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"是时候了":墨西哥敦促美就美墨加贸易协议作出决定 华为占据 中国高端手机市场 八成份额:

2019年12月10日 01:02 来源: 邢台新闻网

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1月23日上午10点到11点,乐视网举行《关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会》,董事长孙宏斌、总经理刘淑青、财务总监张巍、董秘赵凯、独立财务顾问中泰证券马睿出席,证券之星对此进行全程直播。 以下是文字实录: 【9:56】1月23日上午10点到11点,乐视网举行《关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会》,董事长孙宏斌等出席。 【9:59】董事长孙宏斌:各位嘉宾、各位投资者,乐视网拟以网络互动方式召开终止重大资产重组投资者说明会,公司将针对终止重大资产重组事项与投资者进行互动交流和沟通,在信息披露允许的范围内就投资者普遍关注的问题进行回答。投资者网上说明会现在正式开始,欢迎广大投资者踊跃提问! 【9:59】问:乐视网被多家机构调低目标价,可见复牌之后股价会出现向下的震荡,如果跌穿贾跃亭贾总股票质押平仓线,会产生什么影响?贾跃亭是否会让出其第一大股东的位置,使得公司控制权发生变更? 【10:03】答:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。如果公司股价持续下跌,贾跃亭先生需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金,质押机构有权对所质押的股权进行处置。贾跃亭先生未向公司提供其质押股权处置计划,目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。非常感谢您的关注。 【10:06】问:孙宏斌孙总会不会接手贾跃亭在乐视网的持股,还是会引入新的战略投资者来接手? 【10:06】答:尊敬的投资者您好。贾跃亭先生目前为乐视网第一大股东,持股25.67%,融创中国持股乐视网8.56%,孙宏斌先生为融创中国的实际控制人。目前贾跃亭先生并未表达对所持乐视网股权的处置安排,也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌,贾跃亭先生也未对保证金进行补足,则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。非常感谢您的关注。 【10:14】问:请问孙总,复牌前公司会推出哪些具体的稳股价措施? 【10:14】答:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响。公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题,以期公司业务恢复稳定。非常感谢您的关注。 【10:15】问:非上市体系债务问题和乐视非上市体系的应收账款打算如何解决?(目前对乐视非上市体系还有多少会形成坏账,会产生多少计提?) 【10:15】答:尊敬的投资者您好。自2016年以来,公司通过向贾跃亭先生控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到753,141.08万元(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准,下同)。 虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作,但仍存在回收风险。截至目前,公司部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响。 公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。非常感谢您的关注。 【10:20】问:乐视影业终止收购的原因是什么?乐视影业重大资产重组计划,后续会有怎样的安排? 【10:20】答:尊敬的投资者您好。公司基于对于乐视影业股权情况和目前经营情况的综合判断,决定终止本次对乐视影业的收购。公司后续将根据相关法律法规,如实披露相关资本动作。 本次交易过程中上市公司推进重组期间所做的主要工作、终止本次重大资产重组的原因及决策程序等内容请参照公司公告内容。非常感谢您的关注。 【10:22】问:有报道乐视香港申请破产,和乐视网是否有关系?乐视网是否掌握非上市体系公司目前经营状况?怎么处理和他们的历史关联交易问题。 【10:22】答:尊敬的投资者您好,乐视香港并非乐视网上市公司的子公司。乐视网与乐视非上市体系公司完全独立运营,乐视网管理层对非上市体系公司经营情况并不知情。公司将采取包括法律手段在内的一切手段,责成关联方以现金或者以资抵债等方式,切实解决上市公司对非上市体系公司因历史关联交易形成的关联应收款,尽最大可能保障上市公司股东权益。感谢您的关注。 【10:23】问:现在可以提问了吗?想问一下乐视关联方欠上市公司70多亿的应收,主要是哪些业务和关联公司,大致的明细是怎样的? 【10:23】答:尊敬的投资者,您好!经上市公司财务部统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)谢谢! 【10:24】问:孙宏斌是否会进一步增持乐视网并取得第一大股东地位?贾跃亭未来将在乐视网、乐视上市体系中,扮演怎样的角色? 【10:24】答:尊敬的投资者您好。融创中国尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露。目前贾跃亭先生为公司第一大股东,但其不担任任何职务,除股东大会外,不参与公司经营上的决策。非常感谢您的关注。 【10:32】问:公司目前的管理团队是否稳定?创始团队和部分高管的离开对乐视后续业务开展有什么影响?今后是不是更多融创系人员会加入? 【10:32】答:尊敬的投资者您好。上市公司已有部分高管离职,但目前既有的管理团队成员有信心应对今后遇到的挑战、困难,且已在积极协调、解决。请各位股东、投资者继续对上市公司及目前管理团队保持信心,公司不会辜负各位投资者的信任和期望。 公司管理团队任职情况请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。 【10:33】面对出现巨亏的业绩,乐视网未来有怎样的发展计划,以扭转目前经营上的颓势? 【10:33】答:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收;并逐步处理债务问题。 此外,公司第二大股东天津嘉睿也在同公司管理层积极协调目前遇到的一系列问题,期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张局面,为后期持续经营做保障。非常感谢您的关注。 【10:34】问:公司发布终止重大资产重组计划的公告,公司此次停牌期间做了哪些工作?停牌超过6个月是否符合监管机构要求? 【10:34】答:尊敬的投资者您好。停牌期间,公司针对本次重组项目开展了相关工作,并按照相关规定在停牌期间履行了信息披露义务。具体工作内容请见公司披露的各项公告。公司原计划于2017年10月16日前公告本次重大资产重组方案等相关信息,但由于本次重大资产重组相关工作的开展存在较大不确定性,因此公司无法于2017年10月16日前披露本次重大资产重组预案或报告书并申请复牌。根据创业板信息披露业务备忘录第22号:上市公司停复牌业务第十七条规定,公司于2017年10月9日向深圳证券交易所申请继续停牌,并披露了事项进展、继续停牌原因等内容,此后根据相关规定,公司每五个交易日披露了本次重大资产重组的进展公告,并在相关文件中提示了本次重大资产重组事项存在的风险及不确定性,认真履行了信息披露义务。非常感谢您的关注。 【10:35】问:上市公司的资金情况,目前的债务问题、处理方式?此前公司披露过与 乐视系 公司存在联合贷款等情况,目前与乐视系相关的借款问题的进展? 【10:35】答:尊敬的投资者您好。2017年1-9月上市公司资金状况、(关联方)债务问题等已通过第三季度报告全文予以披露,请参照公司10月28日披露的《2017年第三季度报告全文》。2017年全年资金情况等问题请持续关注上市公司后续将披露的2017年业绩预告及2017年年报等公告。 公司未披露过 与 乐视系 公司存在联合贷款等情况 ,关联方应收账款问题的解决措施请参照公司已披露的定期报告全文。非常感谢您的关注。 【10:36】问:请问公告中关联方对上市公司75亿的欠款当中,是否存在乐视致新和影业的欠款?如果存在能透露一下具体数额吗?谢谢 【10:36】答:尊敬的投资者您好,公告中关联方对上市公司75亿欠款中,含贾跃亭先生及其关联方对新乐视智家的关联方欠款,但不包含关联方对乐视影业欠款,具体金额请以公司公告为准;目前,乐视影业关联方乐视控股存在对乐视影业欠款17.1亿元。感谢您的关注。 【10:39】问:乐视网复牌后,若股价出现剧烈波动,甚至引发股权质押、两融等出现爆仓,会采取哪些措施来应对? 【10:39】答:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。公司提请投资者注意投资风险,特别是融资融券、股权质押等方式下的投资风险。非常感谢您的关注。 【10:40】问:请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗?宁愿后悔,也不留遗憾! 【10:40】孙宏斌答:我会尽力,希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾~ 【10:41】问:12月27日,建信基金将公司估值进一步下调为3.91 元/股,对于机构普遍下调估值,复牌后可能带来的股价冲击,公司有何应对策略? 【10:41】答:尊敬的投资者您好。公司将严格按照《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等有关法律法规及其规章制度进行可能对公司股价造成影响的相关风险提示并披露,请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。 【10:43】问:新乐视智家的其他现金增资投资者、债转股增资者是否已经确定,持股比例是多少? 【10:43】答:尊敬的投资者您好。公司已于2018年1月2日发布相关公告,后续进展公司将会在指定信息披露媒体《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》及巨潮资讯网进行披露。非常感谢您的关注。 【10:44】问:乐视电视2017年大屏运营情况如何? 【10:44】答:尊敬的投资者您好。2017年受公司现金流极度紧张、市场需求下滑等综合因素影响,导致电视销量出现波动。具体经营情况,请以公司2017年度报告披露信息为准。非常感谢您的关注。 【10:49】问:请问孙总,乐视网如此严重的关联交易,投资之前的尽调是否知情?对于乐视网的未来,孙总是不忘初心,敢叫日月换新天,还是认赌服输,风流总被雨打风吹去呢? 【10:49】孙宏斌答:对关联交易知情。但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。 【10:50】问:乐视电视未来在内容上有什么规划?会采取什么方式提高竞争力? 【10:50】答:尊敬的投资者您好。公司通过Open Eco生态开放策略,乐视电视现已拥有乐视视频、CIBN、芒果TV、华数TV等内容提供商。 未来,公司将结合分众自制和生态开放战略,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活,努力成为以家庭互联网为平台的消费升级大潮的引领者。非常感谢您的关注。 【10:55】问:乐视网什么时间复牌,有时间表吗? 【10:55】答:尊敬的投资者您好,感谢您的关注,公司股票复牌时间请关注公司公告信息。股市有风险,投资需谨慎,谢谢。 【10:57】问:刚才回复提到如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难,这是否意味着乐视网面临退市风险? 【10:57】答:尊敬的投资者您好。公司将努力回复经营,保障公司的持续发展。根据相关法律法规和公司未来的实际经营情况,公司存在各种可能性,请投资人注意相关风险。非常感谢您的关注。 【11:01】问:由于2017年乐视超级电视低迷,不仅被传统厂商甩开,还被小米、暴风赶上,公司有何方式扭转这一局面? 【11:01】答:尊敬的投资者您好。2017年国内电视整体市场累计零售额、零售量同比呈负增长,整个电视产业,恰处于过山车的低谷之中。按照不同统计口径,国内彩电市场销售规模下滑超过5-10%。三季度更是创下历史性的近13%同比销量跌幅。 尽管整体市场低迷,乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场,乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。非常感谢您的关注。 【11:02】问:入主一年,融创为乐视操碎了心,回头看,孙总后悔入股乐视网么?您最看重乐视网的到底是哪一点?一年之间。乐视网是否发生了您也没想到的变化? 【11:02】孙宏斌答:做生意总是有赚有赔,做任何事情都有风险,如果没有风险也就没有回报。如果把风险控制到零,那只能把钱存到银行了。乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的,只能不断的应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。 【11:02】乐视网:各位嘉宾、各位投资者,乐视网关于终止重大资产重组事项的投资者说明会的提问部分到此结束,本次活动得到广大投资者的热情参与,同时公司各位嘉宾对投资者的提问给予了认真的解答,在此一并表示感谢!我们与投资者的沟通渠道是永远开放的,欢迎广大投资者继续通过平台与公司进行日常交流。 再次感谢您的热情参与!再见! 原标题:乐视网关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]
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区块链:新机遇还是新泡沫? 2018年一开年,借着全球市场的东风,区块链概念顿时成为A股市场最为火热的炒作主题,不少上市公司纷纷迎面而上, 拥抱 区块链概念。沪深交易所则迅速行动起来,打击市场炒作。业内人士则表示,应当警惕各种利用区块链概念的投机行为,防止被 割韭菜 。 全球市场共炒区块链 一夜之间,区块链就成为A股市场最为炙手可热的主题。涉及区块链的概念股频频涨停,惹得不少上市公司纷纷澄清相关业务,一些公司则在互动平台上披露相关业务进展,有意无意地 蹭上 了区块链概念。 Wind统计数据显示,截至目前,A股市场的区块链概念股已经有31家之多。在2018年的开年前两周,上述31只概念股中,就有23只涨幅超过了10%,10只涨幅超过了20%,易见股份、新晨科技等 龙头股 涨幅则超过了50%。自1月中旬以来,高伟达、四川双马、游久游戏、四方精创、暴风集团等数十家公司纷纷发布公告,或介绍或澄清区块链业务进展。而在互动关系平台上,则有更多的公司有意或者无意地 蹭上 了区块链。 区块链(blockchain)本质上是一个分布式账本,其通过去中心化、去第三方信任的方式集体维护一个可靠数据库的技术方案,网络中所有的用户共同在分布式账本上记账与核账,来保证信息的真实性和不可篡改性,与传统的中心式解决方案相比,其最突出的优点是解决了对第三方的信任问题。最早的区块链底层技术来自于比特币,其主要运用了四大技术,分别是哈希运算、数字签名、P2P网络、工作量证明。区块链技术可应用于生活中诸多领域,比如供应链金融、医疗健康、文化传媒、产权认证、捐赠平台等。 在外围市场,区块链概念也受到了资本的追逐。柯达推出自己的柯达币(KodakCoin),一种提供给摄影师的加密货币,此消息一经公布,柯达的股票瞬间飙升,股价上涨至每股5.02美元,涨幅高达60%。另一家区块链公司UBI Blockchain Internet 总部在中国香港的咨询公司,去年股价累计暴涨超过1000%,今年1月8日则被美国证券交易委员会(SEC)宣布冻结交易,时间从1月8日持续至1月22日。 交易所敲打区块链炒作 区块链概念在A股市场的疯狂炒作,迅速引发了监管部门的关注。1月16日晚间,深交所发布公告,近期一些上市公司通过公告和互动易发布了涉及区块链概念的信息,部分公司股价涨幅较大。深交所对此高度关注,及时对17家公司采取了问询、关注和要求停牌核查等监管措施,要求相关公司就涉及区块链的投入、业务和盈利模式、具体进展情况、实现收入及其对公司业绩的影响等进行核实澄清并充分提示风险。深交所还表示,将继续密切关注相关公司的信息披露和二级市场交易情况,对于利用区块链概念进行炒作和误导投资者的违规行为,将及时采取纪律处分措施,涉嫌违反法律的,报中国证监会查处。 上交所则表示, 区块链 技术仍处于开发阶段,尚难以形成稳定业务,概念炒作迹象比较明显。对此,上交所对相关概念股采取停牌问询、停牌冷却、澄清说明等分类监管措施。主要涉及四类情况。其中包括,一些公司前期已披露开展区块链业务,近几日股价出现连续上涨,成为龙头概念。典型如易见股份,股价连续4天涨停,累计涨幅达46%。针对该情况,上交所对公司股票实施停牌冷却处理,并要求公司详细披露公司区块链业务开展情况,并充分提示风险。 另一方面,一些公司涉嫌主动 贴热点 ,自行发布公司业务范围涉及区块链,典型为游久游戏、商赢环球。对此,上交所在监测到公司相关言论后,对公司股票采取晨间紧急停牌,并向公司发出问询函,要求公司详细说明是否迎合市场热点、相关行为是否违规,并充分提示风险。同时,核查内幕交易。两公司回复并复牌后,股价一家跌停,另一家接近跌停。据悉,上交所后续还将对公司涉嫌违规行为采取纪律处分措施。 1月18日午间,中元股份收到深交所关注函。原因系1月16日公司在互动平台上透露公司将涉足区块链。对此深交所关注到,中元股份从未披露区块链相关信息,因此要求公司对相关事项进行补充说明。同一天,易见股份也收到了来自上交所的监管函,要求该公司如实披露公司线上供应链管理平台与相关投资基金的业务实质、最新进展、对公司业绩的影响,并充分提示相关风险。此前,上交所还先后对商赢环球、游久游戏等多家公司发出了问询函,要求其披露区块链技术的研究进展、商业化应用场景和盈利模式,并结合目前区块链技术市场化和商业化的成熟度,向投资者充分提示风险。[标签:标题]

澳门新葡2229网站P2P平台业务不好做,其居高不下的隐性坏账率一直成为悬在各家平台头上的利剑,尤其是个人无抵押贷款的坏账率尤其高,而作为一块风险低收益高的 香饽饽 ,房产抵押贷款则开始成为P2P机构争抢的业务。 9月7日,本报记者从网贷之家获得的数据显示,在目前P2P市场上已经有近400家平台从事房产抵押贷款业务,今年1-7月的累计成交量达到70.92亿元,环比增幅高达21%。 与此同时,中国平安也丝毫不掩饰对这块业务的觊觎。据记者了解,自从今年8月其将旗下陆金所P2P业务剥离给平安普惠金融事业群之后,反手又通过股权转让获得平安普惠100%的股权,也开始进军房产抵押贷款P2P业务。平安普惠加入战局 投资期限从1个月到1年不等,募集金额为数十万元至上千万元不等,年化收益率大约在15%左右。房产抵押贷款标的已经成为P2P投资者的首选,上海一个融资金额为100万的房产抵押标,在不到两分钟的时间内,就宣告售罄。由此可见房产抵押项目的火爆程度,而这一现象不仅在上海看到,国内一线城市P2P平台现在都在经历这种情形。 9月8日,上海专门从事房产抵押贷款的P2P平台国诚金融相关负责人透露。 就在半个月前,陆金所控股的平安普惠正式对外推出一款有抵押贷款产品 宅e贷 。据了解,该产品采用了当天即可放款的国内有抵押贷款新模式,借助平安布局全国的线下网点以及线上线下联动模式,客户只需通过APP提交线上申请,线上自动审批;随即通过移动服务车和全网点服务,实现线下门店面签;最后返还到线上进行后续的放款与还款。 与其它P2P平台相比,平安最大的优势是网点与借助互联网大数据的应用,及集团各子板块业务之间的联动,比如平安好房可以为它提供市场上有贷款需求的数据,而线上交易可通过陆金所的APP界面完成。放贷时间反而不是关键所在,毕竟市场上绝大多数的P2P平台一天之内也能把一个标的消化完。 9月9日,网贷之家研究员陈晓俊分析指出。 事实上,网贷之家此前专门发布的研究报告显示,今年P2P平台年房地产抵押标成交量呈现稳步上升的走势,其中7月成交量出现较大幅度上升,达到了70.92亿元,环比6月上升了21%,而7月P2P网贷行业成交量也大幅度放大,环比上升25%。 据悉,在市场上,专做房地产抵押贷款的温商贷、91旺财在今年7月的房地产抵押标的数量分别为465个和287个,相关成交金额达到3.43亿元和2.66亿元,分别排名第一和第二,成交金额排名第三位的平台则是积木盒子,成交金额为0.92亿元,成交标数为70个。 值得关注的是收益率。本报记者注意到,2015年前7个月房地产抵押标综合收益率呈现逐步走低的态势,与同期P2P网贷行业综合收益率对比,房地产抵押标综合收益率低于网贷行业的综合收益率。1月房地产抵押标综合收益率为14.72%,同期网贷行业综合收益率为15.81%;7月房地产抵押标综合收益率为12.78%,同期网贷行业综合收益率为13.58%。 综合收益率出现下降,与宽松的货币环境不无关系,央行于上半年共3次下降存贷款利率,这也无疑促进了借款成本的降低。不过随着平安普惠的加入,其推出的产品收益率不到11%,可能会对整个房产抵押贷款标的产生进一步利率下降的影响。毕竟对于贷款人而言,年化收益率越低,其支付的利息则越少,贷款人会选择利率低的平台进行借款。 对此,上海另外一家P2P机构房贷业务部负责人周俊坦言。 业内人士分析,平安普惠加入P2P房产抵押贷款业务,就是要以后来者居上的角色去抢占市场,拉低利率抢客户无疑是最有效的方式,而房产抵押贷款市场规模还有很大的潜力,如果P2P平台拉低整个房产抵押贷款的利率,那么对银行就是一个挑战。业务真的无风险吗? 如果说平安普惠加入战局是为了与其它P2P平台抢业务,抑或是做大市场蛋糕;而在银行眼中,P2P平台的这块业务对于银行而言,已经构成了挑战。 尽管目前P2P平台房产抵押贷款业务的规模还不到百亿元,与银行相比,还是小巫见大巫。但是P2P的优势就是放贷时间快,银行从审批到放贷可能需要两周左右,但是贷款人把标的放到P2P平台上,可能一天之内,它就获得了足额的贷款。 9月9日,上海一家大型股份制商业银行房贷业务部人士李良(化名)表示。 李良称,银行做房产抵押贷款业务还是比较谨慎,要做详尽的调查,而且贷款人能获得的额度也未必很高,即使以一线城市来说,一套市价千万的房子最多也只能贷款500万元,而在P2P平台上,可能获得更高的额度。 真正的问题是,房产抵押贷款也并非毫无风险,作为传统的银行或者P2P平台,也未必真实了解贷款的借款用途,比如有些贷款人很可能就是将房产抵押之后去投资股市。从整个6月到8月,资本市场出现两波巨幅下跌,那些将房产抵押贷款投资股市的人,很可能出现血本无归的情况,如果到期之后贷款人扔无法支付本息,那么金融机构就不得不对贷款人的房产进行估价拍卖,这无形中提升了金融机构的运营成本。 李良指出。 在前述国诚金融相关负责人看来,房产抵押贷款另外一个风险就是国内的房地产市场未来的走向扑朔迷离,一线城市的房价将保持坚挺是大概率事件,而且未来房价还会继续上涨,那么P2P平台做一线城市的业务风险不大。如果深入到二三线城市,每个地区每个城市的房价都有差别,二三线城市房价的走向并不明朗,如果有些P2P平台不能控制好风险,挺进二三线市场做房产抵押贷款业务,未来房价下跌对于P2P已然居高的坏账率更是雪上加霜。 责任编辑:曾少林上门洗车品牌恐怕会在 十一 后倒下一大片,整个汽车后服务市场进入决战时刻。 目前市场占有率第一的博湃养车CEO吉伟发表宣言称,行业即将迎来大洗牌,比之前任何一次电商洗牌都更快速和猛烈,因为汽车后服务市场的企业无法共存。生死战开启 自去年以来,汽车后服务O2O领域成为中国互联网企业及投资界青睐的风口。e保养、博湃养车、易快修、卡拉丁等汽车后服务O2O纷纷拿到融资。除了专业性较强的几家企业外,诸如e洗车、呱呱洗车等上门洗车O2O也拿到了融资或进入筹备融资阶段。 2015年的融资进程却明显放缓。据统计,今年上半年汽车后市场融资项目为58个,比去年少了很多。博湃养车CMO胡鹏称,去年是汽车后市场最辉煌的一年,只要进入这一行业就很容易获得融资,但今年以来,随着行业竞争加剧和格局逐渐形成,投资人的注资放缓,汽车后市场的融资已进入寒冬。 在养车O2O企业看来,缺乏竞争力的洗车、清洁服务O2O企业将难逃倒闭或被收购的下场。易快修创始人张杰表示,汽车后服务O2O已有上百家,但服务完备、达到一定规模的并不多。多数O2O仍依靠洗车、内饰清洁等低技术含量的服务,同质化竞争严重且都处于烧钱状态,打开市场后,难以找到盈利模式。一旦融资吃紧将面临巨大压力。 C轮融资定胜负 目前,第一集团的企业都在争夺最后的市场,期望在C轮竞争中领先一个身位。北京商报记者发现,打开易快修和博湃养车的官方网站,双方都自称上门汽车保养的第一品牌,竞争激烈程度可见一斑。 胡鹏指出,拿到B轮融资已非常艰难,几家上门保养的公司都在启动C轮,但C轮战考量的是市场占有率,投资人只对市场的老大有兴趣。目前博湃养车市场占有率排在第一位,是行业第二到第五名之和,占据了绝对优势。一旦拿到C轮融资,将会迅速收割市场,下半年可定胜负。 e保养品牌公关负责人郭鑫对 绝对优势 抱有怀疑。郭鑫表示,e保养、卡拉丁、摩卡i车的流量大部分来自线下,博湃仅通过线上流量情况来盘点排名并不正确,最多可称得上是第一梯队品牌。博湃在各城市的车辆技师分布密度低于e保养、卡拉丁和摩卡i车。 易快修方面表示,博湃养车提出的市场占有量仅是 自己看到的 ,对此不予评价。虽然融资冬天到了,但同行并没有到你死我活的地步,易快修目前最关键的还是如何提升服务、提高技师技能和用户口碑方面。 战略投资隐患 战略投资进入加快了生死战的到来。2015年4月,博湃养车宣布获得来自京东和易车网1800万美元的B轮战略投资。胡鹏表示,战略投资带来的不仅是资金,还有丰富的流量。即使什么都不做,也能从京东获取大量订单,这就是战略投资可怕的地方,会让上门保养企业之间的差距越拉越大。 然而,战略投资诱人流量的背后也埋藏着危机。业内人士认为,正如引清兵入关一般,战略投资方的流量一旦过大,将对企业起到钳制的作用,在企业击败竞争对手收割市场后,会反过头吞掉企业,成为最终的赢家。胡鹏表示,目前博湃养车的订单比例中,电商入口占40%、大客户占40%、自有平台占20%。京东提供的订单仅是电商的40%,总占比仅16%。目前自有平台是所有比例里占比最小的,但会逐渐增加。 责任编辑:任少杰。

今年上半年,在大洋彼岸的美国,Drizly刚获1500万美元A轮融资。一股 互联网+传统烟酒店 的浪潮即将在全球滚滚而来。 Drizly是款移动端的按需订购软件,2012年诞生在美国,它快递的是酒类饮料。Drizly可以在20-40分钟之内将顾客所需要的啤酒、红酒以及烈性酒直接送至家门口。 B2B直供+O2O直销 今天下午,2015传统烟酒零售 互联网+ 创新发展论坛在长沙举行,以Drizly作为对标企业的正品酒茶020连锁服务机构创始人林石兴,面对来自全国各地的业内人士诠释了其借助互联网工具对传统烟酒店进行优化的 B2B直供+O2O直销 一体化供应链模式。 资料显示,目前,Drizly已经和200多家零售商签订了合作,帮助这些线下商铺扩大销售半径,获取更多来自线上的订单。不过同竞争对手相比,Drizly的模式偏轻,因为它寻找的都是那些自身具备配送能力的合作伙伴,这也使得公司的规模扩张更为迅速,当前已覆盖了包括波士顿、芝加哥、洛杉矶、纽约在内的15个城市,并计划年底将城市数增至30个。 传统烟酒店面临生死决 选择Drizly作为对标企业,具有15年酒类行业运营经验、5年烟酒茶连锁管理经验的林石兴提出要用 互联网思维及工具 来帮助传统烟酒店迈过这些坎:门面租金高、装修成本高、管理费用高、运营成本高、库存压力大、资金占用大、大多依靠 政府团购 人脉营销支撑业务。 此外,受国家宏观政策调控及市场整体不景气的影响,规模庞大从业人数众多的传统烟酒店市场已呈现大转型、大崩溃现象。据相关调查,中国有近50%的烟酒店关门,烟酒店面临着 不转型就转让、不转型就转行 的生死抉择。 做传统烟酒店的综合服务平台 与Drizly完全轻资产模式不同,正品酒茶在为传统烟酒店提供移动端的订购平台外,还输直供产品体系、正品酒茶连锁品牌、线下的020促销体系以及全方位培训系统。林石兴称,正品酒茶未来发展目标是做传统烟酒店的综合服务平台,帮助传统烟酒店更好的适应市场。 林石兴进一步诠释说,正品酒茶目前已与国内外近百家知名酒企、茶商建立了长期战略合作关系,拥有数千种相关产品,基本上可以满足传统烟酒店一站式采购的需求,更重要的是,通过正品酒茶的品牌输出,帮助中小型烟酒店提升形象,增强信任感,在以上基础上,正品烟茶还会定期推出培训与促销体系,帮助地面店直接提升销量。 业内资深专家、观峰智业集团董事长杨永华在演讲中说,酒水渠道商可以通过巩固线下优势资源、建立线上推广平台和线下服务体系,借助互联网建立全资,线上推广线下交易。 责任编辑:曾少林在生鲜电商格局定下之前,所有人都在走一条平衡木:在规模和体验把控之间做一个最佳节点的选择。对于生鲜电商而言,关键点在于,配套的物流和仓储能否跟上扩张速度? 无论资本还是消费者层面,生鲜电商似乎迎来了发展的黄金季节。 眼下,越来越多的创业者和行业巨头加入生鲜电商战场:从主打生鲜快递为特色的京东到家,到前荣耀总裁刘江峰和前搜狐联席总裁王昕,分别创建的生鲜O2O品牌Dmall和生鲜电商平台春播网,还有包括天天果园、本来生活网这些在该行业内已深耕数年的企业。 投资人对于这块市场同样寄予较高期望。今日资本创始人徐新曾公开表示,生鲜领域还能出一个巨头。天天果园副总裁陈嘉杰近日在接受21世纪经济报道记者采访时也提到,最终在生鲜电商领域,将留下一到两家企业,但到目前为止,生鲜电商的大局未定。 不少生鲜电商也开始宣称转向O2O服务,但其更多的是新瓶装旧酒:从冷链仓储、选品、供应链、配送等各个环节,主要依赖生鲜电商搭建起来的体系,而这些部分的前期投入成本极高。另外,其扩张速度也受制于上述各个环节的落地困难程度。 尽管外界看好生鲜电商,但大量企业也吃尽苦头。事实上,在生鲜电商发展路径上,受资本推动等因素影响,不少企业选择先冲规模,但越来越多的企业意识到,还是应当沉下来做供应链体系。 物流到仓储 上半年,天天果园获得了来自京东的7000万美元的C轮战略投资,双方也因此轮投资而建立合作关系。对天天果园而言,获得京东投资意味着,能够借力其覆盖全国的物流体系。 天天果园创始人王伟接受21世纪经济报道记者采访时说,天天果园花了前三四年的时间打基础,主要着力于冷链物流和仓储体系,这部分花费不菲。王伟透露,目前天天果园在北京新建立的一个仓库投入花费达2000万元。 将水果从采购地送到海关,该部分环节运输主要交给第三方来完成。但这一部分事实上远比外界想象的复杂,涉及到政策、检疫等多方需考虑。在通过海关后,进口水果下一步将送往天天果园在各地的仓储,该环节物流配送则主要由第三方或天天果园自建的物流团队来完成。 天天果园在美国有一个当地办公室,但在全球绝大多地区主要由采购团队轮流跑。 王伟说,对各地的产期等生产状况了解,也成为生鲜电商需要具备的软实力之一。 王伟的感受是,想要玩转生鲜电商,对于每个环节的把控都极为关键, 这不是一个把某一个环节解决好之后,就可以解决所有的问题。从采购开始考虑航班,进库之后考虑温度,最难的事情就是分包装。 在往重资产模式发展上,同属上海的生鲜电商多利农庄最为 疯狂 :除了由自己来构建冷链物流和仓储体系,还直接建立有机农产品基地,在上海和成都周边租下了三块上千亩的土地。因此,尽管多利农庄早在2005年就已经成立,并于今年六月获得了来自中国平安的战略投资,但目前覆盖的地区仍主要集中在一线城市。 多利农庄执行总裁杨学涛告诉21世纪经济报道记者,过于介入上游的企业也遇到了品类过于单一的尴尬,目前阶段多利农庄也正在通过 外采 来增加其平台内的品类。而对于直接从国内批发商拿货的生鲜电商而言,如何控制成本,以及确保商品的质量,成为了其摆在面前的难题。 由于生鲜电商对于物流本身要求更高,因而从 生鲜电商 到 生鲜O2O 这一过程在陈嘉杰看来,并非是抛开原有的体系来重新构建,而仅是在原来的基础之上,加入了针对O2O的服务内容。 天天果园希望抓住冷链物流和仓储这一生鲜电商最为核心的部分。恰如在京东建立起了完善的物流体系后,天天果园能通过同京东的合作分一杯羹,在冷链物流方面,陈嘉杰称,未来或也有开放的可能。但前提是,其能在冷链物流方面成为业内标杆。 规模与体验 在平时的普通订单中获得一定毛利润,在活动和促销阶段进行大力补贴,成为了天天果园目前的做法。尽管成立于2009年,但目前天天果园的规模,主要得益于近一年左右时间内的飞速增长。 从上海到北京,陈嘉杰察觉到了两个市场的不同之处:在生鲜电商以及相关O2O服务方面的竞争上,北京市场的激烈程度显然高于上海。王伟称天天果园在北京并非从头开始,但总体来说其对扩张表现颇为谨慎, 生鲜电商这块,规模扩张太快尤为容易出问题。 一部分初创生鲜电商企业前期注重扩张规模,从采购到配送主要依靠第三方来完成。甚至有企业将线下菜市场作为自己的竞争对手,喊出平台上的价格将比超市还便宜的口号。 为了冲单量,现在有商家已经在做 买一送二 的促销活动。 陈嘉杰称,北京的生鲜O2O市场让他感觉到了泡沫和非理性。另外其也注意到,在上海已有一批生鲜电商企业倒掉。 尽管陈嘉杰强调作为一家资产和模式很 重 的公司,天天果园在扩张上较为谨慎,但其在2015年还是迎来了两方面的扩张,一是地域扩张,从以上海为主到逐渐铺向全国,二是在品类上,从水果扩充至生鲜。 杨学涛称,多利农庄希望通过会员制度来建立优势:其固定会员人数接近10万人,固定每周一次给会员上门送菜。多利农庄将冷藏车直接开到消费者家门口的做法,使得其规模也难以迅速复制和扩大,因而将中高端人群作为主要客户。 在其看来,冷链和仓储仅仅是生鲜电商企业主要需要完成的部署,但如何提高客单价和复购率,是目前行业内更迫切解决的问题。尽管积累了一定数量会员,但目前多利农庄会员的客单价保持在高于100元的水准,但杨学涛透露,非会员的平均客单价则比这一数字高出不少。 王伟告诉21世纪经济报道记者,天天果园目前在促使消费者增加订单量,而减少单次购买的金额,即希望用户将线上购买水果成为一个频次更高的习惯。 这显示了两种不同的倾向,前者认为电商平台的客单价提升意味着用户的较高忠诚度,后者则希望购买水果成为一个高频的需求,甚至是作为整个生鲜O2O平台的入口。但双方想达到的目的相同,即将用户停留在自己的平台上。 如今天天果园决定提速,但 冷链物流和仓储体系的完善没有终点。 好消息是,现阶段借力京东物流体系,天天果园希望能尽快的覆盖全国更多地区。 在生鲜电商格局定下之前,所有人都在走一条平衡木:在规模和体验把控之间做一个最佳节点的选择。对于生鲜电商而言,关键点在于,配套的物流和仓储能否跟上扩张速度?毕竟过于保守和谨慎的选择也未必能让你到达终点,大门将在冠军到达不久后关闭。何时提速、何时巩固,将决定谁最终能胜出。 责任编辑:任少杰

乐视网在1月23日上午10:00-11:00召开了终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会。此次会议以网络互动方式召开,公司针对终止重大资产重组事项与投资者进行互动交流和沟通,并在信息披露允许的范围内就投资者普遍关注的问题进行回答。 此举暗示乐视网将会在近期复牌,但出于乐视近来的表现,其复牌之后,股票恐出现大跌。对此,投资者担心不已,并在今日上午的说明会上提出了 如果跌穿贾跃亭贾总股票质押平仓线,会产生什么影响?贾跃亭是否会让出其第一大股东的位置,使得公司控制权发生变更? 这样一连串的问题。 若乐视网复牌后股价暴跌 贾跃亭需要补足保证金 对此,乐视网回应称目前公司还无法对复牌后的股价表现做出评价,但股票持续下跌,贾跃亭需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金,质押机构有权对所质押的股权进行处置。 去年10月中旬,按照乐视网原本的计划,公司将公布其重大资产重组方案,但在公布前夕,乐视网却发表公告称由于重组事项涉及重大无先例事项,相关工作的开展目前存在较大不确定性,因而公司的停牌时间还会继续。 原标题:若乐视网复牌后股价暴跌 贾跃亭需要补足保证金 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]金沙国际网上娱乐平台登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 顺丰海淘火拼跨境O2O 先从日本市场下手 来源:亿邦动力网 2015-09-01 16:59 http://www.mnw.cn/ 9月1日消息,由于国内消费者持续性海外购物的需求比较旺盛,日前,顺丰海淘推出了跨境订购配送O2O服务,首批已经与赴日本北海道游客经常光顾的札幌药妆局建立了合作。 亿邦动力网获悉,越来越多的中国游客出境旅游时会对购买当地优质商品有强烈的需求,然而在原产地买到的商品,想再次购买通常只能自行海淘,并且需要转运后才能到手,花费时间长,最终价格也比实体店高。 为此,顺丰海淘推出了跨境订购配送O2O服务,表示可以在包邮包税的前提下做到线上线下同价销售,且官方承诺配送时间只需4到5天。 据了解,顺丰海淘将对日本札幌药妆局所销售的商品中较受中国游客欢迎的产品提供该服务。消费者在札幌药妆局体验过各类食品、保健品和化妆品后,可直接用手机扫描二维码下单,顺丰海淘将把商品直接配送到用户的国内地址,而当消费者回国后,如果想想再次购买,也可通过顺丰海淘的App下单。 知情人士向亿邦动力网透露,该服务的相关页面将于9月中旬在顺丰海淘官网上线。虽然目前只有札幌药妆局接入该服务,不过以之前顺丰海淘平均一到两周新开一个国家馆(已有日本馆、澳大利亚馆、新西兰馆,近期还将上线意大利馆)的速度来看,预计后续各地商家的接入数量也将越来越丰富。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓此页面是否是列表页或首页?未找到合适正文内容。。

登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 阿里委任龚万仁为独立董事 成员增至11名 来源:新浪科技 2015-08-20 16:42 http://www.mnw.cn/ 北京时间8月19日下午消息,阿里巴巴集团宣布,委任龚万仁(Wan Ling Martello)为阿里巴巴集团董事会成员,出任独立董事,此项任命9月1日起正式生效。至此,阿里巴巴集团董事会成员增至11名。同时,龚万仁将出任阿里巴巴集团审计委员会成员。龚万仁(Wan Ling Martello) 龚万仁拥有长达30年丰富的国际业务以及财务经验,先后服务于快消品营销、零售以及电子商务等不同领域的多个大型国际企业。龚万仁现任雀巢集团执行副总裁,主管亚洲、大洋洲和非洲市场业务,此前是雀巢集团首席财务官。在加盟雀巢集团之前,她先后担任沃尔玛国际资深副总裁兼首席财务官、环球电子商务执行副总裁。更早时候,她担任过NCH营销服务公司美国业务总裁,并在Borden伯顿食品和卡夫食品等公司担任资深管理职务。 龚万仁拥有全球化的教育背景,持有美国明尼苏达大学工商管理以及管理信息系统硕士学位、菲律宾大学工商管理兼会计学学士学位。她是菲律宾注册会计师。 阿里巴巴集团董事局主席马云表示: 我们很高兴能邀请龚万仁女士加盟董事会。龚女士拥有国际化视野、零售行业经验以及敏锐的商业才能,是董事会必不可缺的一员。随着阿里巴巴愈来愈全球化,我们需要更多像龚女士这样的商界领袖参与到阿里巴巴的全球化进程中来,协助确保一切顺利进行。 龚万仁表示: 阿里巴巴集团是全球规模最大和最具创新精神的电子商务公司之一,为业界带来了诸多创新。我很高兴有机会参与到阿里巴巴发展进程之中,在其实现连接全球消费者及全球商家的使命中贡献力量。 新闻推荐: 淘宝刷单兼职靠谱吗?网上兼职赚钱日结是真的吗? 淘宝天猫付费刷信誉泛滥 300元一颗钻刷一单挣5元 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓1月23日上午10点到11点,乐视网举行《关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会》,董事长孙宏斌、总经理刘淑青、财务总监张巍、董秘赵凯、独立财务顾问中泰证券马睿出席,证券之星对此进行全程直播。 以下是文字实录: 【9:56】1月23日上午10点到11点,乐视网举行《关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会》,董事长孙宏斌等出席。 【9:59】董事长孙宏斌:各位嘉宾、各位投资者,乐视网拟以网络互动方式召开终止重大资产重组投资者说明会,公司将针对终止重大资产重组事项与投资者进行互动交流和沟通,在信息披露允许的范围内就投资者普遍关注的问题进行回答。投资者网上说明会现在正式开始,欢迎广大投资者踊跃提问! 【9:59】问:乐视网被多家机构调低目标价,可见复牌之后股价会出现向下的震荡,如果跌穿贾跃亭贾总股票质押平仓线,会产生什么影响?贾跃亭是否会让出其第一大股东的位置,使得公司控制权发生变更? 【10:03】答:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。如果公司股价持续下跌,贾跃亭先生需按照协议条款向质押机构补足保证金。如果未能按时补足保证金,质押机构有权对所质押的股权进行处置。贾跃亭先生未向公司提供其质押股权处置计划,目前贾跃亭先生仍为公司第一大股东。非常感谢您的关注。 【10:06】问:孙宏斌孙总会不会接手贾跃亭在乐视网的持股,还是会引入新的战略投资者来接手? 【10:06】答:尊敬的投资者您好。贾跃亭先生目前为乐视网第一大股东,持股25.67%,融创中国持股乐视网8.56%,孙宏斌先生为融创中国的实际控制人。目前贾跃亭先生并未表达对所持乐视网股权的处置安排,也未表示不对所持股权在质押机构的质押行为支付补足保证金。如果因股价下跌,贾跃亭先生也未对保证金进行补足,则其所质押的乐视网股权将由质押机构按照协议条款进行相应处置。非常感谢您的关注。 【10:14】问:请问孙总,复牌前公司会推出哪些具体的稳股价措施? 【10:14】答:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响。公司现阶段将着力解决公司面临的资金紧张和供应链问题,以期公司业务恢复稳定。非常感谢您的关注。 【10:15】问:非上市体系债务问题和乐视非上市体系的应收账款打算如何解决?(目前对乐视非上市体系还有多少会形成坏账,会产生多少计提?) 【10:15】答:尊敬的投资者您好。自2016年以来,公司通过向贾跃亭先生控制的关联方销售货物、提供服务等经营性业务及代垫费用等资金往来方式形成了大量关联应收和预付款项。截至2017年11月30日,上述关联方对上市公司的关联欠款余额达到753,141.08万元(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准,下同)。 虽然公司正在对上述关联方欠款积极进行催收工作,但仍存在回收风险。截至目前,公司部分关联方应收款项尚未收回,已出现公司对上游供应商形成大量欠款无法支付、大量债务违约和诉讼等问题。如上述应收款项出现大面积回收困难,将导致公司现金流极度紧张,危及公司信用体系,致使融资渠道不畅,对公司经营构成不利影响。 公司管理层已认识到问题的严峻性和紧迫性,如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难问题。非常感谢您的关注。 【10:20】问:乐视影业终止收购的原因是什么?乐视影业重大资产重组计划,后续会有怎样的安排? 【10:20】答:尊敬的投资者您好。公司基于对于乐视影业股权情况和目前经营情况的综合判断,决定终止本次对乐视影业的收购。公司后续将根据相关法律法规,如实披露相关资本动作。 本次交易过程中上市公司推进重组期间所做的主要工作、终止本次重大资产重组的原因及决策程序等内容请参照公司公告内容。非常感谢您的关注。 【10:22】问:有报道乐视香港申请破产,和乐视网是否有关系?乐视网是否掌握非上市体系公司目前经营状况?怎么处理和他们的历史关联交易问题。 【10:22】答:尊敬的投资者您好,乐视香港并非乐视网上市公司的子公司。乐视网与乐视非上市体系公司完全独立运营,乐视网管理层对非上市体系公司经营情况并不知情。公司将采取包括法律手段在内的一切手段,责成关联方以现金或者以资抵债等方式,切实解决上市公司对非上市体系公司因历史关联交易形成的关联应收款,尽最大可能保障上市公司股东权益。感谢您的关注。 【10:23】问:现在可以提问了吗?想问一下乐视关联方欠上市公司70多亿的应收,主要是哪些业务和关联公司,大致的明细是怎样的? 【10:23】答:尊敬的投资者,您好!经上市公司财务部统计,截止2017年11月30日,上市公司与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元,涉及关联方50余家,其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司9.93亿元、乐视电子商务(北京)有限公司5.66亿元、乐视控股(北京)有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务(北京)有限公司4.41亿元等。(上述财务数据未经审计,最终以审计值为准)谢谢! 【10:24】问:孙宏斌是否会进一步增持乐视网并取得第一大股东地位?贾跃亭未来将在乐视网、乐视上市体系中,扮演怎样的角色? 【10:24】答:尊敬的投资者您好。融创中国尚未向公司表达进一步增持意向,公司将按照相关法律法规,对实际控制人和大股东所持股权变动,进行及时的如实披露。目前贾跃亭先生为公司第一大股东,但其不担任任何职务,除股东大会外,不参与公司经营上的决策。非常感谢您的关注。 【10:32】问:公司目前的管理团队是否稳定?创始团队和部分高管的离开对乐视后续业务开展有什么影响?今后是不是更多融创系人员会加入? 【10:32】答:尊敬的投资者您好。上市公司已有部分高管离职,但目前既有的管理团队成员有信心应对今后遇到的挑战、困难,且已在积极协调、解决。请各位股东、投资者继续对上市公司及目前管理团队保持信心,公司不会辜负各位投资者的信任和期望。 公司管理团队任职情况请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。 【10:33】面对出现巨亏的业绩,乐视网未来有怎样的发展计划,以扭转目前经营上的颓势? 【10:33】答:尊敬的投资者您好。根据公司前三季度报告披露信息显示,1-9月公司归母净利润为-16亿余元,较上年同期减少约446%。由于前三季度受到关联方债务及资金紧张、流动性风波影响,对公司声誉和信誉度造成负面影响,公司广告收入、终端收入、会员收入均出现较大幅度下滑。预计公司2017年全年累计归属上市公司股东的净利润为亏损。 面对业绩下滑状况,公司董事会及管理层积极应对,不断调整、优化管理机制和组织结构,积极恢复各项主营业务的开展,包括影视剧版权分销、超级电视的供、销、服等,以力争产生新的营收;并逐步处理债务问题。 此外,公司第二大股东天津嘉睿也在同公司管理层积极协调目前遇到的一系列问题,期望通过借款、增资等措施缓解公司资金紧张局面,为后期持续经营做保障。非常感谢您的关注。 【10:34】问:公司发布终止重大资产重组计划的公告,公司此次停牌期间做了哪些工作?停牌超过6个月是否符合监管机构要求? 【10:34】答:尊敬的投资者您好。停牌期间,公司针对本次重组项目开展了相关工作,并按照相关规定在停牌期间履行了信息披露义务。具体工作内容请见公司披露的各项公告。公司原计划于2017年10月16日前公告本次重大资产重组方案等相关信息,但由于本次重大资产重组相关工作的开展存在较大不确定性,因此公司无法于2017年10月16日前披露本次重大资产重组预案或报告书并申请复牌。根据创业板信息披露业务备忘录第22号:上市公司停复牌业务第十七条规定,公司于2017年10月9日向深圳证券交易所申请继续停牌,并披露了事项进展、继续停牌原因等内容,此后根据相关规定,公司每五个交易日披露了本次重大资产重组的进展公告,并在相关文件中提示了本次重大资产重组事项存在的风险及不确定性,认真履行了信息披露义务。非常感谢您的关注。 【10:35】问:上市公司的资金情况,目前的债务问题、处理方式?此前公司披露过与 乐视系 公司存在联合贷款等情况,目前与乐视系相关的借款问题的进展? 【10:35】答:尊敬的投资者您好。2017年1-9月上市公司资金状况、(关联方)债务问题等已通过第三季度报告全文予以披露,请参照公司10月28日披露的《2017年第三季度报告全文》。2017年全年资金情况等问题请持续关注上市公司后续将披露的2017年业绩预告及2017年年报等公告。 公司未披露过 与 乐视系 公司存在联合贷款等情况 ,关联方应收账款问题的解决措施请参照公司已披露的定期报告全文。非常感谢您的关注。 【10:36】问:请问公告中关联方对上市公司75亿的欠款当中,是否存在乐视致新和影业的欠款?如果存在能透露一下具体数额吗?谢谢 【10:36】答:尊敬的投资者您好,公告中关联方对上市公司75亿欠款中,含贾跃亭先生及其关联方对新乐视智家的关联方欠款,但不包含关联方对乐视影业欠款,具体金额请以公司公告为准;目前,乐视影业关联方乐视控股存在对乐视影业欠款17.1亿元。感谢您的关注。 【10:39】问:乐视网复牌后,若股价出现剧烈波动,甚至引发股权质押、两融等出现爆仓,会采取哪些措施来应对? 【10:39】答:尊敬的投资者您好。股价走势受到多重因素的影响,公司无法对复牌后的股价进行判断。公司提请投资者注意投资风险,特别是融资融券、股权质押等方式下的投资风险。非常感谢您的关注。 【10:40】问:请问现在还觉得搞不好新乐视会是一辈子的遗憾吗?宁愿后悔,也不留遗憾! 【10:40】孙宏斌答:我会尽力,希望不留遗憾。但如果仍然没有办法,那也只能遗憾了。人生有很多遗憾~ 【10:41】问:12月27日,建信基金将公司估值进一步下调为3.91 元/股,对于机构普遍下调估值,复牌后可能带来的股价冲击,公司有何应对策略? 【10:41】答:尊敬的投资者您好。公司将严格按照《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等有关法律法规及其规章制度进行可能对公司股价造成影响的相关风险提示并披露,请以公司公告信息为准。非常感谢您的关注。 【10:43】问:新乐视智家的其他现金增资投资者、债转股增资者是否已经确定,持股比例是多少? 【10:43】答:尊敬的投资者您好。公司已于2018年1月2日发布相关公告,后续进展公司将会在指定信息披露媒体《中国证券报》、《证券时报》、《上海证券报》、《证券日报》及巨潮资讯网进行披露。非常感谢您的关注。 【10:44】问:乐视电视2017年大屏运营情况如何? 【10:44】答:尊敬的投资者您好。2017年受公司现金流极度紧张、市场需求下滑等综合因素影响,导致电视销量出现波动。具体经营情况,请以公司2017年度报告披露信息为准。非常感谢您的关注。 【10:49】问:请问孙总,乐视网如此严重的关联交易,投资之前的尽调是否知情?对于乐视网的未来,孙总是不忘初心,敢叫日月换新天,还是认赌服输,风流总被雨打风吹去呢? 【10:49】孙宏斌答:对关联交易知情。但错判之处在于,关联方欠上市公司的债务无法得到有效偿还。人有时候要敢叫日月换新天,有时候也要愿赌服输。 【10:50】问:乐视电视未来在内容上有什么规划?会采取什么方式提高竞争力? 【10:50】答:尊敬的投资者您好。公司通过Open Eco生态开放策略,乐视电视现已拥有乐视视频、CIBN、芒果TV、华数TV等内容提供商。 未来,公司将结合分众自制和生态开放战略,打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活,努力成为以家庭互联网为平台的消费升级大潮的引领者。非常感谢您的关注。 【10:55】问:乐视网什么时间复牌,有时间表吗? 【10:55】答:尊敬的投资者您好,感谢您的关注,公司股票复牌时间请关注公司公告信息。股市有风险,投资需谨慎,谢谢。 【10:57】问:刚才回复提到如果没有新的资金进入,公司将面临经营困难,这是否意味着乐视网面临退市风险? 【10:57】答:尊敬的投资者您好。公司将努力回复经营,保障公司的持续发展。根据相关法律法规和公司未来的实际经营情况,公司存在各种可能性,请投资人注意相关风险。非常感谢您的关注。 【11:01】问:由于2017年乐视超级电视低迷,不仅被传统厂商甩开,还被小米、暴风赶上,公司有何方式扭转这一局面? 【11:01】答:尊敬的投资者您好。2017年国内电视整体市场累计零售额、零售量同比呈负增长,整个电视产业,恰处于过山车的低谷之中。按照不同统计口径,国内彩电市场销售规模下滑超过5-10%。三季度更是创下历史性的近13%同比销量跌幅。 尽管整体市场低迷,乐视超级电视也并未被传统电视企业甩开。在整个中国智能电视市场,乐视超级电视拥有累计超过千万级别的高价值可运营用户。非常感谢您的关注。 【11:02】问:入主一年,融创为乐视操碎了心,回头看,孙总后悔入股乐视网么?您最看重乐视网的到底是哪一点?一年之间。乐视网是否发生了您也没想到的变化? 【11:02】孙宏斌答:做生意总是有赚有赔,做任何事情都有风险,如果没有风险也就没有回报。如果把风险控制到零,那只能把钱存到银行了。乐视网确实发生了谁也没想到的变化,我们只能碰到什么问题解决什么问题。人其实是不能预测未来的,只能不断的应对、调整。坦然面对困难、坦然面对结果,是我们应有的人生态度。 【11:02】乐视网:各位嘉宾、各位投资者,乐视网关于终止重大资产重组事项的投资者说明会的提问部分到此结束,本次活动得到广大投资者的热情参与,同时公司各位嘉宾对投资者的提问给予了认真的解答,在此一并表示感谢!我们与投资者的沟通渠道是永远开放的,欢迎广大投资者继续通过平台与公司进行日常交流。 再次感谢您的热情参与!再见! 原标题:乐视网关于终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]

手握海量数据和客户资源的BAT,已不再满足于只为金融机构 铺路搭桥 ,赚点微薄的 过路费 。继斩获民营银行等牌照后,他们又将目标锚定保险公司牌照,一切已在悄然布局中。互联网巨无霸在保险领域的攻城战,就这样悄无声息地打响。 腾讯的路线图率先浮出水面。上海证券报昨日从相关渠道独家获悉,在以并列二股东名义试水参股众安财险后,腾讯又开始紧锣密鼓地发起设立互联网寿险公司 和泰人寿(暂名)。股权架构及领导班子初步敲定:腾讯与中信集团子公司中信国安并列为最大单一股东,曾任前海人寿副总经理的王浩拟任筹备组负责人。 腾讯与中信国安并列第一大股东 来自多个渠道的消息显示,根据和泰人寿(待筹)的战略定位,它将是一家创新型、轻资产型互联网保险公司。目前已开业的众安及获筹的易安、安心、泰康在线均为互联网财险公司,和泰人寿如果获批,则可能成为国内第一家互联网寿险公司。 知情人士称,除腾讯参股外,中信国安将与其并列为和泰人寿的最大单一股东。此外,股东中还有几家民营企业,如山东三星[微博]、北京居然之家等。不过,不排除到最后获批筹建时,和泰人寿的股权架构会发生变更。从以往行业案例来看,保险公司在筹备过程中,不时会出现发起人股东临时退出、新股东加入、股权比例调整等变数。 北京保险高管圈人士告诉记者,虽然和泰人寿的筹建申请材料7月刚刚上交至保监会,但近日来已经开始在北京低调圈人。 拟任筹备组负责人为王浩,此前曾任前海人寿副总经理、分管投资等部门,最早是从中国平安出来的,保险管理经验比较丰富。 有意思的是,和泰人寿的注册地设在山东,但实际运营总部设于北京。知情人士分析称,和泰人寿将注册地设在山东,一方面与股东中有山东企业这个因素相关,另一个关键原因是,京沪等一线城市整体竞争激烈,而其他省级政府在实现当地保险法人机构 零突破 上表现地更为积极,这可能更有利于保险牌照的尽快落地。 定位互联网寿险公司 至今还没有一家真正以互联网经营模式为主的寿险公司,因此背靠腾讯的和泰人寿虽然尚未获批,却已经引起了同业们的关注。 有保险市场人士表示,腾讯作为即时通讯工具运营巨头,拥有十分庞大的高黏性优质用户群,该用户群可直接经开发转化为保险客户,同时,由于这部分用户具备详尽的底层数据,可通过大数据分析对海量的用户数据进行剖析,从而发掘用户的保险需求,识别其保险消费偏好,实现服务的定制化、市场化,从而实现差异化的寿险产品战略。 按照知情人士所说,和泰人寿内部已经制定了互联网保险战略规划,核心点包括:产品及销售经营模式互联网化,定价互动互利化;服务及运营管理互联网化、自动化、简便化、智能化;大数据动态定价与个性化服务;探索互联网场景保险。 值得注意的是,虽然定位为互联网寿险公司,但据知情人士所述,和泰人寿并不打算完全放弃其他渠道。根据其内部定位,前期是银保与网销渠道并举,未来则以网销为主、银保为辅,而投入成本较大的个险、电销等渠道并不在其开通之列。 市场人士评价称,这样的渠道销售策略,折射出和泰人寿希望短期内快速达到规模效益,做大投资收益,从而实现尽快盈利的目的。事实上,根据知情人士透露,和泰人寿初步计划在开业后的五年内实现盈利,并在未来合适的时候申请设立财险公司和资产管理公司,实现集团化经营。 须指出的是,目前尚不清楚腾讯发起设立和泰人寿的背后,究竟是财务型投资还是战略性入股。这在一定程度上将影响和泰人寿未来发展走向。关于设立和泰人寿一事,记者联系了腾讯相关部门,对方表示并不知悉上述信息。 责任编辑:曾少林[摘要]目前海外支持支付宝的线下门店已超3万家。而未来5年内,支付宝计划将这一规模扩大至100万家。 近日,由支付宝与莎莎国际打造的 未来商店 在香港试行, 未来商店 集合了声波支付、人脸识别等新的支付方式,目前海外支持支付宝的线下门店已超3万家。而未来5年内,支付宝计划将这一规模扩大至100万家。香港现支付宝 未来商店 推声波及扫脸支付 支付宝正推进国际化进程,香港零售业联合支付宝首次试业 未来商店 模式。在这一 未来商店,香港市民和游客可以体验声波支付贩卖机、人脸识别等新奇酷的支付技术。早上10点, 未来商店 就吸引了大批顾客排队体验,而现场支付宝付款五折的活动。从现场情况看,体验 未来商店 的顾客既有经常使用支付宝的内地游客,也有此前对支付宝不太了解的香港本地市民。 今年8月,莎莎与支付宝达成战略合作,全港100家莎莎门店全线支持支付宝支付。也就是说,今后内地游客到香港的莎莎购物,可直接刷支付宝1秒完成付款。而 未来商店 则是在此基出上展开。 作为亚洲影响力比较大的化妆品连锁店,每年,大批的内地消费者到香港莎莎血拼。莎莎方面表示,支付宝是内地游客最熟悉、最依赖的移动支付方式,支付宝支付不仅方便快捷,而且可以解决兑换外币的麻烦。支付宝海外接入门店已超3万 欲服务1亿出境游用户 香港地区目前有3000家门店开通了支付宝付款,其中包括周大福、百老汇等著名零售品牌。预计到今年年底,香港接入支付宝的商户门店将超过5000多家。支付宝下一个国际化目标是韩国。 支付宝今年努力推进国际化,其国际线下版图还扩展到了新加坡和欧洲等国家地区。不久之前,支付宝就 进驻 了德国机场商场Tripidi,正式进军欧洲的线下移动支付市场。据透露,现在海外市场支持支付宝的线下门店数量,总规模已经超过3万家。 未来5年,在国内用户出境游的主流国家地区,支付宝计划覆盖100万个境外商户,并且服务1亿出境消费的支付宝用户。 全球化是支付宝母公司蚂蚁金服的三大发展战略方向之一。目前,除了基于移动支付的海外线下业务外,支付宝的海淘、海外退税、跨境汇款、留学缴费等线上业务也已经进入了全球化的拓展期。 责任编辑:曾少林登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 支付宝商超版图再扩:正式接入大润发 来源:亿邦动力网 2015-08-19 16:43 http://www.mnw.cn/ 8月19日互联网新闻最新报道,支付宝今日宣布与大润发达成合作,目前上海17家大润发已全部接入支付宝,浙江、安徽、江苏等华东、华北、华中、东北地区的大润发都将陆续接入。大润发 在已接入地区大润发消费的顾客,付款时只需打开支付宝付款码,扫描即可支付。 截至今年6月底,已有13万家线下店铺支持支付宝付款,商超品牌是重点领域。目前已有75个商超品牌的近4万家门店接入了支付宝支付。8月初,上海罗森宣布正式接入支付宝。在每个月28号的 支付宝日 ,消费者中友近三分之一的人会选择支付宝结账。 相关调查显示,支付宝在国内移动支付市场的市场份额占到80%以上,新推出的 支付宝9.0 ,新增了商家频道,系统可根据地理位置向用户推送附近的商家门店。或许支付宝与微信支付的竞争战场将转移至本地生活服务。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓一度希望靠佳品网曲线入华的梅西百货突然换了对象:改道天猫。曾宣称 在奢侈品电商领域,我们绝对是第一梯队的第一名,我们一个月有好几千万的销售额 的佳品网,现在处境尴尬。北京商报记者调查发现,佳品网在北京的办公地点员工数量不到50名,本应是公司门面的前台已空无一人。与之相对的是,这家网站的架构已经残缺不全,曾经的奢侈品电商如今已经沦为杂货超市。 仅剩不到50人 在十里堡一座办公楼中,佳品网位于九层。本应是公司门面的前台,桌上空无一物,更无工作人员。一眼望去,屋中共有相对的四行办公桌椅,每一行约有10个位子,40余个座位并未坐满。其他空间应是会议室等区域。 这家宣称在亚洲、北美和欧洲都有办公地的公司,已看不出昔日的辉煌。 佳品网人事部工作人员表示,目前市场部员工已离职,暂时没有招到新员工。此后上述工作人员简单答复了北京商报记者的问题,表示公司正在调整中,暂由财务总监、人事以及后勤保障部总监管理,公司新任CEO即将上任。曾投资佳品网的梅西百货仍是公司股东,公司现正与梅西百货进行协商。但对其他情况,该工作人员表示并不太清楚。 梅西百货高级副总裁Jim Sluzewski回应北京商报记者称,目前梅西百货仍是佳品网的股东。不过当问到目前是由谁在管理佳品网,Jim Sluzewski表示有关公司运营层面的问题还应询问佳品网方面。 据了解,即使团队不到50人,佳品网现今并没有大规模招聘迹象。北京商报记者搜索 佳品网 招聘 后,仅有20条招聘信息。 北京商报记者粗略计算,佳品网目前有380余个品牌。许多奢侈品牌仅剩个位数单品且款式陈旧,其中Burberry仅剩5件商品,DIOR剩余4件鞋品,HUGO BOSS剩余4件单品等。在限时特卖页面,仅剩4个活动正在进行中。但在同为奢侈品电商的走秀网、魅力惠上,任意点开一个品牌的商品至少有30件以上。此外,在佳品网的品牌构成上除了奢侈品牌,还包括Hello Kitty等一般品牌。产品品类上更是从服装、鞋、包到按摩槌、不锈钢烛台、佛珠等商品都有售卖。曾是奢侈品电商的佳品网已经沦为 杂货超市 。 失宠百货巨头 中国的奢侈品电商必须依靠高端实体百货,解决源头货品和供应链,才能长足发展。 佳品网创始人兼CEO杨培锋带着这样的愿望,在2011年与美国著名连锁百货公司梅西百货进行了接触。2012年佳品网因得到梅西百货的1500万美元融资,并被梅西百货授权成为国内惟一合作伙伴而备受瞩目。 梅西百货原本想在2013年春季开始在佳品网旗下的欧美网出售一系列梅西百货自有品牌的时尚用品,让消费者通过欧美网链接访问梅西百货官方网站,实现倒流。 不过一切并未随愿。梅西百货仅于最初在欧美网出售新品,之后欧美网域名便失效,佳品网由原来的闪购特卖模式变为商城加特卖模式,流量与关注度大不如前。 梅西百货投资后,佳品网也经历了一系列变故。梅西百货入股两个月后,佳品网传来裁员一半的消息。时任公司CEO的杨培峰也承认了裁员是为做调整,不过人数并没有那么多。2013年,两位创始人杨培锋、COO董策先后离职。此后,佳品网日渐边缘化。在网络上搜索与之相关的新闻,最近的是2015年原佳品网COO董策从万达电商离职的消息。 杨培峰离职后,有消息称公司由梅西百货接手,新任CEO由陈宇健接任。不过 日前Jim Sluzewski回应称,梅西百货一直以来仅是作为佳品网的投资者,并不是运营团队的一员,没有接管过佳品网。 如今梅西百货已找到新的平台作为入华跳板。上个月,阿里巴巴和梅西百货宣布双方达成长期战略合作,阿里巴巴将是梅西百货在华的惟一合作第三方线上零售平台。今年下半年,梅西百货将入驻天猫国际。 错失转型机会 上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺表示,梅西百货介入时,佳品网、尚品网等国内奢侈品电商已经走向没落。 其实跟梅西百货介入没有太大关系,2012年整个行业都不景气。后来寺库网、魅力惠等开始走自己的模式,行业开始复苏。 2008年以来,奢侈品电商集中爆发,资本潜力纷纷介入。佳品网2008年成立后共获得四轮投资,最后一次是2012年获得梅西百货及英特尔共同的融资。同时,尚品网、走秀网、寺库网、魅力惠等也传来融资消息。但好景不长,2011年底开始,奢侈品网站陷入关闭潮。奢集网创始人兼CEO甘小明表示,行业衰落的原因很复杂,奢侈品电商本身在供应链、服务等方面的竞争优势不足, 土豪消费 也向 中产消费 转变,加上国内电商巨头对垂直类电商的压力加大。 一位不愿透露姓名的知名电商行业分析人士表示, 大公司没有有效避税手段,服饰退货率高,量大反而成本下不来,不如做海外代购的小商家有优势 。 种种困难下,特色成为奢侈品电商转型的关键。在鲁振旺看来,佳品网原本主要售卖高端服装和包袋,为扩展用户群加入了化妆品、鞋和食品等产品,反而特色不足。竞争对手则选择走出特色,寺库网开设线下店,卖二手奢侈品,解决电商看不见、摸不到的痛点;魅力惠走轻奢路线,强调负担得起的时尚。 近来,由于跨境电商政策的红利,税收政策有所放开。转型成功的电商重新受到资本宠爱。寺库网、走秀网在今年分别获得千万级美元融资,魅力惠获得阿里巴巴超1亿美元融资。新一轮奢侈品电商大战拉开序幕,佳品网不知是否能够翻身。 责任编辑:曾少林 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 谷歌有望今秋重返中国:推定制Google Play 来源:凤凰科技 2015-09-06 08:03 http://www.mnw.cn/ [摘要]知情人士还称,谷歌同时计划在中国市场拓展支持Android版本的可穿戴设备。 北京时间9月5日消息,路透社援引科技博客网站Information的报道称,在离开中国市场5年后,谷歌有望最早于今年秋季重返中国大陆市场,并推出定制版的GooglePlay应用商店。 报道援引知情人士消息称,谷歌重返中国大陆市场,并有望面向中国用户获准推出定制版本的Google Play移动应用商店。知情人士还称,谷歌同时计划在中国市场拓展支持Android版本的可穿戴设备。 此外,谷歌已向中国方面作出保证,其在大陆业务将遵守当地法律,并阻止Google Play发布一些被当地政府认为不合时宜的应用。 报道称,谷歌在大陆市场推出的定制版本Google Play应用商店,将仅支持最近谷歌发布的 M 版本Android系统,同时仅支持工信部备案设备。 知情人士表示称,谷歌同时将面向手机制造商推出新的激励措施,从而确保它们产品所搭载的操作系统能够升级到最新Android版本。 谷歌对此报道未发表即时评论。 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 到 1月19日晚,浦发成都分行的新闻震惊了整个金融圈。 银监会官网头条发布消息:为掩盖不良贷款,浦发银行(600000,股吧)成都分行使出各种 财技 ,向1493个空壳企业授信775亿元,换取相关企业出资承担该行不良贷款。 银监会公告用词非常严厉 这是一起浦发银行成都分行主导的有组织的造假案件,涉案金额巨大,手段隐蔽,性质恶劣,教训深刻 。 让人瞠目结舌的是,浦发银行成都分行之前宣称 长期不良贷款为零 。。。 银监会向浦发银行开4.62亿元罚单!近200人被问责 1月19日,银监会公布依法查处浦发银行成都分行违规发放贷款案件。四川银监局公布对浦发银行成都分行案做出处罚,共罚没4.62亿元,相关责任人也被处理。 下载APP 查看资讯更方便 通过监管检查和按照监管要求进行的内部核查发现,浦发银行成都分行为掩盖不良贷款,通过编造虚假用途、分拆授信、越权审批等手法,违规办理信贷、同业、理财、信用证和保理等业务,向1493个空壳企业授信775亿元,换取相关企业出资承担浦发银行成都分行不良贷款。 浦发内部近200人被问责 银监会方面透露,浦发银行根据监管要求,在摸清风险底数的基础上,对违规贷款 拉直还原 做实债权债务关系,举全行之力采取多项措施处置化解风险,并按照党规党纪、政纪和内部规章,给予成都分行原行长开除、2位原副行长分别降级和记大过处分,对195名分行中层及以下责任人员内部问责,并在全行启动大轮岗。[标签:标题] 1月19日晚,浦发成都分行的新闻震惊了整个金融圈。 银监会官网头条发布消息:为掩盖不良贷款,浦发银行(600000,股吧)成都分行使出各种 财技 ,向1493个空壳企业授信775亿元,换取相关企业出资承担该行不良贷款。 银监会公告用词非常严厉 这是一起浦发银行成都分行主导的有组织的造假案件,涉案金额巨大,手段隐蔽,性质恶劣,教训深刻 。 让人瞠目结舌的是,浦发银行成都分行之前宣称 长期不良贷款为零 。。。 银监会向浦发银行开4.62亿元罚单!近200人被问责 1月19日,银监会公布依法查处浦发银行成都分行违规发放贷款案件。四川银监局公布对浦发银行成都分行案做出处罚,共罚没4.62亿元,相关责任人也被处理。 下载APP 查看资讯更方便 通过监管检查和按照监管要求进行的内部核查发现,浦发银行成都分行为掩盖不良贷款,通过编造虚假用途、分拆授信、越权审批等手法,违规办理信贷、同业、理财、信用证和保理等业务,向1493个空壳企业授信775亿元,换取相关企业出资承担浦发银行成都分行不良贷款。 浦发内部近200人被问责 银监会方面透露,浦发银行根据监管要求,在摸清风险底数的基础上,对违规贷款 拉直还原 做实债权债务关系,举全行之力采取多项措施处置化解风险,并按照党规党纪、政纪和内部规章,给予成都分行原行长开除、2位原副行长分别降级和记大过处分,对195名分行中层及以下责任人员内部问责,并在全行启动大轮岗。[标签:标题] 到 如果常关注银行动态的下沙人一定会发现,近日,中国人民银行发布了《关于改进个人银行账户分类管理有关事项的通知》(以下简称《通知》),在开立账户、身份认证、账户等方面作优化改进。不过昨日下午,记者走访下沙部分银行发现,大多数用户都极难区分三类账户。 扩大用途提升体验 Ⅲ类户额度提至2000元 《通知》明确,2018年6月底前,国有商业银行、股份制商业银行等银行业金融机构应当实现在本银行柜面和网上银行、手机银行、直销银行、远程视频柜员机、智能柜员机等电子渠道办理个人Ⅱ、Ⅲ类户开立等业务,其他银行应在2018年底前实现上述要求。 记者从央行了解到,此次调整旨在放宽Ⅲ类户开立和使用管理条件,不仅个人能在多种开户渠道中进行选择,银行在开户时若确认个人信息未发生变化,开户者也无需重复提交信息,这样就能提升用户的开户体验。 同时本报记者注意到,《通知》不仅将Ⅲ类账户余额上限从1000元调整至2000元,同时还允许银行向Ⅲ类账户发放本行小额消费贷款,持卡人届时可通过Ⅲ类账户还款。《通知》还规定,同一银行法人为同一个人开立Ⅱ类、Ⅲ类账户的数量原则上分别不得超过5个。》》》银行账户分类管理办法:Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类账户功能明细 不少下沙人 并不能区分三类银行账户 你确定要开Ⅲ类账户吗,这样的话普通日常消费、转账和存取款都会受到很多限制。 当记者提出想要开一个Ⅲ类账户时,工行大学城支行的大堂经理李旭建议记者直接开一个Ⅰ类卡,当然前提是从未在本行开过卡,因为Ⅰ类账户是全功能账户,足以满足日常需求。 李旭告诉记者,当客户提出开卡需求时,银行大多数会默认给客户开Ⅰ类卡, 虽然银行账户分类制度已经实施了大半年,不过很少有客户能区分三类账户的使用场景,所以我们都会对办了Ⅱ类卡的客户建议做绑定升级。 对于不少人难以区分账户分级。李旭给了一个形象的比喻,其实Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类户可以分别视做 钱箱 、 钱夹 和 零钱包 。 其中,Ⅰ类户建议主要用于收入汇集、大额消费、大额理财、大额转账;Ⅱ类户可用于日常生活开销,包括1万元以下的刷卡消费、网络购物、网络缴费、投资理财等;对于管不住自己消费欲望的 剁手族 来讲,可以把支付宝、微信钱包等关联到Ⅲ类户上,当支付金额达到规定上限时,账户会自动停止支付,这样就能管住自己的消费欲望。(记者胡师睿) 原标题:“钱箱”,“钱夹”和“零钱包” 分不清三类银行账户的看这里 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]

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】【来】【讲】【,】【可】【以】【把】【支】【付】【宝】【、】【微】【信】【钱】【包】【等】【关】【联】【到】【Ⅲ】【类】【户】【上】【,】【当】【支】【付】【金】【额】【达】【到】【规】【定】【上】【限】【时】【,】【账】【户】【会】【自】【动】【停】【止】【支】【付】【,】【这】【样】【就】【能】【管】【住】【自】【己】【的】【消】【费】【欲】【望】【。】【(】【记】【者】【胡】【师】【睿】【)】【 】【原】【标】【题】【:】【“】【钱】【箱】【”】【,】【“】【钱】【夹】【”】【和】【“】【零】【钱】【包】【”】【 】【分】【不】【清】【三】【类】【银】【行】【账】【户】【的】【看】【这】【里】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【朱】【惠】【娥】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 到 【移】【动】【支】【付】【市】【场】【快】【速】【发】【展】【起】【来】【。】【中】【国】【阿】【里】【巴】【巴】【和】【腾】【讯】【最】【近】【在】【韩】【国】【申】【请】【注】【册】【商】【标】【,】【预】【示】【着】【正】【式】【进】【军】【韩】【国】【市】【场】【。】【 】【L】【G】【电】【子】【也】【为】【了】【抢】【占】【引】【消】【费】【者】【注】【目】【的】【名】【字】【,】【一】【下】【子】【申】【请】【注】【册】【了】【1】【3】【个】【商】【标】【。】【 】【6】【日】【根】【据】【业】【界】【,】【阿】【里】【巴】【巴】【集】【团】【上】【个】【月】【2】【7】【日】【在】【韩】【国】【国】【内】【申】【请】【了】【 】【支】【付】【宝】【 】【商】【标】【注】【册】【。】【自】【公】【布】【阿】【里】【巴】【巴】【在】【韩】【国】【推】【出】【韩】【国】【版】【支】【付】【宝】【 】【韩】【国】【支】【付】【 】【(】【K】【o】【r】【e】【a】【 】【P】【a】【y】【)】【。】【支】【付】【宝】【是】【中】【国】【最】【大】【的】【线】【上】【支】【付】【系】【统】【。】【阿】【里】【巴】【巴】【如】【今】【也】【和】【韩】【国】【一】【些】【免】【税】【店】【等】【合】【作】【,】【为】【中】【国】【游】【客】【提】【供】【服】【务】【。】【 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】【,】【K】【a】【k】【a】【o】【的】【 】【K】【a】【k】【a】【o】【 】【P】【a】【y】【 】【,】【N】【a】【v】【e】【r】【的】【 】【N】【a】【v】【e】【r】【 】【P】【a】【y】【 】【都】【已】【经】【注】【册】【了】【商】【标】【,】【也】【已】【经】【上】【市】【了】【。】【苹】【果】【的】【苹】【果】【支】【付】【和】【谷】【歌】【的】【安】【卓】【支】【付】【也】【都】【申】【请】【了】【注】【册】【商】【标】【。】【业】【界】【相】【关】【人】【员】【说】【:】【 】【三】【星】【支】【付】【很】【火】【,】【带】【动】【了】【便】【捷】【支】【付】【市】【场】【。】【 】【还】【说】【 】【阿】【里】【巴】【巴】【等】【外】【国】【企】【业】【正】【式】【进】【军】【国】【内】【市】【场】【,】【竞】【争】【会】【更】【激】【烈】【。】【 】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】 【登】【录】【 】【注】【册】【 】【闽】【南】【网】【 】【科】【技】【 】【电】【子】【商】【务】【 】【正】【文】【 】【 】【偷】【情】【网】【站】【数】【据】【泄】【露】【 】【美】【国】【华】【人】【无】【辜】【“】【中】【枪】【”】【 】【来】【源】【:】【新】【浪】【科】【技】【 】【2】【0】【1】【5】【-】【0】【8】【-】【3】【0】【 】【0】【8】【:】【4】【0】【 】【h】【t】【t】【p】【:】【/】【/】【w】【w】【w】【.】【m】【n】【w】【.】【c】【n】【/】【 】【 】【 】【 】【据】【美】【国】【中】【文】【网】【援】【引】【美】【国】【中】【文】【电】【视】【报】【道】【,】【供】【已】【婚】【人】【士】【使】【用】【的】【偷】【情】【网】【站】【A】【s】【h】【l】【e】【y】【 】【M】【a】【d】【i】【s】【o】【n】【用】【户】【资】【料】【被】【黑】【客】【公】【开】【,】【引】【起】【轩】【然】【大】【波】【,】【甚】【至】【已】【有】【用】【户】【在】【资】【料】【暴】【露】【后】【自】【杀】【。】【而】【记】【者】【了】【解】【到】【,】【近】【期】【当】【地】【已】【有】【两】【位】【华】【人】【受】【害】【者】【向】【律】【师】【咨】【询】【,】【计】【划】【向】【A】【s】【h】【l】【e】【y】【 】【M】【a】【d】【i】【s】【o】【n】【的】【母】【公】【司】【提】【起】【集】【体】【诉】【讼】【。】【 】【律】【师】【刘】【龙】【珠】【说】【,】【近】【期】【有】【两】【位】【家】【住】【洛】【杉】【矶】【郡】【亚】【凯】【迪】【亚】【市】【的】【华】【裔】【男】【性】【前】【来】【咨】【询】【,】【计】【划】【起】【诉】【A】【s】【h】【l】【e】【y】【 】【M】【a】【d】【i】【s】【o】【n】【网】【站】【。】【据】【悉】【两】【人】【均】【没】【有】【主】【动】【注】【册】【过】【该】【网】【站】【,】【但】【偶】【然】【在】【网】【上】【查】【询】【,】【却】【发】【现】【自】【己】【的】【名】【字】【在】【黑】【客】【公】【开】【的】【名】【单】【之】【列】【。】【 】【刘】【龙】【珠】【说】【,】【他】【们】【最】【主】【要】【的】【担】【忧】【有】【几】【点】【:】【第】【一】【,】【他】【们】【不】【是】【自】【己】【在】【用】【,】【觉】【得】【太】【冤】【了】【;】【第】【二】【,】【他】【们】【担】【心】【可】【能】【会】【造】【成】【家】【庭】【的】【不】【稳】【定】【;】【第】【三】【,】【外】【界】【可】【能】【会】【对】【他】【们】【有】【不】【好】【的】【猜】【想】【。】【 】【刘】【龙】【珠】【说】【,】【目】【前】【受】【害】【者】【主】【要】【分】【两】【类】【,】【一】【类】【是】【注】【册】【用】【户】【,】【另】【一】【类】【则】【如】【这】【两】【位】【客】【户】【一】【样】【,】【身】【份】【信】【息】【被】【盗】【用】【而】【成】【为】【网】【站】【会】【员】【。】【 】【律】【师】【指】【出】【,】【虽】【然】【此】【番】【A】【s】【h】【e】【l】【y】【 】【M】【a】【d】【i】【s】【o】【n】【网】【站】【信】【息】【泄】【露】【是】【黑】【客】【所】【为】【,】【但】【是】【A】【s】【h】【l】【e】【y】【 】【M】【a】【d】【i】【s】【o】【n】【网】【站】【本】【身】【已】【经】【涉】【嫌】【违】【约】【、】【欺】【诈】【、】【非】【法】【占】【取】【、】【违】【反】【联】【邦】【储】【存】【通】【讯】【法】【案】【等】【多】【项】【罪】【名】【,】【因】【此】【决】【定】【起】【诉】【对】【象】【为】【网】【站】【的】【母】【公】【司】【A】【v】【i】【d】【 】【L】【i】【f】【e】【 】【M】【e】【d】【i】【a】【。】【 】【刘】【龙】【珠】【说】【,】【他】【希】【望】【找】【到】【1】【到】【3】【名】【具】【有】【代】【表】【性】【的】【诉】【讼】【代】【表】【,】【向】【其】【索】【取】【赔】【偿】【。】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】【 】【相】【关】【阅】【读】【:】【 】【C】【F】【手】【游】【黄】【金】【双】【节】【棍】【获】【取】【方】【法】【介】【绍】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【2】【 】【台】【湾】【萌】【妹】【子】【“】【最】【美】【牙】【医】【助】【理】【”】【李】【花】【 】【会】【玩】【L】【O】【L】【童】【颜】【巨】【乳】【生】【活】【写】【真】【照】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【3】【 】【L】【O】【L】【阿】【卡】【丽】【的】【黑】【金】【商】【店】【免】【费】【查】【看】【限】【定】【皮】【肤】【查】【看】【方】【法】【2】【0】【1】【7】【-】【0】【9】【-】【2】【5】【 】【新】【闻】【 】【娱】【乐】【 】【福】【建】【 】【泉】【州】【 】【漳】【州】【 】【厦】【门】【 】【 】【 】【德】【化】【牛】【母】【岐】【层】【林】【尽】【染】【五】【彩】【斑】【斓】 到 【1】【月】【8】【日】【,】【中】【国】【铁】【建】【房】【地】【产】【集】【团】【有】【限】【公】【司】【以】【9】【.】【8】【2】【亿】【元】【获】【得】【姑】【苏】【区】【 】【苏】【地】【2】【0】【1】【7】【-】【W】【G】【-】【4】【7】【号】【 】【地】【块】【。】【据】【测】【算】【,】【该】【地】【块】【4】【.】【3】【万】【元】【/】【平】【方】【米】【的】【单】【价】【刷】【新】【了】【苏】【州】【最】【高】【楼】【面】【价】【记】【录】【,】【成】【为】【新】【的】【单】【价】【地】【王】【。】【 】【资】【料】【显】【示】【,】【该】【地】【块】【周】【边】【二】【手】【房】【项】【目】【当】【前】【均】【价】【约】【为】【3】【.】【4】【万】【元】【/】【平】【方】【米】【,】【中】【铁】【建】【此】【次】【拿】【地】【价】【格】【再】【现】【了】【 】【面】【粉】【贵】【过】【面】【包】【 】【的】【现】【象】【。】【 】【业】【内】【分】【析】【认】【为】【,】【在】【地】【方】【调】【控】【政】【策】【持】【续】【,】【限】【价】【令】【难】【以】【松】【动】【的】【局】【面】【下】【,】【当】【前】【土】【地】【市】【场】【的】【地】【王】【项】【目】【普】【遍】【面】【临】【 】【入】【市】【难】【、】【回】【本】【难】【 】【的】【窘】【境】【。】【尤】【其】【是】【,】【近】【两】【年】【在】【土】【地】【市】【场】【激】【进】【拿】【地】【的】【企】【业】【将】【面】【临】【 】【高】【价】【地】【陷】【阱】【 】【。】【 】【中】【铁】【建】【溢】【价】【率】【4】【3】【.】【9】【%】【夺】【苏】【州】【地】【王】【 】【1】【月】【8】【日】【,】【苏】【州】【开】【启】【2】【0】【1】【8】【年】【第】【一】【场】【土】【地】【拍】【卖】【。】【根】【据】【出】【让】【公】【告】【信】【息】【,】【编】【号】【为】【 】【苏】【地】【2】【0】【1】【7】【-】【W】【G】【-】【4】【7】【号】【 】【的】【姑】【苏】【区】【北】【园】【路】【南】【、】【档】【案】【馆】【的】【地】【块】【,】【出】【让】【面】【积】【为】【3】【7】【9】【0】【9】【平】【方】【米】【,】【容】【积】【率】【0】【.】【6】【,】【建】【筑】【面】【积】【约】【2】【2】【7】【4】【5】【.】【4】【6】【平】【方】【米】【,】【起】【始】【总】【价】【6】【.】【8】【2】【亿】【元】【。】【 】【业】【内】【人】【士】【测】【算】【,】【该】【地】【块】【起】【拍】【楼】【面】【价】【达】【3】【0】【0】【0】【0】【元】【/】【平】【方】【米】【,】【为】【当】【日】【拍】【卖】【土】【地】【起】【拍】【楼】【面】【价】【最】【高】【,】【最】【高】【楼】【面】【限】【价】【也】【达】【4】【5】【0】【0】【0】【元】【/】【平】【方】【米】【。】【 】【据】【悉】【,】【包】【括】【中】【铁】【建】【、】【葛】【洲】【坝】【、】【绿】【城】【和】【九】【龙】【仓】【等】【在】【内】【的】【十】【几】【家】【房】【企】【参】【与】【 】【苏】【地】【2】【0】【1】【7】【-】【W】【G】【-】【4】【7】【号】【 】【竞】【拍】【。】【最】【终】【,】【中】【铁】【建】【以】【总】【价】【9】【8】【1】【8】【5】【万】【元】【竞】【得】【,】【成】【交】【楼】【面】【价】【4】【3】【1】【6】【7】【元】【/】【平】【方】【米】【,】【溢】【价】【率】【4】【3】【.】【9】【%】【。】【 】【值】【得】【一】【提】【的】【是】【,】【该】【地】【块】【4】【3】【1】【6】【7】【元】【/】【平】【方】【米】【的】【楼】【面】【价】【刷】【新】【苏】【州】【市】【住】【宅】【地】【块】【单】【价】【纪】【录】【,】【比】【上】【一】【宗】【苏】【州】【单】【价】【地】【王】【 】【仁】【恒】【苏】【地】【2】【0】【1】【6】【-】【W】【G】【-】【4】【6】【号】【姑】【苏】【核】【心】【地】【块】【 】【(】【楼】【面】【价】【3】【8】【7】【4】【5】【元】【/】【平】【方】【米】【)】【高】【出】【近】【5】【0】【0】【0】【元】【。】【此】【外】【,】【较】【2】【0】【1】【7】【年】【全】【市】【最】【高】【成】【交】【楼】【面】【价】【高】【出】【1】【.】【4】【5】【万】【元】【/】【平】【方】【米】【(】【约】【5】【0】【%】【)】【。】【即】【便】【是】【对】【比】【土】【地】【市】【场】【较】【热】【的】【2】【0】【1】【6】【年】【,】【该】【成】【交】【单】【价】【同】【样】【高】【出】【约】【4】【0】【0】【0】【元】【/】【平】【方】【米】【。】【 】【资】【料】【显】【示】【,】【2】【0】【1】【7】【年】【苏】【州】【房】【地】【产】【市】【场】【总】【体】【平】【稳】【有】【序】【,】【单】【价】【地】【王】【和】【总】【价】【地】【王】【基】【本】【绝】【迹】【。】【据】【统】【计】【,】【2】【0】【1】【7】【年】【全】【年】【苏】【州】【土】【地】【市】【场】【最】【高】【成】【交】【楼】【面】【价】【为】【2】【8】【8】【6】【1】【元】【/】【平】【方】【米】【,】【而】【2】【0】【1】【6】【年】【的】【苏】【州】【市】【土】【地】【最】【高】【单】【价】【为】【成】【交】【价】【3】【8】【7】【4】【5】【元】【/】【平】【方】【米】【的】【 】【仁】【恒】【苏】【州】【地】【王】【 】【。】【 】【高】【价】【地】【普】【遍】【难】【开】【盘】【 】【值】【得】【一】【提】【的】【是】【,】【这】【并】【不】【是】【中】【铁】【建】【第】【一】【次】【在】【苏】【州】【高】【价】【拿】【地】【。】【2】【0】【1】【6】【年】【1】【2】【月】【2】【0】【日】【,】【位】【于】【苏】【州】【工】【业】【园】【区】【万】【寿】【街】【北】【、】【启】【月】【街】【西】【的】【 】【苏】【园】【土】【挂】【(】【2】【0】【1】【6】【)】【0】【4】【号】【地】【块】【 】【由】【中】【铁】【房】【地】【产】【集】【团】【华】【东】【有】【限】【公】【司】【竞】【得】【,】【终】【成】【交】【价】【7】【6】【6】【6】【6】【7】【万】【元】【,】【楼】【面】【价】【2】【7】【7】【5】【7】【元】【/】【平】【方】【米】【,】【溢】【价】【率】【5】【3】【%】【。】【 】【2】【0】【1】【7】【年】【1】【2】【底】【,】【中】【国】【指】【数】【研】【究】【院】【针】【对】【2】【0】【1】【6】【-】【2】【0】【1】【7】【年】【苏】【州】【市】【区】【所】【有】【土】【拍】【宅】【地】【统】【计】【分】【析】【显】【示】【,】【2】【0】【1】【6】【年】【苏】【州】【市】【区】【土】【拍】【宅】【地】【共】【7】【5】【宗】【,】【其】【中】【已】【入】【市】【地】【块】【4】【9】【宗】【,】【占】【比】【6】【5】【%】【;】【尚】【未】【开】【售】【地】【块】【2】【6】【宗】【,】【占】【比】【3】【5】【%】【。】【同】【时】【,】【未】【开】【售】【地】【块】【出】【让】【时】【间】【大】【多】【数】【都】【在】【2】【0】【1】【6】【年】【9】【月】【后】【。】【 】【从】【2】【6】【个】【未】【开】【售】【地】【块】【来】【看】【,】【楼】【面】【价】【3】【8】【7】【4】【5】【元】【/】【平】【方】【米】【的】【 】【仁】【恒】【苏】【地】【2】【0】【1】【6】【-】【W】【G】【-】【4】【6】【号】【姑】【苏】【核】【心】【地】【块】【 】【、】【2】【8】【9】【6】【4】【元】【/】【平】【方】【米】【 】【中】【铁】【苏】【地】【2】【0】【1】【6】【-】【W】【G】【-】【5】【3】【号】【吴】【中】【木】【渎】【地】【块】【 】【,】【同】【样】【都】【是】【 】【楼】【面】【价】【位】【于】【区】【域】【板】【块】【高】【位】【的】【地】【块】【 】【。】【 】【中】【指】【院】【一】【位】【相】【关】【负】【责】【人】【分】【析】【指】【出】【,】【这】【些】【地】【块】【成】【交】【楼】【面】【价】【与】【周】【边】【竞】【品】【项】【目】【成】【交】【均】【价】【差】【距】【不】【大】【,】【甚】【至】【 】【面】【粉】【贵】【于】【面】【包】【 】【,】【在】【楼】【市】【调】【控】【收】【紧】【环】【境】【下】【,】【盈】【利】【空】【间】【有】【限】【。】【 】【该】【负】【责】【人】【进】【一】【步】【指】【出】【,】【 】【针】【对】【苏】【州】【市】【场】【,】【成】【交】【楼】【面】【价】【2】【0】【0】【0】【0】【元】【/】【平】【方】【米】【以】【上】【地】【块】【,】【高】【价】【地】【定】【价】【与】【成】【交】【楼】【面】【价】【比】【值】【仅】【为】【1】【.】【3】【~】【1】【.】【6】【倍】【区】【间】【,】【盈】【利】【空】【间】【着】【实】【有】【限】【,】【同】【时】【在】【整】【体】【楼】【市】【调】【控】【趋】【紧】【的】【背】【景】【下】【,】【高】【价】【地】【项】【目】【普】【遍】【难】【以】【开】【盘】【。】【 】【 】【地】【王】【项】【目】【 】【成】【陷】【阱】【 】【1】【月】【1】【6】【日】【,】【中】【国】【土】【地】【勘】【测】【规】【划】【院】【公】【布】【了】【2】【0】【1】【7】【年】【第】【四】【季】【度】【主】【要】【城】【市】【土】【地】【市】【场】【价】【格】【水】【平】【。】【结】【果】【显】【示】【,】【主】【要】【监】【测】【城】【市】【中】【,】【一】【线】【城】【市】【各】【用】【途】【地】【价】【环】【比】【增】【速】【放】【缓】【;】【二】【线】【城】【市】【各】【用】【途】【地】【价】【环】【比】【、】【同】【比】【增】【速】【均】【呈】【上】【升】【态】【势】【。】【 】【业】【内】【专】【家】【指】【出】【,】【由】【于】【一】【线】【城】【市】【调】【控】【政】【策】【最】【为】【严】【厉】【,】【当】【前】【土】【地】【市】【场】【的】【风】【险】【已】【经】【从】【一】【线】【城】【市】【向】【二】【三】【线】【,】【甚】【至】【三】【四】【线】【转】【移】【。】【其】【中】【,】【二】【线】【城】【市】【当】【中】【的】【苏】【州】【、】【南】【京】【、】【合】【肥】【、】【无】【锡】【被】【公】【认】【为】【是】【土】【地】【价】【格】【超】【越】【理】【性】【区】【间】【的】【风】【险】【区】【域】【。】【 】【克】【而】【瑞】【研】【究】【中】【心】【一】【份】【针】【对】【 】【地】【王】【项】【目】【 】【的】【研】【报】【指】【出】【,】【这】【些】【热】【门】【城】【市】【2】【0】【1】【6】【年】【产】【生】【的】【5】【0】【个】【典】【型】【地】【王】【项】【目】【当】【中】【,】【截】【至】【目】【前】【有】【1】【4】【宗】【尚】【未】【开】【工】【。】【主】【要】【集】【中】【在】【苏】【州】【、】【广】【州】【、】【深】【圳】【、】【厦】【门】【等】【核】【心】【一】【二】【线】【城】【市】【,】【其】【中】【不】【乏】【2】【0】【1】【6】【年】【上】【半】【年】【成】【交】【的】【 】【苏】【地】【2】【0】【1】【6】【-】【W】【G】【-】【2】【6】【号】【地】【块】【 】【,】【闲】【置】【时】【间】【已】【达】【一】【年】【以】【上】【。】【 】【事】【实】【上】【,】【这】【些】【地】【王】【项】【目】【一】【般】【都】【处】【于】【房】【价】【较】【高】【的】【一】【二】【线】【城】【市】【,】【这】【些】【城】【市】【往】【往】【也】【是】【2】【0】【1】【7】【年】【政】【府】【 】【控】【房】【价】【 】【的】【重】【点】【区】【域】【,】【区】【域】【 】【限】【价】【 】【甚】【至】【直】【逼】【地】【王】【项】【目】【拿】【地】【楼】【面】【价】【,】【当】【前】【入】【市】【必】【然】【亏】【本】【 】【。】【克】【而】【瑞】【研】【究】【中】【心】【分】【析】【师】【杨】【科】【伟】【分】【析】【认】【为】【,】【例】【如】【 】【苏】【地】【2】【0】【1】【6】【-】【W】【G】【-】【4】【6】【号】【地】【块】【 】【的】【 】【仁】【恒】【地】【王】【 】【,】【拿】【地】【楼】【面】【价】【超】【过】【3】【.】【8】【万】【元】【/】【平】【方】【米】【,】【目】【前】【区】【域】【最】【高】【限】【价】【标】【准】【为】【4】【万】【元】【/】【平】【方】【米】【,】【若】【此】【时】【入】【市】【基】【本】【无】【利】【润】【空】【间】【可】【言】【。】【 】【杨】【科】【伟】【表】【示】【,】【2】【0】【1】【7】【年】【开】【始】【地】【方】【楼】【市】【调】【控】【政】【策】【不】【断】【升】【级】【,】【 】【四】【限】【 】【范】【围】【力】【度】【持】【续】【扩】【容】【,】【整】【体】【市】【场】【下】【行】【趋】【势】【也】【较】【为】【明】【显】【,】【尤】【其】【是】【政】【府】【区】【域】【 】【限】【价】【 】【政】【策】【的】【出】【台】【,】【对】【房】【企】【即】【将】【入】【市】【的】【地】【王】【项】【目】【冲】【击】【不】【小】【。】【 】【因】【部】【分】【地】【王】【项】【目】【拿】【地】【成】【本】【过】【高】【,】【 】【面】【粉】【贵】【于】【面】【包】【 】【的】【现】【象】【屡】【见】【不】【鲜】【,】【在】【地】【王】【成】【交】【楼】【面】【价】【与】【周】【边】【竞】【品】【项】【目】【成】【交】【均】【价】【无】【异】【的】【背】【景】【下】【,】【高】【端】【产】【品】【入】【市】【也】【很】【难】【有】【较】【高】【的】【溢】【价】【空】【间】【。】【 】【(】【记】【者】【 】【高】【伟】【 】【北】【京】【报】【道】【)】【延】【伸】【阅】【读】【:】【中】【铁】【建】【工】【涉】【嫌】【造】【假】【细】【节】【曝】【光】【 】【项】【目】【经】【理】【业】【绩】【存】【疑】【 】【原】【标】【题】【:】【高】【价】【拿】【地】【 】【中】【铁】【建】【面】【临】【“】【地】【王】【陷】【阱】【”】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【朱】【惠】【娥】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 李克强总理在达沃斯论坛上表示,未来将允许境外央行类机构直接进入银行间外汇市场。年底之前,还将建成人民币跨境支付系统。 李克强指出,我们在降息降准过程中采取了一系列改革的措施,下一步我们将继续放宽民间资本进入金融领域的限制,积极发展民营银行,融资担保和金融租赁。稳步扩大金融对外开放,是我们的既定目标。我们完善人民币兑美元汇率中间价报价机制,目的是使人民币汇率形成更加市场化。同时,我们将继续保持汇率在合理均衡水平上的基本稳定。我们将稳步实现资本项目下可兑换。前不久,我们放开了境外央行类机构投资银行间债券市场,下一步还将允许境外央行类机构直接进入银行间外汇市场。年底之前,还将建成人民币跨境支付系统,以利于人民币离岸市场更好地发展。 责任编辑:曾少林 到 成都环保税怎么计算征收?应税企业污染物排放量计算方法 从1月1日起,成都开征环境保护税,首次申报期为4月1日至4月15日,将大气污染物、水污染物、固体废物和噪声4类污染物列入征税对象,对应税企业来说,该如何计算缴... 2018-01-23 08:43 来源:成都商报 沃森生物回应业绩变脸:因首次业绩预告时间较早 沃森生物1月22日晚间发布关于对《云南证监局关于沃森生物的问询函》的回复,对公司业绩变脸等事项进行回应。对于2017年11月份预计上市公司实现盈利到2018年1月份... 2018-01-23 08:40 来源:证券日报 IMF上调中国经济增长预期 由此前6.5%升至6.6% IMF:上调中国2018年GDP预期至6.6%,此前为6.5%。 2018-01-23 08:39 来源:汇通网 海航a股公司大跌 停牌公司增至6家遭遇整体下挫 遭遇股价异常跌停的当晚,海航基础紧急发布公告称,因筹划重大事项停牌。至此,在 海航系 旗下10家A股公司中,已有6家处于停牌状态。关于旗下多达6家... 2018-01-23 08:37 来源:上海证券报 孙宏斌贾跃亭反目?复牌在即双方矛盾加剧 虽然股票还在停牌,但贾跃亭实际控制的乐视非上市体系与孙宏斌控制的乐视网之间的矛盾已经进一步公开化。1月22日,针对乐视网公告的贾跃亭通过乐视控股及其... 2018-01-23 08:30 来源:北京晨报 王健林首度解读卖资产缘由:万达卖资产为降负债 发澄清公告称: 重大收购 应为 重大出售 万达看来又开启 卖卖卖 模式。昨日,万达酒店发展发布澄清公告称,上周五发布... 2018-01-23 08:26 来源:北京晨报 万达体育拟IPO计划融资10亿美元 王健林在年会上发话了 万达体育拟IPO计划目前又有了新的进展。据英国路透社1月22日消息,万达集团已经与瑞银、花旗银行和里昂证券三家金融机构接洽,商讨万达体育集团的IPO计划。... 2018-01-23 08:21 来源:界面新闻 乐视网股票最新消息:近期复牌后股价难免下跌 乐视网争议中将复牌 连续跌停恐在所难免据媒体报道,乐视网向媒体表示,公司股票将在近期复牌的传闻为实。针对媒体问询,该上市公司人士给出了肯定的回复,... 2018-01-23 08:14 来源:经济参考报 2018年戊戌狗年茅台生肖酒从什么时候开始发售的? 茅台敲定春节前新推狗年生肖酒,控价难度恐进一步加剧。1月22日,茅台宣布2018年戊戌狗年茅台生肖酒将于1月29日首发,价格为1699元。同样值得关注的是,目前马羊... 2018-01-23 08:10 来源:北京商报 美国政府停摆结束 一图解读停摆原因及影响 当地时间1月22日,美国参议院投票通过临时支出法案,已 关门 两天多的美国联邦政府将 重开 ,并得以维持运转至2月8日。在美国总统特朗普... 2018-01-23 08:08 来源:中国新闻网 A股再次迎“喝酒”行情 茅台酒非一瓶难求 编者按:近期,白酒涨价,猪肉涨价等给消费类公司股价带来不俗表现,即将来临的春节消费又将给这些板块带来怎样的变化?今日,本报聚焦这一热点,希望提供有益的价... 2018-01-23 08:06 来源:证券日报 万达酒店澄清公告:“重大收购”系“重大出售” 据新浪:万达酒店发展午间在港交所发布短暂停牌澄清公告称,更正上周五的中文版本公告,其中 非常重大收购 应为 非常重大出售 。该公告... 2018-01-22 17:36 来源:金投网 海航系个股集体大跌 陷入流动性难题 周一上午,海航系个股集体大跌。海航创新、海越股份、海航基础开盘不久就跌停,海航投资跌3.6%。上周,海航系五家子公司相继停牌,海航债券跌至历史低... 2018-01-22 17:10 来源:华尔街见闻 小米启动香港上市?小米方“低调”不予置评有戏吗? 1月19日,据财新报道,小米召开了上市启动会,首选目标倾向于香港股市。但也有说法称,具体的上市时间和地点公司内部暂无定论。近日,小米因上市传言屡上头... 2018-01-22 17:08 来源:人民网 乐视网或于1月25日复牌 贾跃亭孙宏斌塑料兄弟情渐显 距离乐视网复牌的日子越来越近了,有媒体表示,将在1月23日召开终止重组暨公司经营情况说明会后,乐视网没有继续停牌的理由,大概率于1月25日复牌。那么,... 2018-01-22 17:04 来源:重庆商报 大机构新进重仓股曝光 医药行业受基金青睐 大机构是如何调仓换股的?随着公募基金2017年四季报的披露完毕,基金新进的重仓股也浮出水面。天相投顾统计数据显示,去年四季度,基金重点加仓医药、... 2018-01-22 16:52 来源:中财网 发改委谈雪乡和亚布力事件:东北地区营商环境需进一步优化 针对东北雪乡和亚布力事件,国家发改委政策研究室主任兼新闻发言人严鹏程在今天的新闻发布会上回应称,损害企业家、投资者和消费者权益的行为应坚决制止,并按照... 2018-01-22 16:50 来源:经济日报-中国经济网 2018狗年纪念币好预约吗?第一批贺岁币预约时间 2018狗年纪念币预约兑换时间 1月26日0点四大网上预约入口开通一,纪念币信息正面图案为 中国人民银行 、 10元 字样、汉语拼... 2018-01-22 16:11 来源:本地宝 顺丰过年什么时候放假?2018顺丰过年放假时间 春节是我国传统的节假日,也是法定节假日,有很多的习俗哦,很多快递公司也会放假的,下面来一起看看。2018过年快递停运时间1、圆通最后揽件时间:腊月... 2018-01-22 15:55 来源:腾牛网 天猫财神卡怎么玩?淘宝2018年货节红包领取攻略 天猫财神卡最近非常的火热,很多小伙伴都想获得,因为这个神卡的红包是最大的,所以很多小伙伴都想获得,那么天猫财神卡有啥用处呢?据悉,天猫财神卡解封后即可获... 2018-01-22 15:34 来源:股城理财[标签:标题] 【摘】【要】【:】【1】【月】【2】【0】【日】【,】【万】【达】【集】【团】【2】【0】【1】【7】【年】【会】【在】【哈】【尔】【滨】【召】【开】【。】【集】【团】【董】【事】【长】【王】【健】【林】【作】【年】【度】【工】【作】【总】【结】【,】【全】【文】【如】【下】【:】【万】【达】【集】【团】【2】【0】【1】【7】【年】【工】【作】【总】【结】【董】【事】【长】【王】【健】【林】【(】【2】【0】【1】【8】【年】【1】【月】【2】【0】【日】【)】【各】【位】【同】【仁】【,】【首】【先】【我】【代】【表】【集】【团】【董】【事】【会】【对】【大】【家】【前】【来】【参】【加】【万】【达】【集】【 】【1】【月】【2】【0】【日】【,】【万】【达】【集】【团】【2】【0】【1】【7】【年】【会】【在】【哈】【尔】【滨】【召】【开】【。】【集】【团】【董】【事】【长】【王】【健】【林】【作】【年】【度】【工】【作】【总】【结】【,】【全】【文】【如】【下】【:】【 】【万】【达】【集】【团】【2】【0】【1】【7】【年】【工】【作】【总】【结】【 】【董】【事】【长】【 】【王】【健】【林】【 】【(】【2】【0】【1】【8】【年】【1】【月】【2】【0】【日】【)】【 】【各】【位】【同】【仁】【,】【首】【先】【我】【代】【表】【集】【团】【董】【事】【会】【对】【大】【家】【前】【来】【参】【加】【万】【达】【集】【团】【2】【0】【1】【7】【年】【年】【会】【表】【示】【热】【烈】【欢】【迎】【!】【欢】【迎】【你】【们】【回】【家】【!】【2】【0】【1】【7】【年】【对】【万】【达】【来】【说】【是】【非】【常】【难】【忘】【的】【一】【年】【,】【经】【历】【了】【风】【波】【,】【也】【承】【受】【了】【一】【些】【磨】【难】【。】【在】【各】【级】【政】【府】【、】【各】【个】【方】【面】【的】【大】【力】【支】【持】【下】【,】【特】【别】【是】【万】【达】【全】【体】【员】【工】【团】【结】【奋】【斗】【,】【在】【比】【较】【困】【难】【的】【经】【营】【条】【件】【下】【,】【我】【们】【较】【好】【地】【完】【成】【了】【2】【0】【1】【7】【年】【各】【项】【工】【作】【任】【务】【,】【下】【面】【我】【对】【2】【0】【1】【7】【年】【工】【作】【进】【行】【总】【结】【。】【 】【一】【、】【去】【年】【工】【作】【主】【要】【成】【绩】【 】【(】【一】【)】【全】【面】【完】【成】【工】【作】【目】【标】【 】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【万】【达】【商】【业】【转】【让】【文】【旅】【项】【目】【和】【酒】【店】【资】【产】【,】【受】【其】【影】【响】【,】【万】【达】【集】【团】【的】【资】【产】【、】【收】【入】【两】【项】【指】【标】【有】【所】【减】【少】【。】【万】【达】【集】【团】【以】【成】【本】【计】【资】【产】【7】【0】【0】【0】【亿】【元】【,】【同】【比】【减】【少】【1】【1】【.】【5】【%】【;】【其】【中】【国】【内】【资】【产】【占】【比】【9】【3】【%】【,】【国】【外】【资】【产】【占】【比】【7】【%】【。】【为】【什】【么】【专】【门】【提】【这】【个】【数】【据】【?】【去】【年】【有】【人】【说】【万】【达】【把】【大】【量】【资】【产】【转】【移】【到】【海】【外】【去】【了】【,】【数】【据】【证】【明】【完】【全】【不】【符】【合】【事】【实】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【万】【达】【集】【团】【收】【入】【2】【2】【7】【3】【.】【7】【亿】【元】【,】【完】【成】【计】【划】【的】【1】【1】【3】【%】【,】【同】【比】【减】【少】【1】【0】【.】【8】【%】【。】【减】【少】【是】【因】【为】【转】【让】【的】【文】【旅】【项】【目】【收】【入】【没】【有】【计】【算】【在】【内】【,】【加】【上】【2】【0】【1】【6】【年】【底】【我】【们】【把】【万】【达】【旅】【业】【资】【产】【注】【入】【一】【个】【投】【资】【企】【业】【,】【接】【近】【2】【0】【0】【亿】【的】【旅】【游】【收】【入】【没】【有】【计】【入】【今】【年】【报】【表】【。】【如】【果】【考】【虑】【旅】【游】【收】【入】【变】【化】【的】【影】【响】【,】【尽】【管】【2】【0】【1】【7】【年】【万】【达】【集】【团】【转】【让】【了】【大】【量】【资】【产】【,】【收】【入】【同】【比】【只】【下】【降】【1】【.】【1】【%】【。】【净】【利】【润】【完】【成】【年】【目】【标】【的】【1】【1】【4】【%】【,】【同】【比】【基】【本】【持】【平】【,】【说】【明】【收】【入】【含】【金】【量】【不】【错】【。】【其】【中】【:】【 】【商】【业】【地】【产】【收】【入】【1】【1】【2】【5】【.】【4】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【1】【0】【4】【.】【1】【%】【,】【同】【比】【减】【少】【2】【1】【%】【;】【租】【金】【收】【入】【2】【5】【5】【.】【2】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【1】【0】【1】【.】【4】【%】【,】【同】【比】【增】【长】【3】【0】【.】【3】【%】【;】【新】【开】【店】【数】【占】【总】【开】【业】【店】【数】【的】【2】【1】【%】【,】【其】【中】【还】【有】【2】【4】【个】【轻】【资】【产】【项】【目】【万】【达】【只】【分】【成】【部】【分】【租】【金】【,】【而】【总】【租】【金】【增】【长】【3】【0】【.】【3】【%】【,】【说】【明】【老】【的】【开】【业】【店】【内】【生】【租】【金】【增】【长】【比】【例】【至】【少】【两】【位】【数】【,】【也】【就】【是】【说】【万】【达】【即】【使】【不】【开】【新】【店】【,】【租】【金】【也】【较】【高】【增】【长】【。】【租】【金】【收】【缴】【率】【1】【0】【1】【%】【,】【创】【造】【连】【续】【1】【2】【年】【租】【金】【收】【缴】【率】【9】【9】【.】【5】【%】【以】【上】【的】【世】【界】【行】【业】【纪】【录】【。】【新】【开】【业】【广】【场】【4】【9】【个】【,】【万】【达】【茂】【1】【个】【,】【万】【达】【旅】【游】【小】【镇】【1】【个】【。】【其】【中】【开】【业】【轻】【资】【产】【广】【场】【2】【4】【个】【,】【这】【是】【一】【个】【很】【不】【错】【的】【成】【绩】【;】【开】【业】【重】【资】【产】【广】【场】【2】【6】【个】【,】【新】【增】【持】【有】【物】【业】【面】【积】【3】【2】【9】【.】【6】【万】【平】【方】【米】【,】【扣】【除】【转】【让】【文】【旅】【项】【目】【、】【酒】【店】【减】【少】【的】【几】【百】【万】【平】【方】【米】【持】【有】【物】【业】【面】【积】【,】【万】【达】【累】【计】【持】【有】【物】【业】【面】【积】【3】【1】【5】【1】【.】【1】【万】【平】【方】【米】【。】【万】【达】【仍】【然】【是】【世】【界】【规】【模】【最】【大】【的】【不】【动】【产】【企】【业】【。】【万】【达】【广】【场】【总】【客】【流】【3】【1】【.】【9】【亿】【人】【次】【,】【同】【比】【增】【长】【2】【8】【.】【1】【%】【。】【新】【开】【业】【店】【数】【增】【长】【2】【1】【%】【,】【其】【中】【许】【多】【店】【下】【半】【年】【才】【开】【业】【,】【而】【客】【流】【增】【长】【2】【8】【.】【1】【%】【,】【这】【是】【一】【个】【有】【力】【的】【证】【据】【,】【说】【明】【万】【达】【广】【场】【老】【店】【客】【流】【同】【比】【也】【在】【增】【长】【。】【房】【地】【产】【收】【入】【8】【3】【1】【.】【7】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【1】【0】【4】【%】【,】【同】【比】【减】【少】【2】【3】【.】【7】【%】【,】【主】【要】【因】【为】【转】【让】【文】【旅】【项】【目】【减】【少】【房】【地】【产】【收】【入】【。】【 】【文】【化】【集】【团】【收】【入】【6】【3】【7】【.】【8】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【1】【0】【0】【.】【1】【%】【,】【同】【比】【增】【长】【3】【2】【.】【6】【%】【。】【这】【是】【扣】【减】【万】【达】【旅】【业】【收】【入】【后】【同】【比】【计】【算】【。】【 】【影】【视】【集】【团】【收】【入】【5】【3】【2】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【9】【8】【.】【5】【%】【,】【同】【比】【增】【长】【3】【5】【.】【9】【%】【。】【2】【0】【1】【6】【年】【影】【视】【集】【团】【计】【划】【收】【入】【目】【标】【为】【5】【4】【0】【亿】【元】【。】【影】【视】【集】【团】【有】【点】【遗】【憾】【,】【去】【年】【能】【完】【成】【净】【利】【润】【目】【标】【的】【1】【1】【4】【%】【,】【但】【收】【入】【比】【目】【标】【差】【1】【.】【5】【%】【,】【如】【果】【再】【稍】【微】【努】【力】【一】【点】【就】【好】【了】【,】【我】【说】【的】【是】【整】【个】【影】【视】【集】【团】【含】【海】【外】【公】【司】【收】【入】【差】【一】【点】【,】【不】【过】【国】【内】【公】【司】【还】【是】【完】【成】【了】【年】【度】【目】【标】【。】【体】【育】【集】【团】【收】【入】【7】【1】【.】【8】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【1】【0】【4】【.】【3】【%】【,】【同】【比】【增】【长】【1】【2】【.】【3】【%】【;】【文】【旅】【集】【团】【收】【入】【1】【9】【.】【5】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【1】【3】【9】【.】【5】【%】【。】【宝】【贝】【王】【集】【团】【收】【入】【1】【4】【.】【4】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【9】【7】【%】【,】【同】【比】【增】【长】【1】【7】【6】【%】【。】【 】【金】【融】【集】【团】【收】【入】【3】【2】【1】【.】【2】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【1】【2】【5】【.】【5】【%】【,】【这】【里】【我】【要】【特】【别】【提】【一】【句】【,】【金】【融】【集】【团】【净】【利】【润】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【1】【9】【6】【1】【%】【,】【创】【万】【达】【完】【成】【计】【划】【指】【标】【的】【历】【史】【纪】【录】【。】【 】【网】【络】【科】【技】【集】【团】【收】【入】【5】【8】【.】【6】【亿】【元】【,】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【9】【0】【.】【1】【%】【。】【 】【集】【团】【其】【它】【公】【司】【收】【入】【1】【3】【0】【.】【7】【亿】【元】【,】【平】【均】【完】【成】【年】【计】【划】【的】【1】【0】【6】【%】【。】【 】【万】【达】【集】【团】【2】【0】【1】【7】【年】【如】【果】【把】【转】【让】【文】【旅】【项】【目】【的】【收】【入】【和】【注】【入】【其】【它】【公】【司】【的】【旅】【游】【收】【入】【算】【上】【,】【同】【比】【增】【长】【可】【以】【达】【到】【两】【位】【数】【。】【 】【(】【二】【)】【转】【型】【发】【展】【成】【效】【显】【著】【 】【一】【百】【年】【来】【,】【全】【球】【大】【型】【房】【企】【无】【一】【例】【转】【型】【成】【功】【,】【万】【达】【已】【经】【改】【写】【商】【业】【历】【史】【,】【成】【功】【转】【型】【为】【服】【务】【型】【为】【主】【的】【企】【业】【。】【 】【1】【、】【服】【务】【业】【收】【入】【占】【绝】【大】【多】【数】【。】【万】【达】【集】【团】【2】【0】【1】【7】【年】【收】【入】【中】【,】【服】【务】【业】【收】【入】【占】【比】【6】【3】【.】【4】【%】【,】【同】【比】【提】【高】【8】【.】【4】【%】【。】【近】【几】【年】【,】【万】【达】【服】【务】【业】【收】【入】【每】【年】【都】【会】【大】【幅】【提】【高】【,】【今】【后】【还】【会】【继】【续】【提】【高】【。】【服】【务】【业】【收】【入】【中】【,】【租】【金】【收】【入】【占】【比】【约】【1】【8】【%】【,】【增】【速】【远】【高】【于】【万】【达】【其】【它】【产】【业】【,】【已】【经】【连】【续】【多】【年】【平】【均】【实】【现】【超】【过】【3】【0】【%】【的】【增】【长】【。】【租】【金】【是】【最】【长】【期】【、】【稳】【定】【的】【现】【金】【流】【之】【一】【,】【而】【且】【利】【润】【比】【例】【高】【,】【收】【入】【占】【比】【提】【高】【说】【明】【收】【入】【含】【金】【量】【增】【加】【。】【 】【2】【、】【文】【化】【收】【入】【占】【比】【提】【高】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【万】【达】【文】【化】【产】【业】【收】【入】【占】【万】【达】【集】【团】【收】【入】【比】【重】【升】【至】【2】【8】【.】【1】【%】【,】【接】【近】【3】【0】【%】【,】【已】【成】【为】【万】【达】【另】【一】【个】【支】【柱】【产】【业】【。】【希】【望】【今】【年】【文】【化】【集】【团】【努】【努】【力】【,】【看】【能】【不】【能】【超】【过】【3】【0】【%】【。】【 】【3】【、】【轻】【资】【产】【战】【略】【超】【出】【预】【期】【。】【万】【达】【转】【型】【关】【键】【是】【万】【达】【商】【业】【转】【型】【,】【万】【达】【商】【业】【转】【型】【关】【键】【是】【从】【单】【一】【重】【资】【产】【企】【业】【转】【为】【轻】【资】【产】【为】【主】【、】【轻】【重】【并】【存】【发】【展】【的】【企】【业】【。】【说】【万】【达】【转】【型】【就】【不】【再】【持】【有】【物】【业】【,】【这】【完】【全】【错】【了】【,】【只】【是】【万】【达】【不】【像】【以】【前】【百】【分】【之】【百】【自】【己】【持】【有】【。】【去】【年】【年】【会】【,】【万】【达】【商】【业】【正】【式】【提】【出】【万】【达】【商】【业】【轻】【资】【产】【战】【略】【。】【万】【达】【轻】【资】【产】【分】【为】【两】【类】【,】【一】【种】【叫】【做】【投】【资】【类】【,】【一】【种】【叫】【做】【合】【作】【类】【。】【投】【资】【类】【就】【是】【别】【人】【出】【钱】【,】【万】【达】【帮】【别】【人】【找】【地】【、】【设】【计】【、】【建】【设】【、】【招】【商】【、】【竣】【工】【运】【营】【后】【移】【交】【给】【别】【人】【,】【其】【中】【还】【有】【一】【个】【资】【本】【化】【程】【序】【。】【合】【作】【类】【就】【是】【万】【达】【既】【不】【出】【钱】【,】【也】【不】【出】【地】【,】【觉】【得】【项】【目】【合】【适】【,】【跟】【别】【人】【签】【合】【同】【,】【帮】【别】【人】【建】【设】【,】【建】【成】【后】【租】【金】【三】【七】【分】【成】【,】【这】【是】【我】【们】【力】【推】【的】【模】【式】【。】【轻】【资】【产】【战】【略】【提】【出】【一】【年】【之】【内】【,】【轻】【资】【产】【万】【达】【广】【场】【开】【业】【2】【4】【个】【,】【新】【发】【展】【轻】【资】【产】【万】【达】【广】【场】【4】【7】【个】【,】【其】【中】【合】【作】【类】【轻】【资】【产】【万】【达】【广】【场】【签】【约】【3】【7】【个】【,】【远】【超】【年】【初】【发】【展】【2】【5】【个】【轻】【资】【产】【,】【其】【中】【投】【资】【类】【1】【0】【个】【、】【合】【作】【类】【1】【5】【个】【的】【目】【标】【,】【发】【展】【中】【心】【值】【得】【表】【扬】【。】【当】【然】【也】【不】【完】【全】【是】【发】【展】【中】【心】【功】【劳】【,】【相】【当】【多】【项】【目】【是】【商】【管】【和】【项】【目】【系】【统】【帮】【助】【促】【成】【的】【。】【这】【4】【7】【个】【广】【场】【,】【万】【达】【不】【出】【一】【分】【钱】【,】【收】【益】【相】【当】【于】【投】【资】【持】【有】【1】【6】【个】【广】【场】【,】【1】【6】【个】【广】【场】【如】【果】【自】【己】【投】【资】【最】【少】【需】【要】【2】【0】【0】【亿】【元】【。】【更】【重】【要】【的】【是】【,】【2】【0】【1】【7】【年】【北】【京】【、】【上】【海】【、】【广】【州】【、】【成】【都】【、】【天】【津】【、】【重】【庆】【等】【一】【线】【城】【市】【都】【有】【万】【达】【轻】【资】【产】【项】【目】【开】【业】【或】【签】【约】【,】【如】【果】【不】【是】【轻】【资】【产】【,】【这】【些】【城】【市】【自】【己】【投】【资】【持】【有】【很】【难】【获】【得】【项】【目】【,】【这】【说】【明】【万】【达】【广】【场】【品】【牌】【价】【值】【和】【投】【资】【者】【信】【任】【度】【。】【 】【4】【、】【大】【幅】【降】【低】【企】【业】【负】【债】【。】【去】【年】【7】【月】【,】【万】【达】【和】【融】【创】【、】【富】【力】【签】【署】【了】【文】【旅】【项】【目】【、】【酒】【店】【资】【产】【转】【让】【协】【议】【,】【仅】【此】【一】【项】【协】【议】【就】【减】【债】【4】【4】【0】【亿】【元】【,】【回】【收】【现】【金】【6】【7】【0】【亿】【元】【,】【相】【当】【于】【减】【债】【1】【1】【0】【0】【亿】【元】【。】【对】【于】【这】【次】【转】【让】【,】【众】【说】【纷】【纭】【,】【很】【多】【解】【读】【,】【万】【达】【卖】【资】【产】【,】【是】【不】【是】【不】【行】【了】【,】【其】【实】【这】【是】【根】【本】【不】【理】【解】【商】【业】【的】【基】【本】【逻】【辑】【。】【 】【第】【一】【、】【什】【么】【叫】【做】【生】【意】【?】【做】【生】【意】【用】【老】【百】【姓】【俗】【话】【说】【,】【叫】【做】【买】【卖】【。】【生】【意】【就】【是】【买】【和】【卖】【构】【成】【的】【,】【世】【上】【没】【有】【只】【买】【的】【生】【意】【,】【也】【没】【有】【只】【卖】【的】【生】【意】【。】【买】【就】【说】【这】【个】【公】【司】【好】【,】【卖】【就】【说】【这】【个】【公】【司】【不】【好】【,】【这】【是】【根】【本】【不】【懂】【商】【业】【思】【维】【。】【其】【实】【不】【管】【买】【也】【好】【、】【卖】【也】【好】【,】【关】【键】【看】【买】【卖】【之】【间】【能】【否】【赚】【钱】【。】【所】【以】【对】【万】【达】【的】【买】【买】【买】【和】【卖】【卖】【卖】【,】【关】【键】【看】【我】【们】【买】【的】【是】【什】【么】【价】【格】【,】【卖】【的】【是】【什】【么】【价】【格】【,】【万】【达】【过】【去】【几】【年】【在】【海】【外】【投】【了】【一】【批】【项】【目】【,】【现】【在】【我】【们】【决】【定】【清】【偿】【海】【外】【债】【务】【,】【卖】【一】【半】【资】【产】【就】【能】【把】【全】【部】【债】【务】【清】【偿】【,】【说】【明】【我】【们】【买】【和】【卖】【之】【间】【赚】【钱】【了】【。】【 】【第】【二】【、】【万】【达】【广】【场】【本】【身】【是】【非】【常】【重】【的】【资】【产】【,】【过】【去】【万】【达】【广】【场】【全】【部】【自】【己】【持】【有】【,】【到】【2】【0】【1】【7】【年】【底】【开】【业】【2】【3】【6】【个】【广】【场】【,】【2】【1】【0】【个】【是】【重】【资】【产】【,】【按】【成】【本】【价】【计】【算】【都】【是】【几】【千】【亿】【规】【模】【。】【如】【果】【再】【持】【有】【文】【化】【旅】【游】【项】【目】【和】【酒】【店】【,】【重】【资】【产】【规】【模】【太】【大】【。】【文】【化】【旅】【游】【项】【目】【肯】【定】【可】【以】【收】【回】【投】【资】【的】【,】【经】【过】【数】【学】【模】【型】【分】【析】【,】【每】【个】【大】【型】【文】【化】【旅】【游】【项】【目】【需】【要】【七】【年】【、】【八】【年】【有】【息】【负】【债】【才】【能】【往】【下】【走】【,】【十】【几】【年】【才】【能】【收】【回】【投】【资】【。】【万】【达】【十】【几】【个】【文】【旅】【项】【目】【叠】【加】【在】【一】【起】【,】【虽】【然】【通】【过】【销】【售】【物】【业】【能】【回】【收】【大】【部】【分】【现】【金】【,】【但】【至】【少】【五】【到】【六】【年】【内】【,】【每】【年】【净】【增】【1】【0】【0】【0】【亿】【负】【债】【,】【压】【力】【相】【当】【大】【。】【现】【在】【全】【球】【和】【中】【国】【都】【在】【去】【杠】【杆】【、】【降】【负】【债】【,】【这】【样】【加】【杠】【杆】【、】【逆】【势】【而】【为】【是】【不】【科】【学】【的】【。】【 】【第】【三】【、】【万】【达】【已】【持】【有】【大】【量】【较】【高】【收】【益】【的】【万】【达】【广】【场】【物】【业】【,】【没】【有】【必】【要】【再】【去】【持】【有】【文】【旅】【项】【目】【物】【业】【。】【万】【达】【卖】【酒】【店】【,】【我】【们】【搞】【酒】【店】【建】【设】【、】【管】【理】【的】【很】【多】【同】【志】【都】【说】【,】【卖】【了】【是】【不】【是】【太】【可】【惜】【?】【万】【达】【酒】【店】【是】【建】【得】【不】【错】【,】【成】【本】【也】【很】【低】【,】【但】【是】【酒】【店】【整】【体】【年】【平】【均】【回】【报】【率】【低】【于】【4】【%】【,】【全】【部】【酒】【店】【每】【年】【吃】【掉】【十】【几】【个】【万】【达】【广】【场】【的】【净】【利】【润】【,】【所】【以】【,】【我】【们】【决】【定】【把】【重】【资】【产】【的】【文】【旅】【项】【目】【和】【酒】【店】【卖】【掉】【,】【做】【轻】【资】【产】【这】【种】【只】【赚】【不】【赔】【的】【买】【卖】【,】【绝】【对】【是】【上】【策】【。】【不】【管】【社】【会】【上】【理】【不】【理】【解】【,】【也】【可】【能】【有】【些】【内】【部】【同】【志】【不】【理】【解】【,】【但】【是】【请】【大】【家】【三】【年】【以】【后】【再】【回】【头】【来】【看】【我】【们】【的】【决】【定】【是】【否】【正】【确】【。】【 】【第】【四】【、】【企】【业】【经】【营】【安】【全】【第】【一】【。】【转】【让】【资】【产】【减】【债】【四】【百】【多】【亿】【,】【回】【收】【现】【金】【近】【7】【0】【0】【亿】【,】【加】【上】【我】【们】【手】【头】【持】【有】【的】【现】【金】【,】【万】【达】【经】【营】【的】【安】【全】【性】【增】【加】【很】【多】【,】【就】【能】【承】【受】【风】【波】【的】【冲】【击】【。】【而】【且】【如】【果】【我】【们】【不】【转】【让】【这】【些】【资】【产】【,】【就】【不】【能】【把】【有】【限】【的】【资】【金】【投】【入】【到】【我】【们】【最】【需】【要】【发】【展】【的】【万】【达】【广】【场】【上】【去】【,】【就】【不】【能】【保】【证】【每】【年】【5】【0】【个】【以】【上】【万】【达】【广】【场】【开】【业】【的】【计】【划】【。】【为】【了】【企】【业】【安】【全】【,】【为】【了】【保】【证】【核】【心】【产】【业】【发】【展】【,】【我】【们】【必】【须】【这】【样】【做】【。】【 】【(】【三】【)】【文】【化】【产】【业】【高】【速】【增】【长】【 】【1】【、】【影】【视】【产】【业】【。】【影】【视】【集】【团】【去】【年】【收】【入】【增】【长】【3】【5】【%】【,】【新】【增】【影】【城】【1】【9】【9】【家】【,】【新】【增】【屏】【幕】【1】【5】【8】【5】【块】【;】【累】【计】【开】【业】【影】【城】【1】【5】【5】【1】【家】【,】【屏】【幕】【数】【1】【5】【9】【3】【2】【块】【,】【全】【球】【市】【场】【占】【有】【率】【和】【影】【响】【力】【进】【一】【步】【扩】【大】【。】【特】【别】【是】【在】【英】【语】【片】【市】【场】【,】【万】【达】【具】【有】【相】【当】【话】【语】【权】【。】【万】【达】【影】【城】【在】【中】【国】【并】【不】【都】【是】【开】【在】【万】【达】【广】【场】【,】【有】【一】【半】【左】【右】【开】【在】【非】【万】【达】【物】【业】【里】【,】【但】【万】【达】【影】【城】【单】【屏】【收】【入】【是】【国】【内】【平】【均】【水】【平】【1】【.】【9】【倍】【,】【线】【上】【收】【入】【超】【9】【成】【,】【会】【员】【收】【入】【近】【9】【成】【,】【表】【明】【万】【达】【电】【影】【收】【入】【非】【常】【稳】【定】【的】【增】【长】【。】【万】【达】【电】【影】【活】【跃】【会】【员】【突】【破】【1】【亿】【,】【这】【是】【重】【大】【成】【绩】【,】【也】【为】【长】【期】【稳】【定】【增】【长】【打】【下】【基】【础】【。】【万】【达】【电】【影】【花】【了】【9】【年】【时】【间】【使】【会】【员】【人】【数】【突】【破】【1】【亿】【。】【希】【望】【你】【们】【再】【用】【三】【年】【时】【间】【,】【看】【到】【2】【0】【2】【0】【年】【能】【不】【能】【把】【会】【员】【人】【数】【突】【破】【2】【亿】【。】【 】【2】【、】【体】【育】【产】【业】【。】【万】【达】【体】【育】【收】【入】【两】【位】【数】【增】【长】【,】【净】【利】【润】【增】【长】【更】【为】【可】【观】【。】【在】【中】【国】【落】【地】【格】【力】【 】【中】【国】【杯】【 】【国】【际】【足】【球】【锦】【标】【赛】【,】【这】【是】【中】【国】【唯】【一】【获】【国】【际】【足】【联】【批】【准】【、】【每】【年】【定】【期】【举】【办】【的】【国】【际】【足】【球】【A】【级】【赛】【事】【。】【还】【落】【地】【格】【力】【 】【环】【广】【西】【 】【公】【路】【自】【行】【车】【世】【界】【巡】【回】【赛】【,】【这】【是】【中】【国】【唯】【一】【的】【男】【子】【公】【路】【自】【行】【车】【世】【界】【巡】【回】【赛】【,】【首】【届】【就】【有】【1】【6】【支】【世】【界】【顶】【级】【车】【队】【参】【赛】【。】【男】【子】【公】【路】【自】【行】【车】【俱】【乐】【部】【分】【多】【个】【级】【别】【,】【有】【国】【家】【级】【、】【州】【级】【,】【世】【巡】【赛】【是】【最】【高】【级】【别】【。】【世】【巡】【赛】【级】【别】【的】【自】【行】【车】【队】【只】【有】【1】【8】【支】【,】【世】【巡】【赛】【有】【多】【站】【比】【赛】【,】【只】【有】【环】【法】【是】【十】【八】【支】【车】【队】【都】【参】【加】【,】【其】【它】【如】【环】【意】【、】【环】【西】【都】【是】【十】【几】【支】【车】【队】【参】【加】【,】【 】【环】【广】【西】【 】【第】【一】【年】【就】【有】【1】【6】【支】【车】【队】【参】【加】【,】【今】【年】【预】【计】【1】【8】【支】【全】【部】【参】【赛】【。】【万】【达】【体】【育】【还】【落】【地】【铁】【人】【三】【项】【、】【摇】【滚】【马】【拉】【松】【、】【小】【轮】【车】【世】【界】【锦】【标】【赛】【等】【多】【项】【赛】【事】【。】【 】【3】【、】【文】【旅】【产】【业】【。】【文】【旅】【产】【业】【去】【年】【表】【现】【良】【好】【,】【收】【入】【完】【成】【1】【3】【9】【%】【,】【净】【利】【润】【倍】【数】【递】【增】【。】【更】【重】【要】【的】【是】【,】【文】【旅】【产】【业】【实】【现】【了】【轻】【资】【产】【品】【牌】【经】【营】【的】【目】【标】【,】【由】【一】【个】【负】【债】【很】【重】【的】【企】【业】【转】【变】【为】【一】【个】【轻】【资】【产】【公】【司】【。】【酒】【店】【管】【理】【公】【司】【2】【0】【1】【7】【年】【首】【次】【实】【现】【公】【司】【整】【体】【盈】【利】【,】【新】【签】【约】【委】【托】【管】【理】【高】【星】【级】【酒】【店】【1】【0】【家】【。】【自】【从】【酒】【店】【管】【理】【公】【司】【班】【子】【调】【整】【以】【后】【,】【业】【绩】【非】【常】【喜】【人】【,】【去】【年】【下】【半】【年】【酒】【店】【业】【绩】【大】【幅】【增】【长】【,】【几】【乎】【全】【部】【酒】【店】【都】【实】【现】【盈】【利】【,】【绝】【大】【多】【数】【酒】【店】【利】【润】【实】【现】【比】【较】【快】【的】【增】【长】【,】【再】【次】【证】【明】【管】【理】【就】【是】【生】【产】【力】【。】【 】【4】【、】【儿】【童】【产】【业】【。】【十】【年】【前】【万】【达】【广】【场】【就】【想】【引】【进】【一】【个】【儿】【童】【娱】【乐】【综】【合】【公】【司】【,】【到】【美】【国】【、】【欧】【洲】【、】【日】【本】【、】【韩】【国】【去】【找】【,】【找】【了】【五】【、】【六】【年】【都】【没】【找】【到】【。】【全】【世】【界】【这】【种】【类】【型】【公】【司】【基】【本】【没】【有】【,】【有】【那】【么】【一】【两】【家】【,】【也】【不】【愿】【意】【到】【中】【国】【来】【。】【我】【们】【讨】【论】【要】【不】【要】【自】【己】【干】【,】【但】【这】【意】【味】【着】【要】【进】【入】【全】【新】【产】【业】【,】【也】【犹】【豫】【来】【犹】【豫】【去】【。】【但】【万】【达】【广】【场】【要】【实】【现】【全】【客】【层】【经】【营】【,】【光】【是】【年】【轻】【人】【喜】【欢】【不】【行】【,】【孩】【子】【也】【得】【喜】【欢】【。】【儿】【童】【意】【味】【着】【未】【来】【,】【所】【以】【下】【决】【心】【自】【己】【做】【,】【也】【是】【边】【探】【索】【边】【干】【。】【一】【开】【始】【公】【司】【定】【位】【搞】【儿】【童】【娱】【乐】【,】【名】【字】【就】【叫】【儿】【童】【娱】【乐】【连】【锁】【公】【司】【,】【去】【年】【才】【改】【名】【叫】【宝】【贝】【王】【集】【团】【,】【定】【位】【为】【以】【自】【有】【I】【P】【传】【播】【、】【衍】【生】【品】【销】【售】【为】【主】【,】【集】【儿】【童】【教】【育】【、】【游】【乐】【、】【美】【食】【于】【一】【体】【的】【综】【合】【性】【儿】【童】【产】【业】【公】【司】【。】【 】【宝】【贝】【王】【集】【团】【2】【0】【1】【7】【年】【开】【业】【宝】【贝】【王】【乐】【园】【6】【0】【家】【,】【早】【教】【中】【心】【5】【0】【家】【;】【整】【体】【实】【现】【盈】【利】【,】【比】【指】【标】【提】【前】【一】【年】【。】【宝】【贝】【王】【不】【仅】【经】【营】【好】【,】【很】【多】【先】【行】【指】【标】【表】【现】【也】【非】【常】【好】【。】【如】【自】【有】【I】【P】【传】【播】【上】【半】【年】【全】【网】【收】【视】【率】【4】【8】【亿】【人】【次】【,】【下】【半】【年】【飙】【升】【到】【1】【5】【0】【亿】【人】【次】【,】【估】【计】【2】【0】【1】【8】【年】【数】【字】【会】【更】【加】【喜】【人】【。】【这】【意】【味】【着】【宝】【贝】【王】【定】【位】【方】【向】【是】【绝】【对】【准】【确】【的】【。】【如】【果】【我】【们】【把】【宝】【贝】【王】【定】【位】【为】【一】【个】【游】【乐】【型】【公】【司】【,】【那】【就】【错】【了】【。】【 】【(】【四】【)】【科】【技】【创】【新】【成】【果】【丰】【硕】【 】【大】【家】【也】【许】【奇】【怪】【,】【万】【达】【谈】【什】【么】【科】【技】【创】【新】【,】【是】【不】【是】【附】【庸】【风】【雅】【,】【实】【际】【随】【着】【万】【达】【转】【型】【,】【文】【化】【旅】【游】【产】【业】【发】【展】【、】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【,】【万】【达】【连】【续】【几】【年】【科】【技】【创】【新】【有】【所】【斩】【获】【。】【 】【1】【、】【慧】【云】【。】【去】【年】【慧】【云】【升】【级】【3】【.】【0】【版】【本】【,】【被】【国】【际】【权】【威】【机】【构】【评】【为】【全】【球】【创】【新】【企】【业】【5】【0】【强】【,】【是】【亚】【洲】【唯】【一】【获】【奖】【企】【业】【。】【慧】【云】【系】【统】【有】【十】【几】【个】【子】【系】【统】【,】【其】【中】【智】【慧】【消】【防】【子】【系】【统】【被】【公】【安】【部】【消】【防】【局】【列】【为】【中】【国】【城】【市】【智】【慧】【消】【防】【试】【点】【单】【位】【。】【 】【2】【、】【筑】【云】【。】【2】【0】【1】【6】【年】【筑】【云】【在】【万】【达】【试】【行】【,】【去】【年】【正】【式】【实】【施】【,】【这】【是】【全】【球】【首】【款】【智】【慧】【工】【程】【管】【理】【软】【件】【,】【被】【国】【际】【权】【威】【机】【构】【评】【为】【全】【球】【数】【字】【化】【转】【型】【大】【奖】【。】【筑】【云】【可】【以】【对】【工】【程】【实】【施】【设】【计】【到】【竣】【工】【全】【过】【程】【的】【智】【能】【管】【控】【,】【改】【变】【工】【程】【建】【设】【行】【业】【控】【制】【成】【本】【凭】【经】【验】【、】【随】【意】【性】【大】【的】【问】【题】【。】【对】【还】【在】【快】【速】【推】【进】【城】【市】【化】【、】【建】【筑】【体】【量】【天】【文】【数】【字】【的】【中】【国】【来】【说】【,】【如】【果】【筑】【云】【得】【到】【推】【广】【,】【会】【在】【两】【方】【面】【作】【出】【贡】【献】【,】【一】【是】【可】【以】【给】【中】【国】【节】【约】【数】【以】【百】【亿】【、】【甚】【至】【千】【亿】【计】【的】【建】【设】【成】【本】【。】【二】【是】【遏】【制】【腐】【败】【,】【腐】【败】【现】【象】【很】【多】【发】【生】【在】【工】【程】【建】【设】【领】【域】【,】【主】【要】【因】【为】【工】【程】【建】【设】【是】【非】【标】【准】【化】【的】【,】【东】【西】【南】【北】【都】【不】【一】【样】【,】【地】【块】【也】【都】【不】【同】【,】【加】【上】【施】【工】【很】【多】【个】【体】【作】【业】【,】【工】【程】【智】【慧】【管】【控】【是】【一】【个】【大】【难】【题】【。】【筑】【云】【尽】【管】【还】【不】【完】【善】【,】【但】【万】【达】【在】【这】【方】【面】【迈】【出】【了】【重】【要】【步】【伐】【。】【 】【3】【、】【创】【新】【加】【速】【器】【。】【去】【年】【信】【息】【中】【心】【利】【用】【万】【达】【海】【量】【线】【下】【场】【景】【作】【为】【开】【放】【平】【台】【,】【向】【全】【球】【高】【技】【术】【企】【业】【、】【科】【研】【机】【构】【、】【拥】【有】【核】【心】【技】【术】【的】【个】【人】【免】【费】【开】【放】【,】【可】【以】【到】【任】【何】【地】【方】【的】【万】【达】【广】【场】【做】【实】【验】【,】【吸】【引】【科】【创】【企】【业】【、】【个】【人】【为】【万】【达】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【做】【贡】【献】【,】【我】【们】【对】【有】【前】【景】【的】【项】【目】【进】【行】【投】【资】【孵】【化】【。】【首】【届】【创】【新】【加】【速】【器】【活】【动】【从】【3】【0】【0】【个】【项】【目】【中】【选】【出】【1】【5】【个】【进】【行】【孵】【化】【,】【涉】【及】【大】【数】【据】【分】【析】【、】【人】【工】【智】【能】【客】【服】【、】【楼】【宇】【节】【能】【黑】【科】【技】【、】【V】【R】【场】【景】【娱】【乐】【等】【。】【其】【中】【无】【人】【零】【售】【平】【台】【已】【在】【北】【京】【、】【上】【海】【的】【万】【达】【广】【场】【试】【运】【行】【。】【我】【对】【创】【新】【加】【速】【器】【充】【满】【期】【待】【,】【如】【果】【每】【年】【成】【功】【孵】【化】【一】【个】【两】【个】【,】【一】【届】【一】【届】【干】【下】【去】【,】【将】【是】【一】【个】【非】【常】【有】【前】【途】【的】【项】【目】【。】【关】【键】【是】【选】【出】【来】【如】【何】【跟】【进】【,】【使】【它】【走】【上】【正】【路】【,】【这】【是】【孵】【化】【最】【重】【要】【的】【环】【节】【,】【这】【还】【不】【是】【信】【息】【中】【心】【能】【做】【的】【,】【需】【要】【更】【商】【业】【化】【的】【平】【台】【来】【做】【。】【 】【4】【、】【飞】【凡】【大】【、】【小】【千】【帆】【软】【件】【。】【这】【是】【飞】【凡】【面】【向】【大】【中】【小】【型】【企】【业】【商】【户】【,】【一】【站】【式】【解】【决】【线】【上】【、】【线】【下】【融】【合】【的】【管】【理】【软】【件】【。】【签】【约】【商】【户】【6】【万】【家】【,】【日】【交】【易】【额】【超】【5】【0】【0】【0】【万】【元】【。】【还】【有】【 】【万】【益】【通】【 】【A】【P】【P】【,】【这】【是】【中】【国】【首】【款】【数】【字】【权】【益】【交】【换】【平】【台】【,】【可】【进】【行】【积】【分】【、】【卡】【券】【和】【其】【它】【数】【字】【权】【益】【的】【交】【换】【,】【已】【有】【中】【石】【油】【、】【中】【石】【化】【、】【国】【家】【电】【网】【、】【海】【航】【、】【京】【东】【、】【顺】【丰】【等】【3】【0】【0】【多】【家】【大】【型】【企】【业】【参】【加】【。】【希】【望】【 】【万】【益】【通】【 】【数】【字】【交】【换】【平】【台】【能】【发】【展】【更】【多】【企】【业】【,】【争】【取】【中】【国】【大】【型】【企】【业】【都】【能】【参】【加】【,】【让】【他】【们】【的】【卡】【券】【在】【平】【台】【上】【都】【可】【以】【互】【换】【,】【这】【样】【平】【台】【的】【价】【值】【就】【会】【更】【大】【。】【 】【5】【、】【曲】【面】【内】【显】【L】【E】【D】【动】【感】【平】【台】【。】【这】【是】【全】【球】【首】【款】【新】【型】【观】【影】【科】【技】【设】【备】【,】【获】【得】【国】【内】【外】【知】【识】【产】【权】【。】【大】【家】【明】【年】【可】【以】【去】【广】【州】【万】【达】【城】【体】【验】【。】【 】【2】【0】【1】【7】【年】【万】【达】【集】【团】【全】【球】【申】【报】【专】【利】【知】【识】【产】【权】【1】【2】【7】【8】【项】【,】【取】【得】【专】【利】【知】【识】【产】【权】【8】【0】【2】【件】【,】【全】【集】【团】【累】【计】【已】【获】【国】【内】【外】【专】【利】【知】【识】【产】【权】【5】【0】【6】【9】【件】【。】【 】【(】【五】【)】【企】【业】【管】【理】【明】【显】【进】【步】【 】【1】【、】【预】【算】【执】【行】【到】【位】【。】【去】【年】【所】【有】【在】【建】【、】【竣】【工】【、】【开】【业】【项】【目】【,】【结】【算】【与】【预】【算】【做】【到】【完】【全】【一】【致】【。】【西】【双】【版】【纳】【国】【际】【度】【假】【区】【、】【南】【昌】【万】【达】【城】【两】【个】【超】【大】【文】【旅】【项】【目】【,】【时】【间】【跨】【度】【5】【年】【,】【超】【百】【亿】【投】【资】【,】【由】【于】【我】【们】【的】【管】【理】【能】【力】【,】【加】【上】【与】【筑】【云】【软】【件】【相】【结】【合】【,】【也】【做】【到】【预】【决】【算】【一】【致】【,】【这】【是】【万】【达】【执】【行】【力】【和】【科】【技】【管】【理】【的】【成】【果】【。】【 】【2】【、】【投】【资】【回】【报】【提】【升】【。】【万】【达】【广】【场】【轻】【资】【产】【推】【出】【来】【后】【,】【有】【人】【说】【凭】【什】【么】【万】【达】【一】【分】【钱】【不】【投】【分】【3】【0】【%】【租】【金】【?】【光】【靠】【牌】【子】【响】【?】【肯】【定】【不】【是】【。】【只】【能】【解】【释】【,】【别】【人】【分】【7】【0】【%】【大】【于】【他】【自】【己】【干】【1】【0】【0】【%】【。】【万】【达】【广】【场】【轻】【资】【产】【标】【准】【模】【板】【、】【工】【程】【管】【理】【软】【件】【研】【发】【成】【功】【和】【推】【行】【,】【使】【得】【万】【达】【广】【场】【投】【资】【回】【报】【平】【均】【达】【到】【2】【位】【数】【,】【是】【行】【业】【平】【均】【水】【平】【的】【两】【倍】【,】【这】【就】【可】【以】【解】【释】【为】【什】【么】【万】【达】【分】【3】【0】【%】【租】【金】【还】【有】【那】【么】【多】【企】【业】【上】【门】【合】【作】【。】【 】【3】【、】【严】【控】【管】【理】【费】【用】【。】【搞】【地】【产】【成】【本】【大】【,】【管】【理】【成】【本】【超】【一】【点】【还】【可】【以】【消】【化】【,】【但】【转】【型】【为】【服】【务】【管】【理】【企】【业】【,】【一】【旦】【成】【本】【超】【支】【,】【商】【业】【模】【式】【就】【不】【成】【立】【。】【所】【以】【在】【严】【控】【管】【理】【费】【用】【上】【,】【我】【们】【下】【了】【比】【较】【大】【的】【功】【夫】【,】【去】【年】【丁】【总】【带】【领】【有】【关】【部】【门】【专】【题】【研】【讨】【,】【优】【化】【管】【理】【环】【节】【,】【使】【万】【达】【总】【部】【在】【业】【务】【规】【模】【扩】【大】【的】【同】【时】【费】【用】【不】【升】【反】【降】【,】【节】【省】【管】【理】【费】【6】【.】【9】【亿】【元】【。】【 】【4】【、】【反】【腐】【卓】【有】【成】【效】【。】【审】【计】【中】【心】【去】【年】【查】【处】【2】【6】【3】【起】【违】【规】【事】【件】【,】【解】【除】【劳】【动】【关】【系】【1】【2】【9】【人】【,】【司】【法】【立】【案】【三】【起】【,】【为】【企】【业】【挽】【回】【损】【失】【1】【.】【3】【亿】【元】【。】【万】【达】【审】【计】【有】【权】【威】【,】【在】【企】【业】【界】【也】【有】【耳】【闻】【。】【 】【(】【六】【)】【带】【头】【履】【行】【社】【会】【责】【任】【 】【1】【、】【精】【准】【扶】【贫】【。】【去】【年】【7】【月】【3】【日】【,】【万】【达】【捐】【建】【的】【贵】【州】【丹】【寨】【旅】【游】【小】【镇】【开】【业】【。】【9】【月】【2】【9】【日】【,】【丹】【寨】【万】【达】【职】【业】【技】【术】【学】【院】【开】【学】【。】【由】【于】【商】【管】【、】【文】【旅】【等】【部】【门】【通】【力】【合】【作】【、】【精】【准】【定】【位】【、】【针】【对】【性】【推】【广】【,】【小】【镇】【开】【业】【半】【年】【游】【客】【超】【过】【3】【0】【0】【万】【人】【次】【。】【丹】【寨】【没】【有】【名】【山】【大】【川】【,】【没】【有】【独】【特】【景】【点】【,】【缺】【乏】【可】【以】【利】【用】【的】【优】【质】【旅】【游】【资】【源】【,】【完】【全】【是】【无】【中】【生】【有】【造】【了】【一】【个】【旅】【游】【小】【镇】【,】【就】【一】【跃】【成】【为】【贵】【州】【排】【名】【前】【3】【的】【景】【点】【,】【带】【动】【丹】【寨】【县】【2】【0】【1】【7】【年】【旅】【游】【收】【入】【翻】【了】【5】【倍】【。】【新】【增】【直】【接】【就】【业】【2】【0】【0】【0】【人】【,】【间】【接】【就】【业】【超】【万】【人】【,】【带】【动】【1】【.】【6】【万】【人】【脱】【贫】【。】【丹】【寨】【已】【逐】【步】【成】【为】【万】【达】【精】【准】【扶】【贫】【的】【新】【品】【牌】【。】【 】【2】【、】【就】【业】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【万】【达】【新】【创】【造】【服】【务】【业】【就】【业】【岗】【位】【1】【9】【.】【5】【万】【人】【,】【其】【中】【大】【学】【生】【8】【.】【4】【万】【人】【,】【占】【当】【年】【全】【国】【新】【增】【就】【业】【的】【1】【.】【5】【%】【,】【连】【续】【两】【年】【万】【达】【一】【家】【公】【司】【创】【造】【全】【国】【新】【增】【就】【业】【的】【1】【.】【5】【%】【,】【而】【且】【万】【达】【创】【造】【的】【都】【是】【有】【尊】【严】【的】【就】【业】【,】【在】【万】【达】【广】【场】【工】【作】【,】【风】【吹】【不】【着】【,】【雨】【淋】【不】【着】【,】【收】【入】【还】【稳】【定】【。】【 】【3】【、】【捐】【赠】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【不】【含】【实】【物】【,】【万】【达】【现】【金】【捐】【赠】【7】【.】【7】【亿】【元】【。】【 】【4】【、】【环】【保】【。】【2】【0】【1】【7】【年】【,】【万】【达】【获】【国】【家】【绿】【建】【标】【识】【1】【2】【6】【项】【,】【其】【中】【绿】【建】【设】【计】【标】【识】【7】【7】【项】【,】【绿】【建】【运】【行】【标】【识】【4】【9】【个】【,】【连】【续】【多】【年】【绿】【建】【标】【识】【获】【得】【数】【量】【全】【国】【排】【名】【第】【一】【,】【每】【年】【绿】【建】【总】【数】【占】【全】【国】【三】【分】【之】【一】【到】【四】【分】【之】【一】【。】【 】【5】【、】【义】【工】【。】【去】【年】【组】【织】【义】【工】【活】【动】【2】【6】【5】【1】【次】【,】【1】【0】【.】【7】【6】【万】【人】【次】【参】【加】【,】【中】【国】【没】【有】【一】【家】【企】【业】【像】【万】【达】【连】【续】【二】【十】【几】【年】【持】【续】【组】【织】【义】【工】【活】【动】【,】【没】【有】【奖】【励】【、】【没】【有】【奖】【金】【,】【完】【全】【是】【发】【自】【内】【心】【。】【 】【2】【0】【1】【7】【年】【企】【业】【取】【得】【很】【好】【成】【绩】【,】【但】【也】【存】【在】【不】【少】【问】【题】【。】【比】【如】【少】【部】【分】【企】【业】【没】【有】【完】【成】【年】【度】【目】【标】【、】【腐】【败】【现】【象】【依】【然】【严】【重】【,】【少】【部】【分】【高】【管】【本】【位】【主】【义】【,】【花】【钱】【大】【手】【大】【脚】【,】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【不】【够】【。】【因】【为】【时】【间】【关】【系】【,】【只】【点】【个】【题】【目】【,】【有】【待】【大】【家】【下】【力】【气】【去】【解】【决】【。】【特】【别】【遗】【憾】【的】【是】【,】【去】【年】【因】【为】【有】【两】【三】【个】【单】【位】【指】【标】【没】【完】【成】【,】【使】【万】【达】【没】【有】【实】【现】【满】【堂】【红】【。】【 】【二】【、】【2】【0】【1】【8】【年】【主】【要】【工】【作】【安】【排】【 】【(】【一】【)】【今】【年】【工】【作】【主】【要】【目】【标】【 】【2】【0】【1】【8】【年】【万】【达】【集】【团】【计】【划】【收】【入】【2】【4】【7】【9】【亿】【元】【。】【 】【商】【业】【地】【产】【收】【入】【1】【2】【4】【5】【.】【4】【亿】【元】【,】【其】【中】【商】【管】【公】【司】【总】【收】【入】【3】【6】【6】【.】【4】【亿】【元】【,】【租】【金】【收】【入】【3】【2】【6】【.】【8】【亿】【元】【;】【新】【开】【业】【万】【达】【广】【场】【5】【0】【个】【,】【万】【达】【茂】【2】【个】【;】【房】【地】【产】【收】【入】【8】【7】【9】【亿】【元】【;】【新】【发】【展】【重】【资】【产】【万】【达】【广】【场】【7】【个】【;】【轻】【资】【产】【万】【达】【广】【场】【5】【0】【个】【,】【其】【中】【合】【作】【类】【4】【0】【个】【,】【投】【资】【类】【1】【0】【个】【。】【 】【文】【化】【集】【团】【收】【入】【7】【3】【3】【亿】【元】【,】【其】【中】【影】【视】【集】【团】【收】【入】【5】【8】【1】【亿】【元】【;】【体】【育】【集】【团】【收】【入】【9】【4】【.】【3】【亿】【元】【;】【文】【旅】【集】【团】【收】【入】【3】【0】【.】【7】【亿】【元】【;】【宝】【贝】【王】【集】【团】【收】【入】【2】【6】【.】【4】【亿】【元】【。】【 】【金】【融】【集】【团】【收】【入】【4】【0】【8】【亿】【元】【。】【 】【网】【科】【集】【团】【暂】【不】【安】【排】【收】【入】【计】【划】【,】【上】【半】【年】【内】【因】【与】【世】【界】【级】【网】【络】【巨】【头】【战】【略】【合】【作】【,】【待】【落】【地】【再】【安】【排】【。】【 】【集】【团】【其】【它】【收】【入】【9】【2】【.】【8】【亿】【元】【。】【 】【(】【二】【)】【提】【升】【核】【心】【竞】【争】【优】【势】【 】【1】【、】【加】【快】【万】【达】【广】【场】【发】【展】【速】【度】【。】【万】【达】【广】【场】【是】【万】【达】【的】【核】【心】【资】【产】【、】【核】【心】【企】【业】【、】【核】【心】【优】【势】【。】【随】【着】【中】【国】【城】【市】【化】【红】【利】【的】【减】【少】【,】【而】【且】【现】【在】【特】【大】【城】【市】【都】【划】【定】【了】【发】【展】【边】【界】【,】【想】【在】【中】【国】【再】【造】【一】【个】【万】【达】【已】【经】【没】【有】【可】【能】【。】【中】【国】【商】【业】【已】【进】【入】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【发】【展】【新】【阶】【段】【,】【万】【达】【广】【场】【超】【大】【规】【模】【线】【下】【场】【景】【的】【价】【值】【巨】【大】【。】【一】【年】【前】【还】【不】【觉】【得】【,】【现】【在】【看】【万】【达】【广】【场】【超】【大】【规】【模】【、】【综】【合】【性】【消】【费】【场】【景】【的】【价】【值】【越】【来】【越】【凸】【显】【。】【商】【业】【中】【心】【有】【竞】【争】【半】【径】【,】【特】【别】【是】【在】【三】【四】【线】【城】【市】【,】【万】【达】【广】【场】【一】【旦】【落】【地】【,】【一】【定】【半】【径】【里】【竞】【争】【对】【手】【很】【难】【再】【投】【资】【。】【举】【个】【例】【子】【,】【我】【们】【在】【佛】【山】【某】【地】【,】【一】【个】【区】【域】【里】【规】【划】【了】【近】【1】【0】【个】【大】【型】【城】【市】【综】【合】【体】【。】【我】【们】【拿】【了】【地】【,】【调】【研】【发】【现】【周】【边】【这】【么】【多】【项】【目】【,】【决】【定】【尽】【快】【开】【业】【。】【万】【达】【广】【场】【开】【业】【后】【,】【旁】【边】【几】【个】【项】【目】【到】【现】【在】【也】【没】【有】【开】【业】【。】【因】【为】【我】【们】【比】【较】【火】【,】【同】【类】【竞】【争】【业】【态】【就】【不】【好】【布】【点】【了】【,】【这】【就】【像】【下】【围】【棋】【一】【样】【,】【占】【了】【先】【手】【。】【所】【以】【我】【们】【要】【加】【快】【万】【达】【广】【场】【全】【国】【布】【局】【,】【尽】【快】【多】【签】【多】【建】【项】【目】【,】【更】【早】【将】【万】【达】【广】【场】【发】【展】【到】【千】【店】【规】【模】【,】【这】【就】【是】【万】【达】【的】【护】【城】【河】【计】【划】【。】【千】【店】【规】【模】【就】【意】【味】【这】【全】【国】【3】【3】【6】【个】【地】【级】【以】【上】【城】【市】【,】【万】【达】【广】【场】【能】【覆】【盖】【9】【0】【%】【,】【剩】【下】【1】【0】【%】【左】【右】【的】【地】【级】【市】【因】【为】【人】【口】【和】【消】【费】【不】【够】【;】【主】【要】【县】【级】【城】【市】【覆】【盖】【3】【0】【%】【,】【因】【为】【中】【国】【一】【些】【县】【人】【口】【较】【多】【,】【也】【具】【备】【较】【强】【消】【费】【能】【力】【。】【万】【达】【广】【场】【建】【成】【全】【国】【网】【络】【是】【什】【么】【概】【念】【?】【打】【个】【比】【方】【,】【假】【设】【3】【0】【0】【公】【里】【地】【铁】【线】【每】【天】【可】【以】【运】【载】【3】【0】【0】【万】【人】【,】【6】【0】【0】【公】【里】【地】【铁】【线】【就】【不】【是】【运】【载】【6】【0】【0】【万】【人】【,】【而】【是】【1】【0】【0】【0】【万】【以】【上】【。】【因】【为】【一】【旦】【形】【成】【网】【络】【,】【容】【量】【就】【不】【是】【1】【加】【1】【等】【于】【2】【的】【关】【系】【,】【而】【是】【1】【加】【1】【大】【于】【2】【。】【1】【0】【0】【0】【个】【店】【我】【们】【能】【获】【得】【的】【租】【金】【收】【入】【、】【广】【告】【收】【入】【、】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【的】【价】【值】【,】【绝】【不】【是】【现】【在】【的】【5】【倍】【。】【加】【快】【发】【展】【关】【键】【要】【加】【快】【轻】【资】【产】【,】【从】【2】【0】【1】【8】【年】【开】【始】【万】【达】【将】【每】【年】【提】【高】【万】【达】【广】【场】【开】【业】【数】【量】【。】【 】【2】【、】【提】【升】【体】【验】【消】【费】【占】【比】【。】【增】【加】【万】【达】【广】【场】【黏】【性】【最】【好】【的】【办】【法】【就】【是】【增】【加】【体】【验】【业】【态】【,】【这】【是】【重】【中】【之】【重】【的】【工】【作】【。】【体】【验】【消】【费】【具】【有】【不】【可】【替】【代】【性】【,】【有】【人】【说】【美】【食】【也】【可】【以】【打】【包】【,】【但】【打】【包】【来】【的】【美】【食】【还】【有】【鲜】【味】【吗】【?】【娱】【乐】【、】【健】【身】【、】【唱】【歌】【、】【观】【影】【都】【要】【到】【现】【场】【体】【验】【,】【不】【是】【网】【络】【可】【以】【替】【代】【的】【。】【还】【要】【逐】【渐】【提】【升】【文】【化】【业】【态】【占】【比】【,】【社】【会】【发】【展】【到】【一】【定】【程】【度】【,】【人】【们】【对】【精】【神】【的】【追】【求】【就】【会】【大】【过】【对】【物】【质】【追】【求】【。】【不】【然】【就】【不】【能】【理】【解】【,】【为】【什】【么】【文】【化】【的】【东】【西】【能】【传】【承】【几】【百】【几】【千】【年】【,】【一】【本】【书】【、】【一】【部】【电】【影】【、】【一】【首】【歌】【曲】【、】【一】【部】【歌】【剧】【能】【广】【为】【流】【传】【。】【三】【年】【内】【要】【将】【万】【达】【广】【场】【体】【验】【业】【提】【升】【到】【6】【5】【%】【,】【五】【年】【力】【争】【提】【升】【到】【7】【0】【%】【。】【这】【不】【仅】【是】【商】【管】【的】【事】【,】【规】【划】【设】【计】【部】【门】【也】【要】【创】【新】【。】【希】【望】【从】【2】【0】【1】【8】【年】【开】【始】【,】【每】【年】【评】【几】【个】【创】【新】【广】【场】【,】【主】【要】【看】【体】【验】【业】【态】【、】【文】【化】【业】【态】【、】【更】【有】【新】【意】【这】【些】【方】【面】【。】【 】【3】【、】【配】【置】【优】【秀】【管】【理】【人】【才】【。】【今】【后】【优】【秀】【人】【才】【向】【商】【管】【倾】【斜】【,】【万】【达】【学】【院】【培】【训】【也】【要】【向】【商】【管】【倾】【斜】【,】【形】【成】【风】【气】【。】【 】【(】【三】【)】【持】【续】【不】【断】【企】【业】【转】【型】【 】【企】【业】【转】【型】【没】【有】【终】【点】【,】【这】【是】【企】【业】【管】【理】【永】【恒】【主】【题】【。】【不】【要】【以】【为】【企】【业】【转】【型】【几】【年】【就】【完】【成】【了】【,】【企】【业】【转】【型】【没】【有】【完】【成】【时】【。】【 】【1】【、】【加】【快】【轻】【资】【产】【步】【伐】【 】【万】【达】【品】【牌】【是】【非】【常】【管】【用】【的】【,】【要】【加】【快】【万】【达】【广】【场】【轻】【资】【产】【发】【展】【速】【度】【,】【每】【年】【不】【少】【于】【5】【0】【个】【,】【合】【作】【项】【目】【数】【量】【上】【不】【封】【顶】【。】【有】【人】【写】【文】【章】【说】【商】【业】【中】【心】【建】【设】【,】【一】【个】【企】【业】【一】【年】【建】【设】【5】【0】【个】【是】【极】【限】【,】【他】【可】【能】【是】【以】【万】【达】【作】【为】【分】【析】【条】【件】【。】【但】【万】【达】【要】【突】【破】【这】【个】【 】【极】【限】【 】【。】【今】【年】【万】【达】【轻】【资】【产】【租】【金】【分】【成】【超】【过】【1】【0】【亿】【元】【,】【以】【后】【可】【能】【每】【年】【以】【十】【亿】【级】【别】【增】【加】【,】【可】【以】【看】【出】【轻】【资】【产】【的】【前】【景】【很】【好】【。】【万】【达】【电】【影】【、】【宝】【贝】【王】【、】【文】【化】【旅】【游】【这】【些】【轻】【资】【产】【公】【司】【也】【要】【加】【快】【发】【展】【速】【度】【。】【 】【2】【、】【形】【成】【新】【的】【支】【柱】【产】【业】【。】【万】【达】【广】【场】【是】【万】【达】【集】【团】【的】【核】【心】【产】【业】【,】【我】【们】【还】【要】【发】【展】【新】【的】【核】【心】【企】【业】【和】【新】【的】【支】【柱】【产】【业】【。】【一】【是】【影】【视】【产】【业】【。】【要】【继】【续】【保】【持】【高】【增】【长】【,】【补】【上】【内】【容】【短】【板】【,】【实】【现】【影】【视】【的】【企】【业】【中】【长】【期】【目】【标】【。】【二】【是】【体】【育】【产】【业】【。】【把】【精】【力】【放】【在】【自】【有】【I】【P】【赛】【事】【上】【,】【把】【中】【国】【区】【作】【为】【体】【育】【产】【业】【的】【增】【长】【极】【。】【三】【是】【文】【旅】【产】【业】【。】【要】【研】【究】【跨】【出】【万】【达】【城】【,】【发】【展】【管】【理】【其】【它】【业】【主】【的】【大】【型】【文】【旅】【项】【目】【,】【酒】【管】【也】【是】【从】【管】【理】【万】【达】【自】【己】【的】【酒】【店】【跨】【出】【来】【的】【。】【酒】【管】【尽】【早】【做】【到】【管】【理】【百】【家】【高】【星】【级】【酒】【店】【,】【今】【年】【新】【签】【约】【1】【5】【家】【高】【星】【级】【酒】【店】【委】【管】【合】【同】【。】【四】【是】【宝】【贝】【王】【集】【团】【。】【宝】【贝】【王】【要】【把】【I】【P】【传】【播】【、】【衍】【生】【品】【收】【入】【作】【为】【发】【展】【方】【向】【,】【去】【年】【宝】【贝】【王】【一】【下】【子】【火】【起】【来】【,】【原】【因】【就】【是】【有】【了】【一】【个】【I】【P】【,】【讲】【故】【事】【吸】【引】【人】【。】【万】【达】【城】【和】【迪】【士】【尼】【、】【环】【球】【的】【差】【距】【在】【什】【么】【地】【方】【?】【就】【是】【娱】【乐】【主】【题】【不】【是】【自】【己】【的】【故】【事】【。】【如】【果】【有】【故】【事】【,】【有】【I】【P】【,】【再】【来】【传】【播】【,】【就】【完】【全】【不】【一】【样】【。】【去】【年】【宝】【贝】【王】【衍】【生】【品】【净】【利】【润】【近】【亿】【元】【,】【如】【果】【有】【一】【天】【宝】【贝】【王】【发】【展】【到】【几】【十】【亿】【、】【上】【百】【亿】【衍】【生】【品】【收】【入】【,】【线】【下】【千】【店】【的】【场】【景】【,】【做】【人】【气】【就】【可】【以】【了】【,】【实】【体】【店】【不】【盈】【利】【也】【可】【以】【。】【这】【就】【是】【发】【展】【模】【式】【。】【我】【相】【信】【,】【宝】【贝】【王】【有】【可】【能】【超】【过】【万】【达】【电】【影】【,】【成】【为】【万】【达】【集】【团】【又】【一】【个】【新】【的】【核】【心】【企】【业】【。】【一】【是】【这】【个】【产】【业】【可】【以】【做】【大】【。】【中】【国】【儿】【童】【数】【量】【众】【多】【,】【有】【3】【亿】【,】【二】【胎】【政】【策】【后】【还】【会】【继】【续】【扩】【大】【。】【中】【国】【家】【长】【舍】【得】【为】【孩】【子】【花】【钱】【,】【特】【别】【是】【在】【教】【育】【方】【面】【。】【二】【是】【没】【有】【竞】【争】【对】【手】【。】【中】【国】【没】【有】【一】【个】【企】【业】【像】【宝】【贝】【王】【这】【样】【把】【I】【P】【传】【播】【和】【衍】【生】【品】【收】【入】【作】【为】【核】【心】【来】【考】【虑】【,】【光】【有】【资】【金】【玩】【不】【了】【,】【这】【就】【是】【高】【门】【槛】【。】【再】【加】【上】【我】【们】【占】【了】【先】【机】【,】【到】【2】【0】【2】【0】【年】【开】【业】【8】【0】【0】【家】【店】【,】【谁】【能】【和】【我】【们】【竞】【争】【?】【三】【是】【企】【业】【高】【估】【值】【。】【宝】【贝】【王】【非】【传】【统】【产】【业】【,】【而】【且】【一】【开】【始】【就】【着】【手】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【发】【展】【,】【以】【I】【P】【传】【播】【、】【衍】【生】【品】【销】【售】【、】【教】【育】【游】【乐】【为】【主】【要】【内】【容】【,】【这】【种】【企】【业】【在】【国】【内】【外】【估】【值】【都】【很】【高】【。】【四】【是】【成】【长】【性】【看】【好】【。】【看】【了】【宝】【贝】【王】【的】【5】【年】【测】【算】【,】【非】【常】【高】【兴】【,】【希】【望】【你】【们】【把】【测】【算】【变】【成】【现】【实】【。】【 】【3】【、】【继】【续】【降】【低】【企】【业】【负】【债】【。】【万】【达】【集】【团】【将】【采】【用】【一】【切】【资】【本】【手】【段】【降】【低】【企】【业】【负】【债】【,】【包】【括】【出】【售】【非】【核】【心】【资】【产】【、】【保】【持】【控】【制】【权】【前】【提】【下】【的】【股】【权】【交】【易】【、】【合】【作】【管】【理】【别】【人】【的】【资】【产】【等】【等】【。】【万】【达】【要】【逐】【步】【清】【偿】【全】【部】【海】【外】【有】【息】【负】【债】【,】【万】【达】【商】【业】【A】【股】【退】【市】【资】【金】【也】【有】【了】【可】【靠】【方】【案】【。】【同】【时】【计】【划】【用】【两】【到】【三】【年】【时】【间】【,】【将】【企】【业】【负】【债】【降】【到】【绝】【对】【安】【全】【的】【水】【平】【。】【今】【天】【我】【可】【以】【在】【这】【里】【负】【责】【任】【地】【说】【,】【万】【达】【集】【团】【在】【全】【球】【绝】【不】【会】【出】【现】【任】【何】【信】【用】【违】【约】【!】【万】【达】【3】【0】【年】【没】【有】【出】【现】【一】【起】【信】【用】【违】【约】【,】【我】【们】【把】【信】【用】【看】【得】【比】【资】【产】【、】【利】【润】【更】【重】【要】【。】【 】【(】【四】【)】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【发】【展】【 】【实】【践】【证】【明】【,】【今】【后】【很】【难】【区】【分】【线】【上】【线】【下】【企】【业】【了】【,】【四】【五】【年】【之】【前】【我】【和】【小】【马】【哥】【还】【有】【一】【争】【论】【,】【现】【在】【看】【我】【俩】【合】【二】【为】【一】【了】【,】【线】【上】【线】【下】【要】【融】【合】【。】【形】【势】【比】【人】【强】【,】【互】【联】【网】【正】【走】【向】【物】【联】【网】【,】【这】【就】【是】【趋】【势】【。】【 】【1】【、】【关】【键】【是】【思】【想】【要】【融】【合】【。】【万】【达】【所】【有】【系】【统】【领】【导】【,】【关】【键】【是】【坐】【在】【第】【一】【排】【这】【些】【人】【,】【要】【认】【识】【到】【融】【合】【发】【展】【是】【趋】【势】【,】【不】【融】【合】【就】【要】【被】【淘】【汰】【。】【所】【有】【系】【统】【都】【要】【推】【出】【自】【己】【有】【用】【的】【应】【用】【软】【件】【,】【特】【别】【是】【商】【管】【、】【影】【视】【、】【宝】【贝】【王】【这】【些】【重】【点】【企】【业】【。】【要】【整】【合】【万】【达】【商】【管】【、】【网】【科】【和】【信】【息】【中】【心】【的】【研】【究】【业】【务】【,】【成】【立】【万】【达】【新】【消】【费】【研】【究】【院】【。】【这】【是】【一】【个】【重】【要】【举】【措】【,】【研】【究】【方】【向】【不】【能】【光】【想】【着】【自】【己】【如】【何】【掌】【握】【消】【费】【数】【据】【,】【为】【自】【己】【服】【务】【,】【一】【定】【要】【想】【着】【如】【何】【为】【商】【家】【增】【值】【,】【让】【商】【家】【觉】【得】【有】【用】【。】【万】【达】【有】【这】【么】【大】【规】【模】【、】【不】【同】【类】【型】【的】【消】【费】【场】【景】【,】【理】【应】【折】【腾】【点】【名】【堂】【出】【来】【。】【 】【2】【、】【从】【实】【际】【效】【果】【出】【发】【,】【不】【玩】【概】【念】【,】【不】【烧】【大】【钱】【。】【我】【曾】【经】【犯】【的】【一】【个】【错】【误】【,】【就】【是】【给】【了】【曲】【德】【君】【太】【多】【的】【钱】【,】【我】【跟】【一】【些】【企】【业】【家】【讨】【论】【,】【他】【们】【说】【当】【初】【网】【科】【少】【给】【点】【钱】【,】【定】【个】【投】【资】【上】【限】【就】【好】【了】【。】【看】【来】【钱】【不】【能】【给】【得】【太】【多】【。】【不】【是】【说】【网】【科】【没】【有】【做】【出】【成】【绩】【,】【这】【一】【次】【跟】【别】【人】【合】【作】【谈】【判】【,】【使】【我】【和】【团】【队】【对】【网】【科】【有】【了】【全】【新】【认】【识】【,】【他】【们】【开】【发】【了】【一】【些】【有】【用】【的】【东】【西】【,】【只】【是】【这】【些】【东】【西】【有】【培】【育】【期】【,】【还】【不】【能】【马】【上】【被】【资】【本】【市】【场】【接】【受】【。】【原】【来】【方】【向】【也】【有】【偏】【差】【,】【老】【想】【大】【规】【模】【来】【做】【,】【如】【果】【就】【为】【万】【达】【广】【场】【、】【旅】【游】【度】【假】【区】【研】【发】【,】【可】【能】【早】【就】【整】【出】【名】【堂】【了】【。】【 】【3】【、】【自】【主】【研】【发】【。】【网】【上】【传】【网】【科】【裁】【员】【6】【0】【0】【0】【人】【,】【网】【科】【总】【共】【就】【3】【0】【0】【0】【人】【,】【怎】【么】【可】【能】【裁】【掉】【6】【0】【0】【0】【人】【!】【曲】【德】【君】【你】【为】【什】【么】【也】【不】【出】【来】【辟】【辟】【谣】【?】【要】【强】【调】【自】【主】【研】【发】【。】【不】【论】【网】【科】【今】【年】【与】【谁】【合】【作】【,】【不】【管】【是】【以】【资】【本】【还】【是】【战】【略】【方】【式】【合】【作】【,】【我】【们】【自】【己】【应】【用】【软】【件】【的】【研】【发】【都】【不】【能】【停】【止】【。】【为】【什】【么】【万】【达】【要】【成】【立】【自】【己】【的】【研】【究】【院】【?】【我】【不】【相】【信】【别】【人】【会】【出】【大】【钱】【来】【做】【对】【我】【们】【有】【用】【的】【东】【西】【,】【就】【算】【能】【做】【出】【来】【,】【什】【么】【时】【候】【也】【不】【知】【道】【。】【所】【以】【我】【们】【宁】【可】【每】【年】【少】【花】【点】【钱】【,】【找】【几】【个】【人】【,】【把】【有】【前】【景】【的】【研】【发】【项】【目】【继】【续】【下】【去】【,】【研】【究】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【应】【用】【软】【件】【,】【要】【继】【续】【自】【己】【搞】【,】【这】【一】【点】【是】【非】【常】【明】【确】【的】【。】【 】【4】【、】【开】【放】【式】【发】【展】【。】【要】【对】【所】【有】【科】【创】【企】【业】【、】【院】【校】【、】【研】【究】【机】【构】【、】【个】【人】【开】【放】【万】【达】【场】【景】【平】【台】【,】【要】【继】【续】【启】【动】【第】【二】【届】【创】【新】【加】【速】【器】【,】【希】【望】【一】【届】【一】【届】【地】【搞】【下】【去】【。】【很】【多】【人】【很】【短】【视】【,】【一】【年】【没】【出】【成】【就】【,】【两】【年】【没】【出】【成】【就】【,】【就】【不】【弄】【了】【。】【如】【果】【当】【初】【买】【了】【两】【位】【马】【哥】【的】【股】【票】【持】【有】【,】【到】【现】【在】【涨】【了】【多】【少】【钱】【了】【?】【科】【创】【类】【产】【品】【从】【研】【发】【到】【商】【业】【化】【有】【一】【个】【过】【程】【,】【要】【坚】【持】【搞】【下】【去】【。】【 】【(】【五】【)】【组】【织】【架】【构】【适】【应】【转】【型】【 】【为】【了】【适】【应】【转】【型】【,】【也】【为】【了】【资】【本】【市】【场】【需】【要】【,】【万】【达】【拟】【对】【公】【司】【管】【理】【架】【构】【进】【行】【调】【整】【,】【主】【要】【是】【商】【业】【地】【产】【进】【行】【架】【构】【调】【整】【,】【当】【然】【还】【需】【要】【提】【请】【董】【事】【会】【、】【股】【东】【会】【批】【准】【以】【后】【,】【才】【能】【正】【式】【行】【动】【。】【今】【天】【说】【的】【是】【我】【的】【一】【个】【建】【议】【。】【 】【1】【、】【成】【立】【商】【管】【集】【团】【。】【就】【是】【将】【原】【来】【商】【业】【地】【产】【更】【名】【,】【成】【为】【一】【个】【纯】【粹】【的】【商】【业】【物】【业】【持】【有】【和】【运】【营】【管】【理】【商】【,】【使】【公】【司】【战】【略】【更】【清】【晰】【,】【商】【业】【模】【式】【更】【纯】【粹】【,】【也】【为】【了】【使】【市】【场】【估】【值】【更】【高】【。】【如】【果】【有】【房】【地】【产】【开】【发】【,】【还】【是】【归】【在】【房】【地】【产】【企】【业】【里】【,】【但】【万】【达】【商】【业】【租】【金】【利】【润】【已】【经】【大】【过】【开】【发】【利】【润】【。】【将】【来】【商】【管】【就】【是】【收】【租】【金】【,】【利】【润】【每】【年】【两】【位】【数】【增】【长】【,】【在】【此】【基】【础】【上】【,】【再】【通】【过】【线】【上】【线】【下】【融】【合】【做】【一】【些】【东】【西】【出】【来】【,】【这】【样】【公】【司】【市】【场】【估】【值】【会】【更】【高】【。】【新】【的】【商】【管】【公】【司】【将】【是】【以】【轻】【资】【产】【为】【主】【、】【重】【资】【产】【持】【有】【为】【辅】【的】【企】【业】【,】【我】【们】【做】【了】【公】【司】【模】【拟】【报】【表】【,】【负】【债】【率】【也】【非】【常】【低】【,】【可】【说】【是】【一】【个】【非】【常】【优】【秀】【的】【公】【司】【。】【新】【的】【商】【管】【集】【团】【将】【是】【万】【达】【集】【团】【核】【心】【企】【业】【。】【 】【2】【、】【成】【立】【地】【产】【集】【团】【。】【第】【一】【要】【负】【责】【消】【化】【商】【管】【集】【团】【的】【地】【产】【业】【务】【,】【原】【来】【商】【业】【地】【产】【还】【有】【一】【些】【房】【地】【产】【开】【发】【业】【务】【,】【地】【产】【集】【团】【要】【尽】【快】【帮】【助】【消】【化】【,】【但】【利】【润】【归】【商】【管】【。】【第】【二】【要】【开】【发】【万】【达】【广】【场】【重】【资】【产】【,】【也】【不】【排】【除】【纯】【粹】【搞】【一】【些】【住】【宅】【开】【发】【。】【这】【么】【多】【年】【万】【达】【地】【产】【规】【划】【、】【设】【计】【、】【开】【发】【、】【销】【售】【一】【条】【龙】【,】【都】【是】【自】【有】【团】【队】【,】【在】【市】【场】【上】【口】【碑】【颇】【好】【。】【第】【三】【也】【可】【以】【输】【出】【品】【牌】【管】【理】【。】【地】【产】【集】【团】【不】【求】【做】【大】【,】【主】【要】【看】【利】【润】【。】【集】【团】【给】【了】【新】【成】【立】【的】【地】【产】【集】【团】【一】【个】【债】【务】【上】【限】【,】【这】【个】【上】【限】【是】【很】【低】【的】【,】【地】【产】【集】【团】【就】【是】【在】【负】【债】【上】【限】【下】【考】【虑】【业】【务】【发】【展】【,】【不】【要】【求】【做】【多】【大】【规】【模】【。】【现】【在】【中】【国】【房】【地】【产】【,】【基】【本】【上】【负】【债】【和】【销】【售】【额】【是】【对】【等】【的】【,】【销】【售】【越】【多】【,】【负】【债】【越】【多】【。】【如】【果】【地】【产】【集】【团】【朝】【这】【个】【路】【子】【走】【,】【就】【使】【集】【团】【现】【在】【的】【降】【负】【债】【没】【多】【大】【意】【义】【了】【。】【地】【产】【集】【团】【的】【主】【要】【任】【务】【就】【是】【建】【万】【达】【广】【场】【,】【另】【外】【捎】【带】【搞】【点】【业】【务】【就】【行】【。】【 】【3】【、】【成】【立】【新】【网】【科】【公】【司】【。】【战】【略】【合】【作】【者】【确】【定】【之】【后】【,】【再】【来】【确】【定】【业】【务】【目】【标】【。】【点】【这】【一】【句】【话】【,】【是】【说】【给】【网】【科】【同】【志】【们】【听】【的】【。】【 】【(】【六】【)】【承】【担】【企】【业】【社】【会】【责】【任】【 】【1】【、】【精】【准】【扶】【贫】【。】【继】【续】【对】【丹】【寨】【扶】【贫】【投】【入】【,】【旅】【游】【小】【镇】【开】【业】【一】【周】【年】【时】【大】【型】【实】【景】【演】【出】【要】【确】【保】【上】【演】【。】【2】【0】【1】【8】【年】【丹】【寨】【旅】【游】【小】【镇】【要】【确】【保】【4】【0】【0】【万】【,】【力】【争】【5】【0】【0】【万】【游】【客】【数】【量】【。】【按】【照】【国】【家】【旅】【游】【局】【的】【标】【准】【,】【2】【0】【0】【万】【就】【算】【旅】【游】【大】【县】【,】【我】【们】【今】【年】【做】【到】【5】【0】【0】【万】【,】【县】【级】【旅】【游】【可】【能】【就】【名】【列】【前】【茅】【了】【。】【现】【在】【丹】【寨】【旅】【游】【小】【镇】【最】【大】【问】【题】【是】【过】【夜】【游】【客】【太】【少】【,】【许】【多】【游】【客】【去】【了】【以】【后】【最】【多】【吃】【顿】【饭】【,】【甚】【至】【有】【的】【人】【自】【己】【带】【东】【西】【吃】【,】【把】【矿】【泉】【水】【一】【喝】【,】【瓶】【子】【一】【丢】【走】【了】【。】【当】【然】【问】【题】【是】【一】【个】【个】【出】【来】【的】【,】【刚】【开】【始】【我】【们】【担】【心】【游】【客】【不】【够】【,】【说】【最】【多】【一】【年】【1】【0】【0】【万】【,】【这】【1】【0】【0】【万】【是】【养】【活】【小】【镇】【最】【基】【本】【的】【游】【客】【量】【。】【现】【在】【半】【年】【3】【0】【0】【万】【游】【客】【,】【就】【要】【研】【究】【怎】【样】【让】【游】【客】【过】【夜】【,】【这】【样】【收】【入】【才】【能】【增】【加】【,】【对】【丹】【寨】【的】【旅】【游】【拉】【动】【才】【能】【更】【大】【。】【年】【会】【后】【要】【马】【上】【下】【去】【好】【好】【研】【究】【增】【加】【过】【夜】【游】【客】【的】【措】【施】【,】【只】【要】【路】【子】【对】【头】【,】【我】【们】【可】【以】【再】【投】【入】【。】【 】【2】【、】【就】【业】【。】【今】【年】【新】【增】【1】【8】【万】【人】【,】【其】【中】【大】【学】【生】【8】【万】【人】【。】【 】【3】【、】【捐】【赠】【。】【今】【年】【安】【排】【4】【亿】【元】【。】【 】【4】【、】【环】【保】【。】【今】【年】【获】【国】【家】【绿】【建】【标】【识】【1】【0】【0】【项】【。】【 】【今】【年】【是】【万】【达】【成】【立】【3】【0】【周】【年】【,】【古】【人】【云】【 】【三】【十】【而】【立】【 】【。】【国】【际】【上】【有】【一】【个】【公】【认】【标】【准】【,】【1】【0】【年】【以】【下】【是】【短】【寿】【企】【业】【,】【1】【0】【年】【到】【3】【0】【年】【是】【中】【寿】【企】【业】【,】【3】【0】【年】【以】【上】【是】【长】【寿】【企】【业】【,】【万】【达】【正】【站】【在】【长】【寿】【企】【业】【的】【新】【起】【点】【上】【,】【所】【以】【今】【年】【对】【万】【达】【而】【言】【是】【极】【其】【重】【要】【的】【一】【年】【。】【万】【达】【要】【做】【百】【年】【企】【业】【,】【又】【迎】【来】【了】【新】【的】【起】【点】【,】【今】【年】【我】【们】【会】【在】【节】【俭】【前】【提】【下】【展】【开】【一】【系】【列】【有】【意】【义】【的】【庆】【祝】【活】【动】【,】【我】【也】【希】【望】【万】【达】【全】【体】【同】【仁】【,】【特】【别】【是】【各】【个】【系】【统】【领】【导】【,】【今】【年】【都】【能】【够】【完】【成】【目】【标】【,】【实】【现】【满】【堂】【红】【。】【我】【希】【望】【在】【3】【0】【年】【庆】【祝】【的】【时】【候】【,】【没】【有】【哪】【个】【系】【统】【没】【有】【完】【成】【目】【标】【,】【让】【我】【们】【以】【实】【际】【行】【动】【来】【庆】【祝】【万】【达】【的】【3】【0】【周】【年】【。】【 】【让】【我】【们】【在】【党】【的】【十】【九】【大】【指】【引】【下】【,】【高】【举】【习】【近】【平】【新】【时】【代】【中】【国】【特】【色】【社】【会】【主】【义】【思】【想】【的】【伟】【大】【旗】【帜】【,】【在】【新】【的】【一】【年】【里】【努】【力】【奋】【斗】【!】【 】【最】【后】【,】【我】【要】【在】【这】【里】【向】【给】【予】【万】【达】【支】【持】【的】【中】【国】【各】【级】【政】【府】【、】【合】【作】【企】【业】【、】【消】【费】【者】【和】【万】【达】【全】【体】【员】【工】【说】【一】【声】【感】【谢】【!】【正】【是】【你】【们】【的】【支】【持】【,】【万】【达】【才】【可】【能】【取】【得】【今】【天】【的】【成】【就】【。】【 】【同】【时】【感】【谢】【哈】【尔】【滨】【万】【达】【城】【全】【体】【员】【工】【、】【万】【达】【文】【华】【酒】【店】【、】【万】【达】【嘉】【华】【酒】【店】【、】【皇】【冠】【假】【日】【酒】【店】【全】【体】【员】【工】【为】【年】【会】【所】【做】【出】【的】【辛】【苦】【工】【作】【。】【 】【春】【节】【即】【将】【来】【临】【,】【我】【给】【在】【座】【各】【位】【,】【同】【时】【也】【通】【过】【你】【们】【给】【万】【达】【企】【业】【员】【工】【提】【前】【拜】【一】【个】【年】【,】【祝】【大】【家】【新】【的】【一】【年】【里】【面】【工】【作】【顺】【利】【!】【身】【体】【健】【康】【!】【万】【事】【如】【意】【!】【 】【谢】【谢】【大】【家】【!】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【朱】【惠】【娥】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 到 【顺】【丰】【速】【运】【日】【前】【发】【布】【公】【告】【称】【,】【春】【节】【期】【间】【顺】【丰】【将】【提】【供】【全】【年】【无】【休】【的】【寄】【递】【服】【务】【。】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【月】【2】【1】【日】【-】【 】【2】【月】【3】【日】【期】【间】【,】【顺】【丰】【将】【对】【小】【票】【零】【担】【/】【物】【流】【普】【运】【/】【重】【货】【包】【裹】【产】【品】【加】【收】【不】【低】【于】【1】【0】【元】【的】【资】【源】【调】【节】【费】【,】【2】【月】【4】【日】【-】【2】【月】【1】【0】【日】【期】【间】【将】【对】【主】【要】【城】【市】【互】【寄】【服】【务】【加】【收】【不】【低】【于】【1】【0】【元】【的】【资】【源】【调】【节】【费】【,】【进】【一】【步】【保】【障】【服】【务】【品】【质】【。】【 】【同】【时】【,】【顺】【丰】【针】【对】【部】【分】【长】【期】【深】【度】【合】【作】【的】【月】【结】【客】【户】【与】【金】【牌】【及】【以】【上】【顺】【丰】【会】【员】【,】【免】【收】【资】【源】【调】【节】【费】【。】【延】【伸】【阅】【读】【:】【国】【家】【邮】【政】【局】【:】【春】【节】【快】【递】【停】【运】【是】【假】【消】【息】【 】【2】【0】【1】【9】【快】【递】【停】【运】【放】【假】【时】【间】【安】【排】【 】【原】【标】【题】【:】【顺】【丰】【速】【运】【:】【春】【节】【期】【间】【不】【打】【烊】【 】【将】【加】【收】【资】【源】【调】【节】【费】【用】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【冷】【芳】【杞】【[】【标】【签】【:】【标】【题】【]】 【顺】【丰】【速】【运】【日】【前】【发】【布】【公】【告】【称】【,】【春】【节】【期】【间】【顺】【丰】【将】【提】【供】【全】【年】【无】【休】【的】【寄】【递】【服】【务】【。】【2】【0】【1】【9】【年】【1】【月】【2】【1】【日】【-】【 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】【H】【o】【l】【d】【i】【n】【g】【s】【 】【L】【i】【m】【i】【t】【e】【d】【售】【股】【最】【高】【价】【初】【步】【定】【在】【2】【6】【.】【5】【8】【美】【元】【,】【以】【此】【价】【格】【计】【算】【,】【2】【9】【,】【8】【4】【0】【,】【6】【6】【8】【股】【A】【D】【S】【总】【价】【值】【近】【8】【亿】【美】【元】【。】【 】【不】【过】【,】【京】【东】【今】【早】【收】【盘】【下】【跌】【6】【.】【5】【5】【%】【至】【2】【2】【.】【8】【1】【美】【元】【,】【已】【比】【2】【7】【日】【时】【低】【了】【4】【美】【元】【,】【而】【若】【京】【东】【股】【价】【未】【来】【一】【直】【维】【持】【在】【2】【7】【日】【水】【平】【以】【下】【,】【京】【东】【可】【能】【会】【下】【调】【F】【o】【r】【t】【u】【n】【e】【 】【R】【i】【s】【i】【n】【g】【 】【H】【o】【l】【d】【i】【n】【g】【s】【 】【L】【i】【m】【i】【t】【e】【d】【售】【股】【价】【格】【,】【同】【理】【,】【若】【京】【东】【股】【价】【维】【持】【在】【2】【7】【日】【水】【平】【以】【上】【,】【京】【东】【也】【可】【能】【会】【上】【调】【售】【价】【。】【 】【F】【o】【r】【t】【u】【n】【e】【 】【R】【i】【s】【i】【n】【g】【 】【H】【o】【l】【d】【i】【n】【g】【s】【 】【L】【i】【m】【i】【t】【e】【d】【售】【股】【所】【得】【将】【归】【相】【应】【京】【东】【员】【工】【所】【有】【。】【 】【 】【责】【任】【编】【辑】【:】【曾】【少】【林】

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如今,移动支付日益便捷,市民使用手机消费的频次越来越高。1月22日,记者从市内商业银行了解到,按照中国人民银行印发的《关于改进个人银行账户分类管理有关事项的通知》,各大商业银行将从便利Ⅱ、Ⅲ类户开立和使用着手,进一步发挥Ⅲ类户在小额支付领域的作用,推动Ⅱ、Ⅲ类户成为个人办理网上支付、移动支付等小额消费缴费业务的主要渠道。 目前,用户的个人银行结算账户主要分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类银行结算账户,根据实名程度和账户定位,赋予不同类别账户不同功能,个人根据支付需要和资金风险大小使用不同类别账户,从而实现在支付时隔离资金风险、保护账户信息安全的目的。 三类银行账户就像3个不同资金量的钱包。打个比方,Ⅰ类户相当于一个大的 钱箱 ,个人的工资收入等主要资金来源都存放在该账户中,安全性要求较高,主要用于现金存取、大额转账、大额消费、购买投资理财产品、公用事业缴费等;Ⅱ类户则是一个 钱夹 ,个人日常刷卡消费、网络购物、网络缴费通过该账户办理,还可以购买银行的投资理财产品;Ⅲ类户相当于随时携带的 零钱包 ,主要用于金额较小、频次较高的交易。 现在,很多线下场景都愿意支持小额支付,1000元的额度已经不能满足日常的支付需求。 一股份制银行两江新区支行个金部人士介绍,最近已对1000元的限制进行提升,设置2000元的限额门槛,在保证资金安全的基础上,用户支付起来更加顺畅。 据了解,按照《通知》要求,国有商业银行、股份制商业银行等应于2018年6月底前实现本银行柜面和网上银行、手机银行、直销银行、远程视频柜员机和智能柜员机等电子渠道办理个人Ⅱ、Ⅲ类户开立等业务,其他银行则应在2018年底前实现。(重庆商报-上游财经记者 郭欣欣)延伸阅读:央行发布新规 关系到我们每天 买买买 的问题 原标题:央行改进个人银行账户分类管理 小额支付额度有调整 责任编辑:朱惠娥[标签:标题]8月25日上午消息,据台湾 中央社 报道,阿里巴巴台湾分公司被要求撤资一事又有新进展,阿里巴巴已在7月底申请延期,预计可延长到明年2月中旬。 今年3月,阿里巴巴台湾分公司因股东结构申报不实受到台湾方面12万元新台币的处罚,并被要求在6个月内撤资。后经过阿里巴巴的沟通,台湾投审会表示阿里巴巴台湾分公司可以陆资身份重新在台登记。 阿里巴巴5月重新以陆资身分提交登记,不过因数据不完整,投审会再要求补交。投审会执行秘书张铭斌昨日表示,阿里巴巴已在7月底申请延期,预计可延长至明年2月中旬。 此外,淘宝网台湾分公司此前也因类似问题遭台湾投审会24万元新台币的罚款,并限期半年内撤回投资。而此事目前还没有新的进展。 责任编辑:曾少林

登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 阿里委任龚万仁为独立董事 成员增至11名 来源:新浪科技 2015-08-20 16:42 http://www.mnw.cn/ 北京时间8月19日下午消息,阿里巴巴集团宣布,委任龚万仁(Wan Ling Martello)为阿里巴巴集团董事会成员,出任独立董事,此项任命9月1日起正式生效。至此,阿里巴巴集团董事会成员增至11名。同时,龚万仁将出任阿里巴巴集团审计委员会成员。龚万仁(Wan Ling Martello) 龚万仁拥有长达30年丰富的国际业务以及财务经验,先后服务于快消品营销、零售以及电子商务等不同领域的多个大型国际企业。龚万仁现任雀巢集团执行副总裁,主管亚洲、大洋洲和非洲市场业务,此前是雀巢集团首席财务官。在加盟雀巢集团之前,她先后担任沃尔玛国际资深副总裁兼首席财务官、环球电子商务执行副总裁。更早时候,她担任过NCH营销服务公司美国业务总裁,并在Borden伯顿食品和卡夫食品等公司担任资深管理职务。 龚万仁拥有全球化的教育背景,持有美国明尼苏达大学工商管理以及管理信息系统硕士学位、菲律宾大学工商管理兼会计学学士学位。她是菲律宾注册会计师。 阿里巴巴集团董事局主席马云表示: 我们很高兴能邀请龚万仁女士加盟董事会。龚女士拥有国际化视野、零售行业经验以及敏锐的商业才能,是董事会必不可缺的一员。随着阿里巴巴愈来愈全球化,我们需要更多像龚女士这样的商界领袖参与到阿里巴巴的全球化进程中来,协助确保一切顺利进行。 龚万仁表示: 阿里巴巴集团是全球规模最大和最具创新精神的电子商务公司之一,为业界带来了诸多创新。我很高兴有机会参与到阿里巴巴发展进程之中,在其实现连接全球消费者及全球商家的使命中贡献力量。 新闻推荐: 淘宝刷单兼职靠谱吗?网上兼职赚钱日结是真的吗? 淘宝天猫付费刷信誉泛滥 300元一颗钻刷一单挣5元 责任编辑:曾少林 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓{葡京注册送188元}2015年8月,中国煤炭电商市场迎来重磅消息,知名煤炭电商易煤网与阿里巴巴旗下恒生电子股份有限公司(以下简称恒生电子),达成千万级别的战略合作。此次两强携手,将对中国3万亿煤炭产业形成利好,煤炭电商高速发展的时代悄然来临。 易煤网,即和略电子商务(上海)有限公司,是中国最专业的煤炭全产业链电子商务平台,自今年3月13日上线以来,累计成交量达1945万吨,累计交易额约为65亿元(截止至发稿前)。此次易煤网携手阿里巴巴旗下恒生电子,双方将进行以增资扩股的形式达成深度战略合作。 恒生电子成立于2000年12月13日,专注于金融软件产品与网络服务,业务覆盖银行、证券、基金、期货、信托、保险的金融市场各个领域,是中国目前拥有 全牌照 的金融IT企业,在各个领域都有较高的市场占有率。公司在金融IT软件服务拥有十余年的经验,连续七年入选Fintech全球百强榜单。据恒生电子2014年年报披露,公司大股东是恒生电子集团(持股20.62%),实际控制人是马云(间接持有恒生电子集团99.14%的股权)。强强携手 易煤网竞争力大幅度提升 据记者了解,在母公司瑞茂通总经办公会审议决定下,和略电商成功通过增资扩股的方式引进战略投资者 即江苏晋和电力燃料有限责任公司(以下简称 江苏晋和 )、和略电商、恒生电子三家公司拟共同签订《有关和略电子商务(上海)有限公司增资协议》,各方同意,恒生电子以增资1765万元人民币的方式对和略电商进行投资,以认购和略电商数额为882.36万元人民币新增出资,其中882.36万元计入和略电商注册资本,其余部分计入资本公积金。上述增资扩股完成后,江苏晋和对和略电商的股权比例由100%下降为85%,仍处于绝对控股地位。 易煤网本次增资扩股是公司在煤炭电商平台建设布局中的重要一环。通过增资扩股引入战略投资者,不仅能够有效提升易煤网的竞争实力,更为双方未来在大宗商品供应链电商领域的深入合作奠定了坚实的基础。易煤网将与恒生电子展开金融业务合作 恒生电子持股比例为21.75%的三潭金融旗下的 网金社 是第一家获得政府批准的互联网金融资产交易中心,易煤网此次引入恒生电子能有效打通外部资金的接入口,将为易煤网的煤炭互联网金融提供更好的服务。 恒生电子与中国投融资担保有限公司、浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司、宁波云汉投资管理合伙企业(有限合伙)、北京盈丰时代投资管理中心(有限合伙)签署《发起人协议书》,共同发起设立浙江三潭金融信息服务股份公司。三潭金融的初始注册资本为5000万元,中投保出资1550万元,占比31%;蚂蚁金服出资1250万元,占比25%;恒生电子出资1087.5万元,占比21.75%;云汉投资出资725万元,占比14.5%;盈丰时代出资387.5万元,占比7.75%。 6月23日,三潭金融旗下的金融资产交易平台 网金社 正式上线。 网金社 是由浙江互联网金融资产交易中心股份有限公司(即三潭金融)负责运营管理的互联网金融资产交易平台。网金中心由目前在国内互联网、金融、IT创新领域实力最强的三家龙头企业 中国投融资担保有限公司、浙江蚂蚁小微金融服务集团有限公司、恒生电子股份有限公司作为主发起人发起设立,是中国第一家获得政府批准的互联网金融资产交易中心,具有投资或融资需求的机构和个人提供服务。 责任编辑:曾少林据香港《南华早报》网站8月26日报道,海尔空调一位高级主管表示,海尔将在2016年前在微信上寻找100万微商为其销售家电,并建立微信最大的电子商务网。 海尔执行董事长周云杰8月25日告诉记者,自平台7月建立以来,已经有10万微商在销售海尔电器了。 腾讯微信支持用户开微店,并通过微信支付完成交易。 在中国一线城市,海尔已经有1万多家实体店。海尔计划通过其庞大的微店网络,将其产品卖到全中国。 微信用户通过微店销售海尔电器可获得2%的佣金。微店店主可以通过朋友圈推销产品。周云杰表示: (要开微店),只需要下载微信应用就好了,十分便捷。 为扩大其线上销售范围,海尔还简化了其员工的微店注册方式。海尔员工只需要输入其员工号码就能开海尔微店。非员工想要开海尔微店需要用电话号码注册,并填写相关个人信息。 除了佣金外,微店店主自己购买海尔电器时还能享受折扣。 周云杰还表示,微店店主不用担心库存与配送。海尔将通过其自己的物流日日顺,从离顾客最近的仓库调货配送。 海尔日日顺物流由阿里巴巴支持,是专业的重大货物物流公司。其仓库和运送范围遍布全中国。 周云杰说: 我们很在意顾客体验。在微店购物,顾客不仅可以足不出户,还能有更多选择。当顾客选择了海尔产品,我们还会免费送货并上门安装。 海尔并不是第一家发展微店的企业。2014年12月,海尔竞争对手国美在中国二线城市发展起了微店,目前已有26000名微商了。据悉,苏宁凭借其员工开店,已有超过10万家微店了。 责任编辑:曾少林。

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