巴可能会寻求与克罗格超市或英国的乐购合作,同时他们预计沃尔玛也可能会深化其与京东的合作。 -亚马逊可能会把它的Fresh生鲜服务推向更多的市场;该公司还计划在选定的一些美国城市通过它的Prime Now快速配送服务提供全食超市的食品杂货。 -Ocado预计将与其他国家的零售商签署更多的合作协议,尤其是欧洲大陆的零售商。 -在克罗格超市与Ocado达成合作以后,为零售商提供拣取和配送服务的美国食品杂货配送初创公司Instacart可能需要作出战略转变。 食品杂货电商有什么缺陷? 食品杂货店的利润已经非常微薄,而电商预计将进一步侵蚀这些利润,因为送货成本高,而且需要花钱进行技术和物流方面的投资。 麦肯锡(McKinsey)估计,在线上销售食品杂货,每笔交易产生4至7欧元之间的额外费用,主要是因为配送成本。 根据管理咨询公司Oliver Wyman最近发表的一份研究报告, 实体零售商将感受到巨大的财务影响,因为它们利润微薄,哪怕出现很小的市场份额流失,它们都会很敏感。 Oliver Wyman预测,如果在线食品杂货销售达到8%左右的市场份额,那么在其模型研究的大多数国家,高达30%的店面空间将会关闭。 然而,Ahold Delhaize认为,与实体零售相比,在线零售可以提供同样高的资本回报,因为它比运营和拥有实体店所需的投资要少。 在城市地区,食品杂货的配送效率要高很多,因为零售商能够最大限度地增加每个配送员在特定的时间段内的订单处理数量,这也是该类业务在英国和中国城市等人口密集地区腾飞的原因之一。 在郊区或农村地区,则更应该鼓励顾客从门店或路边取货点自行提取订购的商品,这一模式在法国率先推行,目前在美国也越来越受青睐。 这仍然是一个需要展开大量工作的品类。配送成本需要降低,基础设施需要建立起来,顾客的信任也需要建立。这将需要数年的时间。 Euromonitor分析师蒂姆 巴雷特(Tim Barrett)指出。 零售商和供应商不能等它变得成熟以后,再去摸索清楚。就像所有的范式转变一样,真正的领先者会在趋势成为大众主流之前展开布局和进行专业知识的积累。 (乐邦) 原标题:与阿里京东谷歌等合作,传统食品超市为何做电商 责任编辑:曾少林新葡��www.301.net今天淘宝官方发布了电玩破解类商品整顿公告,公告称为了维护经营秩序及消费者权益,淘宝电玩行业将会在近期对破解类违规商品进行整顿。 公告提及,整改对象为所有绕过正常服务并提供免费安装和使用破解及自制系统的商品。商家的自我整顿将从7月26日开始,29日起就将对违规情况进行处罚。 下面是淘宝公告全文: 为保护正常有序公平的商家经营秩序及消费者权益,淘宝电玩行业将在近期开展针对破解类违规商品的专项整顿,请各位卖家对店铺商品进行自查自纠,及时整改,避免受到平台处罚。具体整改时间及内容见下: 一、具体安排 1、商家自查自纠时间:2018.7.26-2018.7.28 2、处罚时间:2018.7.29起 二、整改对象 所有涉及绕过正常服务并提供免费安装和使用游戏的破解、自制工具或系统的商品。 请各位商家仔细进行对发布的相关商品进行检查,范围包括商品链接、商品SKU、商品标题、商品详情页及淘宝其他信息交流渠道。对于违规信息请及时删除和下架,并避免再次发布此类违规商品。 三、违规示例举例 原标题:淘宝发布电玩破解类商品整顿公告,26日开始整改 责任编辑:曾少林日前,京东调整售后的相关服务规则,将现有的《京东开放平台商家售后服务管理规则》里 快递到商家 要求里消费者需在15天内上传快递单号,改为7天内上传。此次规则于7月19日生效。 据了解,此次调整压缩了消费者退货的时间,消费者如选择退货需要在申请退货七日内将快递单号上传到京东平台,否则退货申请将会在七日内关闭。 京东此前上线 取消订单自动审核 功能。用户申请取消订单后如果京东订单为 未出库 状态且用户京享值大于10000,系统将对此条取消订单,自动审核通过,并触发退款。 ▲京东退货相关规定调整细则 目前来看,京东的此次调整对用户的影响并不大,压缩快递单号回传时间有助于加快商品售后流程。 原标题:京东调整售后服务规则:退货回传单号缩短为7日 责任编辑:曾少林京东2018年中大促618活动已于本周五(5月25日)开启预热,而整个活动将持续到6月20日,期间每天都有不同促销主题推出。除了常规的优惠券、折扣券、直降立减等玩法外,今年的618还推出了 集汪汪卡分京豆 的活动,6月1日前集齐5张汪汪卡合成JOY神卡,即可在6月1日12点平分20亿京豆(100京豆可抵京东商城购物1元)。 从京东公布的玩法来看,用户可以通过关注店铺、和好友互赠卡、AR扫618符号这三种方式来收集5种汪汪卡(招财汪、神力汪、隐身汪、治愈汪、格斗汪),集齐后可合成为JOY神卡。拥有JOY神卡的用户可在6月1日12:00:00-24:00:00参与平分20亿京豆。合成JOY神卡后,剩余的每一张汪汪卡还可以抽奖。 京东618玩法攻略、必看活动: 京东 集汪汪卡瓜分京豆 集齐5张汪汪卡平分20亿京豆 2018京东618集齐汪汪卡活动时间 第一期:5月25日00:00-2018年6月1日23:59(6月1日为开奖日,当天无法收集卡片及合成) 第二期:6月12日00:00-2018年6月18日 23:59(6月18日为开奖日,当天无法收集卡片及合成) 2018京东618集齐汪汪卡活动玩法 用户可以通过关注店铺、和好友互赠卡片、AR扫618符号这三种渠道来收集5种汪汪卡(招财汪、神力汪、隐身汪、治愈汪、格斗汪),集齐后可合成为JOY神卡。拥有JOY神卡的用户可在6月1日12:00 24:00参与平分20亿京豆。合成JOY神卡后,剩余的每一张汪汪卡还可以抽奖,海量大额神券等你领。 汪汪卡收集攻略 收集时间:5月25日00:00-5月31日23:59。 如何集卡: 用户关注任意活动店铺即可随机领取一张汪汪卡。可通过活动首页的 随机抽卡 和 店铺找卡 或者其它逛店方式进入店铺。 更多集卡方式: 找好友帮忙:集齐4种汪汪卡后,最后一张汪汪卡可向好友求助,好友点击助力即可获得; AR扫随机领卡:使用京东APP中的 扫啊扫 --- AR扫 功能,扫任一618符号,就可以获取一张汪汪卡,活动期间仅有一次机会。 奖金翻倍攻略 邀请好友助力:已合成JOY神卡的用户在5月31日23:59:59前可通过找好友帮忙获得一次将平分奖金翻倍的机会; 开通PLUS正式会员:PLUS正式会员用户拥有双倍奖金特权,邀请好友最多可翻4倍。 汪汪卡抽奖攻略 已合成JOY神卡的用户可用剩余的汪汪卡抽奖,有机会获得神券(每张卡可抽奖一次)。 其他说明 集齐五种汪汪卡的用户可在活动收集阶段的任意时间合成JOY神卡,在5月31日23:59:59前未合成的用户将无法参与奖金平分; 用户已关注过的活动店铺,取关后再次关注将无法领取汪汪卡; 每名用户前三次助力好友获得汪汪卡不会消耗自己的卡片,之后帮助好友会消耗自己的卡片; 用户需集齐4种汪汪卡后才能领取好友赠送的卡片; 活动期间,用户如果出现违规行为(如作弊领取、恶意套取等),京东平台将取消该用户获得京豆的资格; 活动中有任何疑问,可在2018年5月25日00:00-2018年6月1日23:59登录手机京东 我的 客户服务咨询反馈。 原标题:京东618活动介绍 集齐5张汪汪卡平分20亿京豆活动攻略 责任编辑:曾少林

近日,多位消费者反映称,自己通过第三方途径购入了京东E卡,结果却发现所持京东E卡金额被冻结,无法正常消费使用。4月17日,京东相关负责人回复北京青年报记者称,目前被集中冻结的京东E卡,均为相关客户通过非正规渠道购买,因该批京东E卡与一起涉嫌诈骗案件有关,京东应警方要求,冻结了部分用户个人账户中的京东E卡。 被冻结 的京东E卡 最近几天,不少网友发帖称,京东个人账户中的 京东E卡 被无故冻结,无法使用。一位网友表示, 这卡是不记名不挂失的预付费卡,我真金白银购买的,想存着购物用,用到一半就告诉我它被冻结了? 市民陈女士介绍说,此前自己和朋友以4.5万元的价格购入了一批京东E卡。4月13日,两人发现账户里的E卡被冻结,已经无法使用。 这些卡都在使用限期内,突然就出现在了过期账目里。还有一些卡用了一半,还没用完,居然也出现在过期账目里了。客服说是 被冻结 了。 陈女士说。 据了解,京东E卡是京东商城的单用途商业预付卡,仅供购买京东自营商品。有效期一般为36个月,过期作废。每笔订单最多可使用49张京东E卡。消费者购买产品的费用可从京东E卡中扣除,未使用完的余额仍将保留在卡内,可在有效期内继续使用。 消费者:卡从第三方购入 陈女士告诉北青报记者,她和朋友都是从一个微信群里团购的卡,价格是卡面值的九三折到九五折。 卡是群里一个女的卖给我们的,一般是提前一个月订卡,一个月后拿到实体卡。 陈女士说: 卖卡的让我给朋友组织一下团购,这样买的价格会便宜一些。我觉得实惠,就分享给同事和邻居了。之前买过三四次,卡的交易和使用都没问题。 李先生也有类似经历。3月底,他经朋友介绍,从一男子处购入一批京东E卡。在收到E卡的实体卡当天,李先生就试图将其中一张卡的面值转入自己的个人账号内。但很快他就发现,自己所购买的E卡根本没法充值到个人账户。李先生随后又试了其他几张E卡,并让一同购卡的朋友也尝试充值,但始终无法充值使用。李先生赶忙咨询京东客服,得到的回复是 需要买卡人提供买卡订单号来申请激活 。收到回复后,李先生与朋友立刻联系卖卡男子,却发现该男子已经联系不上了。 想到这批卡可能就此用不了,李先生非常着急, 我和我朋友是凑钱买的卡。买的数量还不小,不到1000张,花了420万。我们买卡主要是用于业务上的人情往来,谁知道这批卡刚拿到手就不能用了。 京东:因与诈骗案有关被冻结 4月17日下午,京东相关负责人就此事回复北青报记者称,目前被集中冻结的京东E卡,均为相关客户通过非正规渠道购买。他介绍,这批京东E卡与一起涉嫌诈骗案件有关,目前该案已进入警方侦破阶段,应警方要求,京东对这批京东E卡进行了冻结处理。 我们是不会随便冻结消费者京东E卡的,是应警方要求冻结的。 该负责人说。 负责人表示,京东正在积极配合警方进行案件调查。此外也提醒消费者,选择正规渠道购买京东E卡,提高警惕避免上当受骗。 文/本报记者 张夕 杨凡 原标题:一批京东E卡涉诈骗案被冻结 责任编辑:曾少林《人民日报》( 2018年06月28日14版) 近些年,每当 双11 618 等促销节点来临,总有一些大型电商平台被爆出强令商家选择只在一家电商平台做促销活动,商家还得与其签订所谓 独家合作协议 ;而不久前,某电商平台旗下金融公司又被爆在融资中要求一些银行签署特殊协议,协议内容涉及这些银行不得为竞争对手提供相应服务等。互联网市场竞争中, 二选一 等选边站队现象愈演愈烈,不治不行。 从严处罚限制、排斥平台内的网络集中促销经营者参与其他第三方交易平台组织的促销活动等行为。 日前出台的《2018网络市场监管专项行动(网剑行动)方案》,直指互联网不正当竞争行为,对市场反映强烈的电商平台 二选一 顽疾,监管部门首次提出将予以严厉处罚。 说到底, 二选一 利用电商平台的商业优势圈占市场,侵犯了平台内经营者的自由选择权。 对此,商家们曾各出奇招,比如在相对弱势的电商平台显示 已售罄 ,或在店铺首页贴上大海报遮挡单品促销信息,以此逃脱强势平台的追究。这场 没的选 的 站队 游戏,让商家们充满了 被迫 与 无奈 ,在一定程度上也抬高了经营成本。 事实上,用更丰富的选择、更优质的服务满足社会需要,本是电商发展带来的大好事,但少数电商 挟数据、订单、用户以令市场 ,人为制造市场壁垒。促销平台间公平竞争被限制,消费者自由选择权被侵犯,电商平台间本不应该发生的纠纷日益频繁 互联网市场的 幕后玩家 拼错了方向,电商行业创新活力以及整个互联网发展生态,都在为此埋单。 近日,国家市场监督管理总局召开的 618 网络集中促销活动行政指导座谈会提到,禁止通过协议等方式限制、排斥促销经营者参加其他平台组织的促销活动;去年新修订的《反不正当竞争法》明确界定了不正当竞争行为;2015年施行的《网络商品和服务集中促销活动管理暂行规定》提出,电商平台不得限制、排斥平台内的网络集中促销经营者参加其他第三方交易平台组织的促销活动 日前,电子商务法草案第三次提请审议。针对电商平台 选边站队 现象,明确规定: 电子商务平台经营者不得利用服务协议、交易规则以及技术等手段,对平台内经营者在平台内的交易、交易价格以及与其他经营者的交易等进行不合理限制或者附加不合理条件,或者向平台内经营者收取不合理费用。 更严密的法律约束,更严格的执法监管,相信这一顽疾有望得到根本整治。 面对监管升级,各电商平台都应加大自律,自觉遵规守法。有数据显示,2017年我国电子商务直接从业人员和间接带动就业达4250万人,同比增长13%。电商平台应当在开放、平等的市场中,通过充分竞争来赢得市场份额与消费者青睐。成熟的、领跑的电商平台,尤应如此。珍惜和培育公平竞争的环境,严格遵守法律的规定和监管的要求,才能走得更远更好。(吴姗) 原标题:电商竞争岂能“选边站队”(新媒观察) 责任编辑:曾少林葡京电子娱乐开户Uber即将关闭旗下按需送货服务Uber Rush。Uber表示该服务将在今年6月30日正式结束。Uber Rush服务是Uber率先在美国纽约推出的服务,之后又覆盖到了芝加哥、旧金山。 除了这三座城市外,Uber Rush并没有向更多城市扩展新的业务,Uber在2017年4月时候就宣布餐厅近不再在Uber Rush的服务范围内。除了Uber,美国另外一家按需送货公司Shyp已经关门大吉。 原标题:Uber将在6月30日关闭按需送货服务Uber Rush 责任编辑:曾少林

大家感受一下:

新蒲京娱乐场官网:十余万的服装快递时被酱油污染 圆通:最多赔2千 

上一页 1 2 下一页

分享