格力地产回应"抽屉协议":信披不存在重大遗漏 联通混改市场化效应明显 人才困境待解:欧冠

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登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 互联网电视“赔本赚吆喝” 用户并不领情 来源:冷眼观潮 2015-11-09 11:32 http://www.mnw.cn/ 互联网电视虽已是公认的红海,但想往里扎的品牌还不少。据搜狐科技了解,11月更是将有大戏开始上演,除了今年刚进入的暴风、风行要发布电视新品之外,康佳前总裁刘丹开始创业将推出自己的梦牌电视。而TCL集团原副总裁则拒绝了乐视贾跃亭的邀请,也要另起炉灶杀入互联网电视阵营。屈指一数,今年以视频运营和内容身份进入这一行业的新品牌,包括微鲸、风行、PPTV、优酷土豆就有4个。 这么多电视品牌的进入让用户有了更多的选择原本是利好消息,但对于如今辨识度高又极为聪明的用户而言并不好骗。目前,打开互联网电视里面会有丰富的内容,包括游戏、视频、电商、教育等五花八门,这些新进入者也欲在内容和应用上做文章,想要获得收益,一些应用如视频已经开始收费,例如,很多互联网电视公司以 与院线同步大片 来吸引用户付费影片,但这些影片实则已在电影院上映半个月。对于年轻用户来说,观看大片首选是电影院,其次会想办法在互联网上找到免费的内容,别忘了,这些早已通过 手机、平板 为主来消耗时间的年轻群体,你让他在电视上 消费 不是动动嘴皮子就可以的。 一位智能硬件从业者这样看互联网电视,他认为,电视行业近3年从产品上革新较快,但对于一个耐用品,电视机换机周期至少是5年,而这些完全复制PC、手机上的电视应用又很难对用户有足够的吸引力。电视内容的付费还需要长时间的培养。 随着一批新品牌电视的进入,新的一场厮杀大战在所难免。品牌厮杀之后是用户还是品牌得利?结果却是两败俱伤,低价换来的是企业亏损,用户产品体验下降。一切从乐视小米说起 传统电视品牌通过10年的时间运用擅长的价格、营销手段战胜了国外彩电品牌,过了五六年平静日子。随着3年前乐视、小米用低价、互联网思维方式的搅局,让往日平静的湖水再起波澜。40寸电视1799元、47寸2999元、60寸4999元 价格的厮杀让原本仅有微薄利润的电视机没了利润甚至是亏本。乐视的进入便以 不靠硬件靠内容赚钱 的玩法直击了传统电视的软肋。让持续了20多年靠卖电视赚钱的传统电视品牌一下子乱了阵脚,在乐视、小米以低价方式和颠覆的口号摆下阵势时,曾让传统电视品牌感到惊慌。创维集团总裁杨东文曾私下表示, 他们下一步采取送电视的方式都有可能 。不过,从目前来看,乐视、小米并没有如此豪气。 乐视、小米当初的障碍法确实让我们刚开始有些看不懂,但他们的玩法我们也可以复制。 创维一位市场营销负责人向搜狐科技表示。最后来看,低价、秒杀、众筹,玩生态已不是小米、乐视的专属,这一切都已被传统电视品牌所复制。为了应对乐视、小米,创维旗下酷开、康佳旗下KKTV、TCL旗下芒果爱奇艺电视、长虹旗下CHIQ品牌都成为其互联网子品牌。 互联网子品牌通过线上销售除了可以压低价格与乐视、小米抗衡,另外也可以对原有公司的品牌价格形成保护。 奥维云网黑电事业总经理董敏表示。 此外,传统电视品牌成立了内容运营公司,如海信的海视云、创维的酷开、TCL投资的欢网,TCL多媒体原CEO郝义曾表示,互联网渗透客厅这块大屏是大势所趋,传统电视品牌如不抢先布局运营公司将会沦落为仅是电视的加工厂。 因此, 平台 的概念也出现在了传统电视字眼里,TCL董事长李东生对外透露,TCL围绕视频、教育、游戏、生活的四大垂直子生态实现了依据流量、内容分发及大数据分析等与合作伙伴的平台收益分成。 传统电视品牌也更喜欢用日活跃用户来证明自己是可以做到的。我们来对比一组公开的数据,TCL称其智能电视日均活跃用户数达到396.5万,创维称日均活跃用户约400万,海信称日均活跃用户接近500万。 很显然,在乐视、小米进入的3年时间里,传统电视企业的思维开始改变,战略随之变革。一位彩电行业人士如此评价,乐视、小米的搅局则推动了传统电视品牌至少10年的发展速度。厮杀之后:品牌格局没变 业绩亏损 高层动荡 除了在台前的价格厮杀,台后则是互挖墙脚。以电视主要的操盘手来看,鹏博士旗下大麦科技总经理周柳青曾在康佳电视担任重要任职,小米副总裁戴青松是原创维副总裁、暴风电视CEO刘耀平原是创维彩电副总裁,优酷TV总经理苏文华原是创维酷开副总经理。此外,还有众多的公关、运营、供应链等职位,都让新品牌电视公司挖去了不少。 然而厮杀之后,传统电视品牌却相继陷入亏损。2015年前三季度,长虹亏损总额高达5亿元,TCL多媒体亏损2.38 亿元,康佳亏损8.52亿元。在这个时期,传统电视品牌高管出现频繁动荡,从去年创维彩电副总裁刘耀平离职,到康佳总裁一年三次换帅,TCL多媒体原CEO郝义离职,都与公司业绩下滑有关。 传统电视品牌处于转型的阵痛期,那么乐视、小米,还有那些新品牌电视已胜券在握了吗? 据乐视、小米公开的数据,乐视电视截止目前销售400万,小米到今年计划卖出100万台,加之去年30万台销量,截止今年年底将有130万台销量。另据奥维云网的数据显示,2015前三季度中国智能电视销售2376万台,乐视小米销量分别为180万台、75万台,占智能电视整体10.7%,很显然,乐视、小米虽然搅局三年,其发展速度并没有行业之前所期待的那么快。 从今年三季度,彩电一年的黄金销售期来开,IHS研究机构统计,2015年三季度,中国电视厂商的面板采购量开始急剧减少,同比下降6个百分点至1500万片面板。奥维数据显示,2015年三季度中国彩电市场零售量规模为1101万台,线上市场零售量规模为287万台,占比达26%。 线上销售主要是互联网电视品牌,可以看到整体线上电视需求并不高。 一位彩电人士认为,今年中国彩电市场整体并没有增长的大环境下,企业对外公布的销售数据是否真实很难判断,但目前仍是 虚假的繁荣。 在整体彩电市场规模需求下滑,价格下跌的趋势下,为何一批新品牌仍就乐此不疲还要进入呢?一个现象是,在一场场围绕智能、生态、变革等关键词和电视新品发布会预热之前,无论是新老电视品牌都获得了甜头,乐视对外提出的诸多概念,让其市值一直在创业板之首达到714亿。而一向估值较低的传统家电品牌重回资本的青睐,长虹、海信、创维曾在发布会之前股价一度涨停。电视靠内容赢利仍很难 用户买单并不容易 乐视、小米的进入宛如撕开了原有电视机行业的一道口子,今年已出现了像微鲸、暴风、风行、PPTV、优酷等又一批新电视品牌的身影。 不难看到,这些新品牌的背后都代表着 视频 、 内容 的标签。微鲸背后是创始人黎瑞刚旗下华人文化基金的内容支撑,其投资并亲自参与了诸多战略型项目,例如上海滨江的文化地产项目梦中心、与美国梦工厂合资组建的东方梦工厂、与时代华纳合资设立旗舰影业,华人文化控股华人文化控股不久前在苏州宣布成立,投资人为阿里、腾讯、元禾控股等。风行背后则是中国互联网电视牌照商东方明珠。 另外,PPTV、优酷也都是视频运营和视频内容的大佬,优酷投入阿里怀抱后,内容资源和后续的投入自然不言而喻。 互联网电视最终落脚点是视频内容,任何一家没有内容资源的电视机品牌日后都很难生存。 董敏认为。 酷开董事长王志国近日公开表示,酷开今后方向是做大屏运营平台,目前已经商务签约7000万。乐视曾对外公布,超极电视已获得千万开机广告商。 互联网电视期望内容变现。 电视机直播广告一年达到1500亿元,预计未来其中10%将转到智能电视端来,也就是将达到150亿元的规模。 中怡康黑电研究中心总经理彭显东表示。但他同时称,虽然现在许多彩电厂都在公布日均活跃用户数增长情况,但是智能电视的 用户养成比较慢 。目前还需解决的问题包括:一是针对智能电视的专门APP应用,还远少于手机;二是智能电视的交互方式有太多选择,却仍然不够便捷;三是电视支付不够便利;四是售后服务,还需变为售后指导。 如果不卖出更多的电视,不提高电视用户的开机和使用频率,这一切都还是设想。 一位彩电企业认为。(文/范蓉) 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 亚马逊要开始生产自有品牌的衣服了 它没有疯 来源:好奇心日报 2015-10-30 14:54 http://www.mnw.cn/ 在过去几年中,亚马逊企图在时尚产业有所作为的野心已昭然若揭,从开始说要成为奢侈品电商、赞助纽约男装周、在伦敦搭建全球最大摄影棚、在印度联手当地时装协会成立了自有品牌 非常可惜,种种努力之后,还是没有让人们把 时尚 与亚马逊想到一起。 不过,它们决定再来一发大动作。 Amazon Fashion 服饰部门副总裁 Jeff Yurcisin ,同时他也是旗下 Shopbop 的 CEO,近日在 WWD 的服饰及零售 CEO 峰会上表示亚马逊将建立自由服装品牌。 对亚马逊来说顾客热爱品牌,我们拥有众多品牌,这也是我们生意中很大的份额。有一些顾客喜欢的品牌总有理由不愿意在我们的平台上销售,我们将会生产类似的品类去弥补。 也就是说,亚马逊不仅要做一个零售商,还要做一个制造商。当然,制造未必代表自己真的有工厂,找几个设计师再向工厂下单这种事谁不会呢? 此前,亚马逊将食品和服装作为其最重要的两个部门,并在五月曾宣布将推出一些自有的食品品牌。 目前进驻 Amazon Fashion 的品牌有 Calvin Klein, Levi s, Kate Spade, New Balance, PUMA 和 Steve Madden等。 你会买亚马逊牌的衣服吗? 很显然,亚马逊会给自己生产的服装取一个性感一点的名字。它的这项举措也没有那么令人费解:传统的销售渠道在瓦解,如果沃尔玛都能卖出那么多衣服,为什么亚马逊不能呢?那些动辄购买 200 美元衬衫的顾客可能不是亚马逊的目标受众,但是买 20 美元牛仔裤的可能就是。 而七月份,Cowen 的一项报告指出,亚马逊 2015 年的服装销售预计达到 160 亿美元,将在 2017 年成为美国本土最大的服饰经销及零售商,超过现在位于首位的梅西百货(Macy s )。目前,全球最大的服饰零售商是 Zara 的母公司 inditex,去年的销售额就达到 238 亿美元。 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓

下面给大家带来鬼泣 5 血宫模式每层怪物的配置一览,有需要的玩家一起来看看吧。鬼泣 5 用 CE 提前调出血宫模式方法:点击查看 每 10 层会有额外的奖励。每 5 分钟会增加 0.5% 的红魂获取 ( 100 分钟上限,此时为 2 倍的红魂收集 ) 。Human: Stage 1:Empusa x4 Stage 2:Green Empusa x4 Stage 3:Pyrobat x2 Stage 4:Caina x3 Stage 5:Death Scissors x1Devil Hunter: Stage 6:Scudo x2 Stage 7:Baphomet x2 Stage 8:Riot x3 Stage 9:Qliphot tentacles x2 Stage 10 (5k bonus):Empusa x10;Queen x1;Green x4 Stage 11:Antenora x3 Stage 12:Chaos x2 Stage 13:Proto x1 Stage 14:Lusachia x1 Stage 15:Behemoth x1 Stage 16:Hellbat x1 Stage 17:Nobody x2 Stage 18:Fury x1 Stage 19:Empusa x4;Red Empusa x1Son of Sparda: Stage 20 (50k bonus):GoliathDH: Stage 21:Empusa x3;Green x2 Stage 22:Caina x2;Antenora x2 Stage 23:Pyrobat x8;Hellbat x1 Stage 24:Lusachia x1;Baphomet x2 Stage 25:Fury x1;Riot x2 Stage 26:Enraged Queen x1;Green x2 Stage 27:Proto x1;Scudo x2 Stage 28:Riot x1;Chaos x2 Stage 29:Qliphot Tentacle x3 Stage 30 (10k bonus):1st wave:Caina x9 / 2nd wave:Antenorax6;Judeca x2SoS: Stage 31:Pyrobat x3 Stage 32:1st wave:Hellbat x1 / 2nd wave:Empusa x5 Stage 33:Death Scissors x2;delayed Nobody x1 Stage 34:Pyrobat x3;Red Empusa x1 Stage 35:Hellbat x3;slight delay Hellbat x2 Stage 36:Caina x1;Green Empusa x2 Stage 37:Behemoth x1;slight delay Death Scissors x3 Stage 38:Qliphot Tentacle x4 Stage 39:1st wave:Pyrobat x3;2nd wave:Hellbat x2;3rd Wave:Death Scissors x2 Stage 40 (60k bonus):Artemis Stage 41 (arena change):Baphomet x1;Empusa x4 Stage 42:Scudo x2;slight delay Empusa x6 Stage 43:Judeca x1;delayed Green Empusa x3 Stage 44:Chaos x2;slight delay Empusa Queen x1 Stage 45:Empusa x106;Fury x1 Stage 46:Nobody x3;Green Empusa x3 Stage 47:Antenora x3;Empusa Queen x1 Stage 48:Empusa x5;Behemoth x1 Stage 49:Riot x1;Green Empusa x2 Stage 50 (20k bonus):Enraged Empusa Queen x3 Stage 51:Red Empusa x2 Stage 52:Caina x2;Pyrobat x1 Stage 53:Death Scissors x2 (normal spawn);Lusachia x1 Stage 54:1st wave:Qliphot Tentacle x1 / Wave 2:Behemoth x3 Stage 55:Proto x1;Caina x3 Stage 56:Scudo x1;Baphomet x2 Stage 57:Proto x2 Stage 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Hellbat x1 Stage 85:Nobody x1;Behemoth x1;Empusa Queen x1 Stage 86:Caina x2;Green Empusa x1 Stage 87:Proto x1;Riot x2 Stage 88:Fury x2 Stage 89:Qliphot Tentacle x10 Stage 90 (100k bonus):King Cerberus Stage 91:Red Empusa x3 Stage 92:Baphomet x2;Caina x10 Stage 93:Death Scissors x1 (normal spawn);very small delay Death Scissors x2;very small delay Death Scissors x2 Stage 94:1st wave:Scudo x1;delayed Lusachia x2 / 2nd wave:Qliphot Tentacle x3 Stage 95:Empusa x1;Scudo x1;Caina x1;Pyrobat x1;spawn-on-kill Riot x1;spawn-on-kill Death Scissors x1 Stage 96:Chaos x1;Antenora x1;Baphomet x1;spawn-on-kill Nobody x1;spawn-on-kill Hellbat x1;Pyrobat x1 Stage 97:1st wave:Proto x1;slight delay Judeca;spawn-on-kill Behemoth x1;spawn-on-kill Empusa Queen x1;spawn-on-kill Lusachia x1;spawn-on-kill Fury x1 / 2nd wave:Qliphot Tentacle x3 Stage 98:Urizen 1 (ends on crystal break) Stage 99:Urizen 2 Stage 100 (110k bonus):Urizen 3 (drops green orbs) Stage 101:Vergil 全关卡通关后:300k 责任编辑:凌芹莉[标签:标题]传统零售转型 Saving Catcher 比价功能上线后,沃尔玛App月活跃用户数量从一个月前的400万人猛增至1400万人,9月底拥有了 2200 万用户。市场普遍认为,照这个势头,沃尔玛APP很快就有望超过eBay,成为仅次于亚马逊的全美第二大零售商应用。 本报记者 王志灵 深圳报道 一周前,沃尔玛美国总部发布了2017财年(2016年2月至2017年1月)业绩预测,其盈利将下跌6%-12%,该预测直接导致了沃尔玛股灾,当日跌幅达27年以来单日跌幅之最。 但中国市场与沃尔玛全球迥然不同,不仅业绩仍保持稳健增长,且大卖场市场占有份额连续10个季度在增加。因此,沃尔玛中国获得了与沃尔玛全球战略相对独立的优待政策,比如沃尔玛全球计划缩减资本开支,而中国市场大幅增加投资。 在目前的消费市场环境下,任何一家传统零售都面临消费市场不景气和网络零售竞争的挑战。10月20日,沃尔玛(中国)投资有限公司回应21世纪经济报道记者的采访时表示,沃尔玛并没有明确提出转型的概念,但其实一直都在做一些改变,以不断适应新的市场。沃尔玛全球转型 在发布年度业绩预测后,沃尔玛首席执行官董明伦(Doug McMillon)重申了自己推行沃尔玛全球转型的观点,并表示沃尔玛全球的转型将不会在短期内完成,因此,沃尔玛会把工作重心放在了公司长期健康性的问题上,短期业绩将受到影响。 在董明伦的沃尔玛转型计划中,提高员工工资、加强网络业务、由大卖场转向社区店是其三大核心。 董明伦曾在彭博社采访中透露,该公司明年将投入15亿美元用于提高员工工资和增加员工培训,帮助提升超过4000家沃尔玛美国零售店的服务质量。今年4月份,沃尔玛将其员工的基本时薪调高到了9美元,并计划在明年进一步调高到至少10美元。这项计划再加上一项扩大后的培训计划,令沃尔玛今年的成本增加了10亿美元,而预计明年还将因此而额外增加15亿美元成本培训员工是为了适应新的业务和新的服务需求。沃尔玛正在设法增强自身在电子商务领域中的能力,计划在2017才能对电子商务和数字化业务的总投资约11亿美元,试图藉此应对来自亚马逊等网络购物平台的竞争。 今年8月,沃尔玛App上线了一个新功能 Saving Catcher ,也就是比价功能。这个比价App并不是给在线购物的人准备的,而是为实体店的购物场景量身打造。 相比起在App里买东西来说, Saving Catcher 是个非常实用的功能 在沃尔玛实体店购物的消费者,只要用手机扫一扫小票上的二维码,就能了解自己买的商品在哪家的价格是最优惠的。如果发现了更优惠的价格,沃尔玛会自动将差价以电子礼品卡的形式,充值到消费者的个人账户里。 Saving Catcher 比价功能上线后,沃尔玛App月活跃用户数量从一个月前的400万人猛增至1400万人,9月底拥有了2200万用户。市场普遍认为,照这个势头,沃尔玛APP很快就有望超过eBay,成为仅次于亚马逊的全美第二大零售商应用。 该策略为沃尔玛重新夺回低价领袖,在过去几年,随着一美元店和在线零售商的崛起,以低价取胜的传统零售商沃尔玛在消费者心中逐步丧失该优势。 除了推出APP比价服务,沃尔玛当前正推出另一款服务,准许消费者在线订购生鲜产品,零售店员工将帮助消费者挑选订购的产品。此外,沃尔玛还通过增加配送中心网络的数量,来提升网购配送时间。 沃尔玛的变革需要持续数年之久,而且变革的代价也不会廉价。 董明伦在接受采访时表示,沃尔玛在未来几年将不再专注于实现利润预期,尤其是以损害零售店和服务质量为代价的纯利润追求。 在人力资源和网络业务大量投资期间,沃尔玛将缩减全球资本支出,2017财年的总投资规模由原计划的124亿美元缩减到了110亿美元,2018财年和2019财年的投资将与2017财年持平,缩减的部分投资主要针对实体店的扩张。 随着沃尔玛大型超市开设数量的减少,这家公司将把精力集中到规模相对较小的沃尔玛社区店(Neighborhood Markets)。 我们正在探讨要怎样才能让这家公司实现转型。 董明伦在接受采访时说道。 我们已经让这家公司做好了准备,可为其客户提供长期的服务。 董明伦认为沃尔玛全球经过此轮调整,预计在2019财年每股收益将较前一年上升约5%至10%。中国全速前进 与沃尔玛美国总部不同的是,沃尔玛中国正在执行一个全新独立的战略计划,叫 全速前进 。 由于沃尔玛中国去年销售利润双增长,该公司在今年年初时提出,今年开设30家新店,改造50家老店。今年4月,董明伦来到中国,设定了在2015-2017年,沃尔玛在中国增设约115家门店计划,包括大卖场和山姆会员店,预计创造3万多个就业岗位。这些门店将主要开在三、四线城市,尤其是沃尔玛尚未进驻的地市级城市。 此外,沃尔玛大卖场还推出了移动端App,方便顾客随时随地下单,除了送货到家,顾客可以选择到店提货,门店也将逐步开设专门收银台,接受不同的电子支付方式。 沃尔玛中国大卖场App上的网购商品基本涵盖实体店时令生鲜、干货食品、个人护理、家居清洁等所有商品,该业务对午休期间、实体店打烊以后两个时段的销售起到了补充。 沃尔玛中国表示, 这样可以提高单店的销售额和运营效率。 目前,该业务还只在深圳市场试点,但沃尔玛将全国推广。沃尔玛强调,大卖场APP网购服务是实体店服务的有益补充和延伸,沃尔玛将致力于打造最值得顾客信赖的一站式购买、一批次送达的网购服务。 沃尔玛还在中国布局了另一网络业务,就是1号店。今年7月,沃尔玛全球宣布已收购1号店余下股权,全资控股这家在中国发展迅速的电子商务公司。 但据沃尔玛中国内部人士透露,1号店直接隶属于沃尔玛全球电子商务业务,与沃尔玛中国目前的传统门店业务尚未整合形成协同作用,甚至一定程度上有竞争关系。 双方正在物流和采购方面尝试合作,比如沃尔玛自有品牌 惠宜 的一些产品放到1号店出售,1号店也会借用沃尔玛的物流体系进行配送。 上述沃尔玛中国内部人士说。 在中国实体店和电子商务推行两条腿全速发展,沃尔玛将必须充分发挥其全球供应链的优势,包括全球采购和统一配送,具体表现为加大新商品的采购,扩大进口商品、本地商品和自有品牌的商品种类,增设配送中心。 这就是过去两年,为什么沃尔玛中国将原来28个采购中心整合为8个采购办公室,现在又集中到总部统一采购,并在全国建立了20个物流配送中心的原因。还从美国引进了物流系统,使库存、管理技术、配送等都与成熟市场的管理系统和物流系统一样。 沃尔玛中国内部人士说, 沃尔玛中国现在已经具备了全速前进的条件和基础,未来规模效应会更加有助于发展质量。 责任编辑:任少杰vn777.com威尼斯登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 刘强东:不需要担心垄断 会有新巨头出现 来源:志明说 2015-10-18 19:34 http://www.mnw.cn/ 今天小马哥和刘强东宣布腾讯与京东要搞一个新的平台,看来双11要来了,双方不希望阿里把所有的用户、商家和风头都抢走。搜狐科技也在会后对刘强东进行了采访,后者坦言在挖掘腾讯流量方面,京东还有很长的路要走。 在回答搜狐科技关于腾讯和京东合作的问题时,刘强东表示,上半年京东新用户中20%来自于微信和手Q。他说: 我和Pony(马化腾)也达成了一个共识,我们认为迄今为止京东利用腾讯流量的资源连10%都不到,我们还有90%可以开发的资源 ,京东和腾讯的合作团队人数已经达到了1000人,并且在同一个地点办公。在未来4-5年内,希望能把大部分有消费意愿的微信和手Q用户转化为京东用户。 对于58赶集合并,美团和点评合并等巨头合并的热潮,刘强东表示,合作是双赢的战略选择性质。 刘强东说: 过去的三年是整个中国互联网行业最为疯狂的三年,融资特别容易,随便有个想法(idea),拿100块钱去补贴80块钱,做成20块的生意,还能不断地扩张市场,很多私营企业动不动就估值几十亿美金。所以从资本的角度来看,经过这三年的发展,行业开始走向整合,这是一个正常的变化 。 他认为,行业大量整合有利于行业健康发展,不需要担心垄断的事情。整合之后行业内会产生新的巨头,但只要行业是健康公平的,有创新和新的商业模式,就一定会在五年或十年内出现新的巨头。 他说 阿里和苏宁的合作要恭喜张近东,腾讯和京东的合作要恭喜马化腾和我两个人 。 在迎接双11方面,刘强东表示目前京东的员工数已经超过10万人,此外还有超过10万名的众包物流团队会参加配送,京东为双11投入的资源是历年来最多的。 刘强东表示,在微信和手机QQ的导流后,配合原有的京东PC和移动端平台, 京东和腾讯两个平台加一起 在双11期间的流量一定是最高的。 在电商形态方面,刘强东表示 京东是最不擅长讲概念的公司,不管什么O2O,B2C,C2B跟我们自营的模式,在用户体验方面肯定是不同的。 刘强东认为,不能说京东是卖流量的平台,其核心是一个交易平台,没有交易的流量是没有意义的。(文/崔鹏) 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓网曝青簪行换男主女逃犯劳荣枝落网网曝张亮假离婚洛阳20岁女孩失联本文给大家带来全境封锁 2 武器选择分享,有需要的玩家可以来参考一下,希望能帮到大家。 武器选择心得 武器选择 先说说每个大类的武器特色 : 机枪 高弹匣量,高白字,对掩体外增伤以及中近距离压制能力,适合用来清怪,压制对手火力,持续输出和对付重甲单位,缺点子弹在刚开始射击时散布大,换弹比较慢 ( 尤其是弹链供弹的机枪 ) 等。 突击步枪 对敌方生命值伤害加成,较好的精度和很不错的手感,以及快速的装填,缺陷是对付一些皮厚的单位输出较为疲软,同时受弹匣影响持续输出会不足。对付远处敌人效果不佳。 步枪 较高的精准和较小的点射后坐力,较快的装填速度,可以胜任几乎任何距离的战斗,缺陷是半自动射击对大部分人来说不太舒服,以及连射时的后坐力增加。 冲锋枪 高稳定低精度高射速,适合近战及 pvp 使用,暴击率加成,缺点是只适合近距离以及对付皮厚的敌人输出不足。 射手步枪 主要以栓动步枪为主,高额的单体伤害和爆头加成,最好的精准度和最远的打击距离,缺陷是没有弹匣供弹的射手步枪装填缓慢以及对枪法要求高。 霰弹枪 俗称喷子,近距离恐怖的输出,缺陷是除 aa12 之外大部分得一发一发填弹,同时射击节奏缓慢有效攻击距离太短,近战加成在大部分情况下比较鸡肋。 手枪 这代手枪白字还不错,最恐怖的 d50 甚至能达到 50k+,pvp 配合大盾食用效果良好,缺陷是配件少,弹匣小以及出场率低 ( 多出现在主武器打完换弹真空期补枪,说白了就是定位冲突和输出尴尬 ) 。 在选择武器之前,除了要考虑之前提到的白字,射速,控制能力,武器种类之外,建议选择自己喜欢的武器或是这几个方面都比较均衡的武器 ( mk17 之所以很多人都用,就是因为在白字比较高的同时兼具稳定精准和持续输出,因为换弹快,所以输出效率特别高,相比之下其他步枪和它综合比起来要逊色一些,例如上代半自动扛把子的城市 mdr ) ,同时需要根据作战需求和装备组来挑选。 武器天赋解锁和装备同理。 武器皮肤 目前获得方式为氪金开箱子 club 奖励以及游戏内白区被挂起来的空投,以及一些副本和野外一些长条箱子获得,例如国会山,活动中心,体育馆,罗斯福岛等。 奇特武器 目前能获取 6 把,其中自由,话匣子需要图纸零件制作,无情,冷酷无情,摇篮曲等都可直接获得。攻略吧里面也有,这里不作赘述,建议去搜索。 特殊前缀武器 目前只出现于剧情副本奖励以及活动商人处 ( 地图显示为白色购物车,卡西门多萨 ) 。 原标题:全境封锁2武器选择分享 责任编辑:凌芹莉[标签:标题]

登录 注册 闽南网 科技 电子商务 正文 京东天猫骂战升级 京东、阿里过去的“黑历史” 来源:界面 2015-11-04 16:43 http://www.mnw.cn/ 双十一的紧张火药味被阿里和京东的骂战点燃了。 先是11月3日晚间,京东向工商总局实名举报,称阿里巴巴扰乱了电子商务市场秩序。但全文通篇也没有具体指明阿里巴巴到底违反了具体哪条法律,或给出阿里巴巴违法的有力证明。 京东是否也不太确定阿里巴巴到底是违反了哪条法律?事实上,10月1日起正式实施的《网络商品和服务集中促销活动管理暂行规定》明确规定: 电商平台不得限制、排斥平台内的网络集中促销经营者参加其他第三方交易平台组织的促销活动。 阿里巴巴方面则给予了强烈反击,11月3日晚先是说: 对于竞争的问题,最终的解决方案就是让消费者选择。 而天猫双十一筹备委员会发言人芳娅11月4日的回应则更激烈:我们尊重实名举报,但今天是 鸡实名举报了鸭,说鸭垄断了湖面 芳娅表示,我们将继续扩大在价格,快递速度,售后服务的领先优势,并在商品品质优势上,持续超越自己和客户的期望。市场需要娱乐精神,但不能仅仅停留在娱乐精神上;市场难免有炒作,但不能总是停留在炒作上,更不能把碰瓷和炒茶当作事业。市场不相信眼泪,市场需要公开公正的阳光下的竞争,做企业需要直面现实的担当和勇气。 今年,随着天猫主战场移至北京,京东与阿里巴巴的竞争升级早可以预见。阿里巴巴拉上了苏宁高调宣布 平京战役 。京东方面则有腾讯做靠山,依靠 京腾计划 应对阿苏联盟,想依靠腾讯的社交优势推广电商服务。 今天早上,甚至有消息称苏宁的车已经开到了位于北京亦庄的京东家门口。 早在10月底,京东就曾不点明发表具体类似内容,暗指天猫强迫商家二选一,并表示 对这种行为绝不认同并坚决抵制,也请广大商家做出清醒的判断:屈从霸权得到的只能是短暂的利益,失去的将是和多平台合作的长久利益。 京东甚至对个别商家迫于压力临时停止正常经营或退出活动的行为进行了处罚,其中,一家名为木林森的官方旗舰店被京东关店,并宣布永久不再合作。随即,木林森以《京东,你不懂我,我是木林森,但你只见树木难见森林》一文质疑京东此举。 阿里和京东关于双十一的纠葛已经持续多年。 去年双十一前夕,阿里巴巴正式将 双十一 抢注为商标(注册号码:10136470,10136420),公开发函称天猫就 双十一 商标享有专用权、受法律保护,其他任何人的使用行为都是商标侵权行为。 京东马上回应,认为阿里巴巴不厚道:11.11已经成为全零售行业的节日,也是消费者的网购狂欢节。该电商企业一贯倡导开放和生态,却试图将此节日以 合法 的方式据为己有,甚至用威逼利诱的手段给媒体和电商同业公司设置障碍,实在是有违开放的互联网精神,有违公平竞争原则。 2013年,京东打出 不光低价,快才痛快 的广告词,矛头直接对准物流,而这正是天猫此前双十一最受诟病的短板之一,但今年阿里巴巴有了菜鸟,物流运载能力已经不输于京东。 双十一抢商家已经不是什么新鲜事儿:2012年双十一前后,京东发起名为 沙漠风暴 的大型促销活动,而后突然对外称,天猫方面胁迫商家做出二选一的选择,退出京东 沙漠风暴 的活动。天猫公关部负责人表示 纯属谣言 。 反观这两年京东和阿里巴巴在双十一上的争斗,我们其实能看出一些二者战略的变化。 京东这两年的双十一的广告我们就可以一窥端倪:去年主打 同样是低价买一真的 、今年 同样是低价买一快的 ,可以看出双十一的战略是从打正品变到拼物流。 天猫则声势浩大玩起了国际化。今年8月份,天猫召开服饰战略合作伙伴发布会,与全球110多个集团的160多个服饰品牌签署了战略合作协议。双十一天猫的交易额已经从2009年的5000万元,稳步上升到2012年的191亿元、2013年的350亿元,到2014年,这个数字已经达到了571亿。 双十一前,国家发改委展出来明文规范电商促销,对 仅限今日 、 今日特惠 、 明天涨价 、 特价 、 清仓价 、 全网最低价 等等词汇的用法做出了约束,用来预警和防范双十一恶性竞争。没想到的是,阿里和京东还是吵得不可开交。不过鸡鸭的比喻确实有些欠妥,难道不是说 狗 举报了 猫 更恰当一些吗? 责任编辑:任少杰 相关阅读: CF手游黄金双节棍获取方法介绍2017-09-22 台湾萌妹子“最美牙医助理”李花 会玩LOL童颜巨乳生活写真照2017-09-23 LOL阿卡丽的黑金商店免费查看限定皮肤查看方法2017-09-25 新闻 娱乐 福建 泉州 漳州 厦门 德化牛母岐层林尽染五彩斑斓 本文给大家带来全面战争三国与刘表组成联邦任务完成方法攻略,全面战争三国刘表任务怎么完成?想必很多朋友都还不是很清楚吧,接下来就一起来看看吧。与刘表组成联邦任务完成方法介绍 这个联邦的意思是让你把刘表给吞并,很多朋友不理解以为是联军的意思。 这就是简体翻译的锅啊,还是繁体语言舒服一点。 吞并刘表的方法有很多,比如先让他成为你的附庸,然后等你称王就直接吞并他。 或者你有钱的话,直接购买他的城池,购买到只剩一个主城的时候,派大部队去攻打,应该会容易很多。 责任编辑:凌芹莉[标签:标题]

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